«В реальном мире это никогда не сработает». واضاف "في العالم الحقيقي وسوف تنجح أبدا". Вы слышите это каждый раз, когда рассказываете людям о свежей идее. تسمع في كل مرة كنت أقول للناس عن فكرة جديدة. Создается впечатление, будто реальный мир, в котором мы живем, – жутко депрессивное место. واحد يحصل على الانطباع بأن العالم الحقيقي الذي نعيش فيه -- المكان كئيب رهيب. Место, в котором новые идеи, нестандартные подходы и незнакомые концепции постоянно проигрывают традиционным, общеизвестным подходам, даже если они несовершенны и неэффективны. مكان حيث الأفكار الجديدة والنهج المبتكرة ومفاهيم غير مألوفة لتفقد بشكل دائم التقليدية المعروفة ، النهج ، حتى لو كانت معيبة وغير فعالة. Поскребите ногтем по [...] الصفر ظفرك في [...]
Archive for the 'Игнорируйте реальный мир' Category أرشيف ل 'تجاهل العالم الحقيقي" الفئة
Значимость обучения на ошибках завышена أهمية التعلم من أخطاء عالية جدا
В мире бизнеса неудачи стали ожидаемым обрядом посвящения. في عالم الأعمال ويتوقع فشل طقوس العبور. Вы все время слышите, что девять из десяти бизнесов проваливаются. كنت أسمع دائما أن تسعة من أصل عشرة الشركات تفشل. Что шансы вашего бизнеса колеблются от призрачных до нулевых. ان فرص عملك بدءا من شبحي لا شيء. Что неудачи закаляют характер. ان الفشل خفف الحرف. Фактически вам советуют: «проваливайтесь как можно раньше, проваливайтесь чаще». في الواقع ، ينصح لك "الجلوس في أقرب وقت ممكن ، والجلوس في كثير من الأحيان".
Планирование – это не более чем догадки التخطيط -- هو ليس اكثر من التخمين
Если вы не предсказатель, то долгосрочное бизнес-планирование будет для вас не более чем фантазией. إذا لم تكن مؤشرا ، فإن التخطيط للأعمال على المدى الطويل لا يمكن لأكثر لك من الخيال. Существует слишком много факторов, на которые вы не можете влиять: рыночные условия, конкуренты, клиенты, состояние экономики и т. д. Написание плана позволяет вам якобы ощутить контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны. هناك الكثير من العوامل التي لا يمكن التأثير : ظروف السوق والمنافسين ، والزبائن ، والظروف الاقتصادية ، وما إلى ذلك كتابة خطة يسمح لكم لتجربة السيطرة المزعومة على أشياء أكثر مما لديك أي سيطرة الواقع.
Зачем расти? لماذا تنمو؟
Люди любят спрашивать: «Какого размера ваша компания?». الناس يحبون أن نسأل ، "ما هو حجم شركتكم؟". Это всего лишь пустой разговор, но они не ждут от вас скромного ответа. انها مجرد كلام فارغ ، لكنهم لا يتوقعون منك الرد المتواضع. Чем больше цифра, тем более впечатляющим, профессиональным и могущественным вы кажетесь. ارتفاع الرقم ، أكثر إثارة للإعجاب والمهنية والفعالة التي تظهر. «О, здорово!» – скажут они, если в вашей компании более 100 сотрудников. "أوه ، باردة!" -- يقولون ، إن الشركة لديها اكثر من 100 موظف. Если вы маленькие, то вас ждет: «О… это здорово». إذا كنت صغيرة ، ثم سوف يكون ، "أوه... انه لشيء رائع." Первая фраза произносится [...] هو واضح في الجملة الأولى [...]
Трудоголизм إدمان العمل
Наша культура поощряет идею о трудоголиках. ثقافتنا تعزز فكرة مدمني العمل. То и дело мы слышим о людях, работающих по ночам. والآن مرة أخرى نسمع عن الناس الذين يعملون في الليل. Они, в свою очередь, поощряют «ночное бдение» и спят в офисе. وهي ، بدورها ، إلى تشجيع "الوقفة الاحتجاجية ليلة" والنوم في المكتب. Считается, что нужно награждать медалью «За отвагу» тех, кто убивает себя на проекте. ويعتقد أن لمكافأة الميدالية "لشجاعته" أولئك الذين يقتلون أنفسهم في هذا المشروع. Никакое количество работы не бывает слишком большим. أي قدر من العمل ليست كبيرة جدا.
Довольно о предпринимателях يكفي عن المقاولين
Давайте перестанем пользоваться термином «предприниматель». دعونا نتوقف عن استخدام مصطلح "منظم". Он устарел и несет определенную смысловую нагрузку. فمن عفا عليها الزمن وبعض المعنى.
Оставьте след во вселенной ترك بصمة في هذا الكون
Чтобы проделать первоклассную работу, нужно верить, что вы занимаетесь чем-то особенным. للقيام بعمل ممتاز ، كنت تعتقد أنك تفعل شيئا خاصا. Что вы оставляете значимый след во вселенной. ما الذي ترك بصمة كبيرة في هذا الكون. Что вы являетесь частью чего-то важного. ما كنت جزءا من شيء مهم.
Чешите там, где у вас зудит حيث يمكنك فرك حكة
Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу – сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать. الطريق الأكثر وضوحا وأبسط لخلق منتج أو خدمة من الدرجة الأولى -- لا شيء أنت نفسك ترغب في استخدامها. Это позволит решать вопросы, которые вам действительно близки, и вы сразу сможете понять, имеет ли хоть какую-то ценность то, что вы делаете. هذا وسوف يتناول القضايا التي كنت قريبة جدا ، ويمكنك ان ترى على الفور ما اذا كان على الأقل بعض قيمة ما تفعله.
Начните что-нибудь делать تبدأ في فعل شيء
У каждого из нас есть друг, который говорит: «У меня самого была идея сделать eBay. كل واحد منا لديه صديق الذي يقول : "فكرة بلدي هو جعل يباي. Если бы я начал над ней работать, то сейчас был бы миллиардером!». إذا بدأت العمل عليه ، الآن لن يكون الملياردير! ". Подобная логика выглядит жалко, если не сказать бредово. هذا المنطق يبدو من المؤسف ، ان لم يكن واهما. Авторство идеи по созданию eBay не имеет ничего общего с непосредственно созданием eBay. اللوم أفكار ليباي لم يقم أي علاقة مع إنشاء يباي مباشرة. Значение имеет только то, что вы делаете [...] كل ما يهم هو ما تقومون به [...]
Отсутствие времени не оправдание ضيق الوقت ليس عذرا
«У меня нет на это времени» – вот наиболее частое оправдание, которым пользуются люди. "ليس لدي الوقت لذلك" -- وهذا هو المبرر الأكثر شيوعا التي يستخدمها الناس. Они заявляют, что с удовольствием создали бы новую компанию, изучили новый инструмент, продали изобретение, написали книгу или сделали еще что-нибудь, но для этого в сутках не хватает часов. يزعمون أن أعرب عن سروره لإنشاء شركة جديدة ، وتعلم أداة جديدة لبيع الاختراع ، وكتب كتابا أو تفعل شيئا آخر ، ولكن هذا لا يكفي في ساعات النهار.
Нарисуйте линию на песке رسم خط في الرمال
Во время своей работы не забывайте о том, почему вы занимаетесь именно тем, чем занимаетесь. أثناء عملها ، لا ننسى لماذا كنت تفعل بالضبط ما فعله. Прекрасные бизнесы имеют собственную точку зрения, а не просто набор продуктов и услуг. الشركات الممتازة وجهة نظرهم الخاصة من عرض ، بدلا من مجرد مجموعة من المنتجات والخدمات. Вы должны верить во что-то. عليك أن تؤمن بشيء ما. Обладать силой воли. وقوة الإرادة. Знать, за что вы готовы сражаться. أعرف ما كنت على استعداد للقتال. А затем рассказать об этом миру. ونقول بعد ذلك في العالم حول هذا الموضوع.
Миссия компании невыполнима الشركة مهمة مستحيلة
Не забывайте о существовании огромной разницы между тем, чтобы действительно твердо придерживаться определенной позиции, и тем, чтобы иметь миссию компании, в которой говорится о следовании этой позиции. لا ننسى وجود فرق كبير بين أن يكون حقا أن تلتزم موقف معين ، ولكي يكون بيان البعثة ، والذي يشير إلى التمسك بهذا الموقف. Речь идет о лозунгах вроде «предоставляем наилучшее обслуживание», которые пишутся лишь для того, чтобы их можно было написать и повесить на стену. هذه هي شعارات مثل "توفير أفضل الخدمات" ، والذي هو مكتوب فقط من أجل أن تكون مكتوبة لهم ، ومعلقة على الحائط. Да-да, именно о тех, которые даже [...] نعم ، ولكن عن هؤلاء الذين ، حتى [...]
Внешние деньги – это план «Z» المال الخارجي -- خطة «Z»
Один из первых вопросов, который вы скорее всего зададите, – откуда взять деньги на свой проект? واحدة من أولى المسائل أنت من المحتمل أن تسأل -- حيث للحصول على المال لمشروعك؟ Пожалуй, слишком часто люди думают, что правильный ответ – привлечь их извне. ربما ، وكثيرا ما يظن الناس أن الجواب الصحيح -- لجذبهم من الخارج. Если вы строите завод или ресторан, вам в самом деле могут понадобиться внешние деньги. إذا كنت بناء مصنع أو مطعم ، قد تحتاج فعلا المال الخارجي. Но многим компаниям не нужна дорогостоящая инфраструктура, особенно в наши дни. لكن العديد من الشركات لا تحتاج إلى بنية تحتية مكلفة ، خصوصا في أيامنا هذه.
Вам требуется меньше, чем вы думаете سوف تحتاج أقل مما تعتقدون
Вам действительно нужны десять человек или двух-трех пока хватит? هل حقا بحاجة الى عشرة أشخاص أو اثنين أو ثلاثة طويلة بما فيه الكفاية؟
Начинайте бизнес, а не стартап بدء النشاط التجاري ، وليس بدء التشغيل
О, стартап! أوه ، لبدء! Это особая категория компаний, которая привлекает много внимания (особенно в мире технологий). هذه هي فئة خاصة من الشركات ، التي استقطبت الكثير من الاهتمام (وخصوصا في عالم التكنولوجيا).
Создавать ради продажи – значит провалиться خلق من أجل بيع -- ثم تفشل
Еще один вопрос, который вы часто слышите даже на начальном этапе: «Какова ваша стратегия выхода?». سؤال آخر كنت كثيرا ما نسمع ، وحتى في المرحلة الأولى : "ما هي استراتيجيتك الخروج؟". Что это за люди, которые не могут приступить к созданию бизнеса без наличия стратегии выхода? أي نوع من الناس الذين لا يستطيعون البدء في بناء الأعمال التجارية من دون وجود استراتيجية للخروج؟ К чему такая спешка? لماذا مثل هذا التسرع؟ У вас что-то не в порядке с приоритетами, если вы думаете о том, как выбраться, еще до того, как нырнули. هل لديك شيء خاطئ مع الأولويات ، وإذا كنت تفكر في كيفية الخروج ، حتى قبل أن هوت.
Принимайте ограничения اتخاذ الحد
«У меня недостаточно времени/денег/людей/опыта…» Хватит ныть! "ليس لدي ما يكفي من الوقت / المال / الناس / الخبرات..." أوقفوا الأنين! Меньше – это хорошая штука. أقل -- انه شيء جيد. Ограничения – это скрытые возможности. قيود -- هي الفرص الخفية. Ограниченные ресурсы заставляют вас рациональнее распоряжаться тем, что вы имеете. محدودية الموارد تجعلك أكثر ذكاء للتخلص من ما لديك. Отсутствие возможностей для расточительства вынуждает вас быть изобретательными. عدم وجود فرص للنفايات ، ويجبرك على أن تكون خلاقة.
Создайте половину продукта, а не недоделанный продукт خلق منتج نصف ، لا أحد منتجات التي لم تنته
Вы можете быстро превратить набор прекрасных идей в один паршивый продукт, если будете пытаться реализовать их все сразу. يمكنك تشغيل بسرعة مجموعة من الأفكار العظيمة في منتج رديء ، إذا حاولت تنفيذها في كل مرة. Вы просто не можете сделать все, что хотите, сразу на хорошем уровне. لا يمكنك أن تفعل ما تريد ، لمجرد أن تكون جيدة. У вас ограничено время, ресурсы и возможности концентрации. حدت لك الوقت والموارد وقدرات التركيز. Очень сложно сделать на достойном уровне хотя бы одну вещь. فمن الصعب جدا القيام به على مستوى لائق على الأقل شيء واحد. А как насчет того, чтобы классно сделать [...] وكيف أن تبرد للقيام [...]
Начните с эпицентра يبدأ مركز الزلزال
Когда вы начинаете что-то новое, существует ряд сил, действующих на вас в разных направлениях. عند بدء شيء جديد ، هناك قوى تعمل على عدة كنت في اتجاهات مختلفة. Есть вещи, которые вы можете сделать, вещи, которые вы хотите сделать, и вещи, которые вам придется сделать. هناك أشياء يمكنك القيام به الأشياء التي تريد القيام به وأشياء ما عليك القيام به. С того, что делать придется, и нужно начинать. مع ما لديهم ، وينبغي أن تبدأ. Начните с эпицентра. يبدأ مركز الزلزال.
Игнорируйте детали на ранних стадиях تجاهل التفاصيل في المراحل المبكرة
Архитекторы не задумываются о том, какой плиткой отделать душевую или какую посудомоечную машину установить на кухне, до тех пор, пока не будет завершена планировка помещения. المهندسين المعماريين لا نفكر في ما البلاط لتزيين الحمام أو ما إلى تثبيت غسالة الصحون في المطبخ ، وطالما ليس هناك تخطيط كامل للغرفة. Они знают, что решения по подобным деталям лучше принимать позже. انهم يعرفون ان مثل هذه القرارات على التفاصيل الأفضل أن تتخذ في وقت لاحق.
Принять вызов – значит продвинуться вперед التحدي -- ثم الانتقال إلى الأمام
Когда вы откладываете принятие решений, они начинают накапливаться. عند التأخير في اتخاذ القرارات ، فإنها تبدأ في التراكم. Образовавшиеся «завалы» либо игнорируются, либо решаются в спешке, либо вообще выбрасываются. يتم تجاهل إما نتيجة "الحطام" أو تناولها في عجلة من امرنا ، أو حتى طرح بعيدا. В итоге каждая отдельная проблема из этой кипы остается нерешенной. نتيجة لذلك ، كل قضية منفصلة عن هذه كومة من لا يزال قائما.
Будьте музейным хранителем أمينة المتحف يكون
У вас не получится сделать отличный музей, если вы поместите все мировое искусство в одну комнату. فلن تكون قادرة على تقديم متحف كبير ، إذا وضعت كل عالم الفن في غرفة واحدة. Это будет склад. وسوف يكون من مستودع. Великими музеи делает все то, что не находится на стенах. المتاحف العظيمة يفعلون كل ما هو ليس على الجدران. Музейный хранитель делает осознанный выбор: это должно остаться, а это можно приберечь. أمينة المتحف يجعل الاختيار الواعي : انها يجب ان تبقى ، ولكن يمكن وضعه جانبا. В запасниках всегда находится гораздо больше, чем на стенах. في مخزن دائما أكثر بكثير من على الجدران. Самое лучшее – это подподподмножество [...] أفضل شيء -- فهو podpodpodmnozhestvo [...]
Тратьте на решение проблем меньше сил تنفق أقل على حل مشكلة الطاقة
Понаблюдайте за шеф-поваром ресторана Kitchen Nightmares Гордоном Рамси, и вы увидите прекрасный образец для подражания. مشاهدة مطبخ الشيف رامزي الكوابيس غوردون ، وسترون نموذجا دورا كبيرا. В меню неудачных ресторанов слишком много блюд. في قائمة أطباق المطاعم الفاشلة كثيرة جدا. Их владельцы почему-то считают, что наличие любого из существующих на свете блюд усилит привлекательность ресторана. ويعتقد أصحابها بطريقة أو بأخرى أن وجود أي من الوجبات الخفيفة الموجودة وزيادة جاذبية للمطعم. Напротив, количество только способствует тому, что качество большинства блюд будет оставлять желать лучшего (а складские запасы станут постоянной [...] وعلى النقيض ، ويسهم فقط إلى حقيقة أن معظم نوعية الأطباق وسوف يترك الكثير مما هو مرغوب فيه (والأرصدة تصبح دائمة [...]
Сосредоточьтесь на том, что не будет меняться التركيز على ما لن يتغير
Множество компаний фокусируются на том, что может «выстрелить» в будущем. وهناك الكثير من الشركات في التركيز على ما يمكن "النار" في المستقبل. Они привязываются к новым и горячим темам. انها ترتبط مواضيع جديدة وساخنة. Они следуют за новейшими трендами и технологиями. أنها تتبع أحدث الاتجاهات والتقنيات.
Звучание – на кончиках ваших пальцев صوت -- في متناول يدك
Мастера игры на гитаре говорят: «Звучание – на кончиках ваших пальцев». سادة على الغيتار ويقول : "إن صوت -- في متناول يدك." Вы можете купить такую же гитару, педали эффектов и усилитель, что и у Эдди Ван Халена. يمكنك شراء نفس تأثير الغيتار أمبير والدواسات التي ايدي فان هالين. Но когда вы начнете играть, у вас все равно будет свое собственное звучание. ولكن عند بدء اللعب ، سيكون لديك ما زال الصوت الخاصة بها.
Продавайте побочные продукты بيع المنتجات
Работая над основным, вы производите еще что-то дополнительно. العمل على مبدأ ، وكنت شيئا آخر في وقت لاحق. Вы не можете создавать только что-то одно. لا يمكنك إنشاء شيء واحد فقط. Всякая деятельность имеет побочные продукты. كل نشاط له من قبل المنتج. Внимательные и изобретательные бизнес-умы замечают эти побочные продукты и видят в них новые возможности. أذهان رجال الأعمال ودية والحيلة لاحظت هذه المنتجات الثانوية ويعتبرونها الفرص.
Запускайтесь сейчас الآن تشغيل
Когда ваш продукт или услуга готовы к употреблению? عندما المنتج أو الخدمة جاهزة للأكل؟ Когда вам стоит начать их продавать? متى يجب البدء في بيعها؟ Когда можно дать людям возможность пользоваться ими? متى يمكنني إعطاء الناس فرصة التمتع بها؟ Вероятно, гораздо раньше, чем вам кажется. ربما الكثير في وقت أقرب مما تعتقدون. Как только ваш продукт делает то, что он должен делать, покажите его рынку. حالما المنتج تفعل ما يجب القيام به ، وتبين أن السوق.