Бизнес без предрассудков Бизнес без да се засягат

«В реальном мире это никогда не сработает». "В реалния свят това никога няма да работи." Вы слышите это каждый раз, когда рассказываете людям о свежей идее. Чуваш го всеки път, когато кажете на хората за нова идея. Создается впечатление, будто реальный мир, в котором мы живем, – жутко депрессивное место. Един получава впечатлението, че в реалния свят, в който живеем - ужасно депресиращо място. Место, в котором новые идеи, нестандартные подходы и незнакомые концепции постоянно проигрывают традиционным, общеизвестным подходам, даже если они несовершенны и неэффективны. А мястото, където новите идеи, иновативни подходи и концепции, непознати за постоянно губят традиционните и добре познати подходи, дори ако те са погрешни и неефективни. Поскребите ногтем по [...] Scratch нокът на [...]

В мире бизнеса неудачи стали ожидаемым обрядом посвящения. В света на бизнеса неуспехи се очаква ритуал на преминаване. Вы все время слышите, что девять из десяти бизнесов проваливаются. Вие винаги ще чуете, че девет от всеки десет фирми се провалят. Что шансы вашего бизнеса колеблются от призрачных до нулевых. Това, че шансовете на вашия бизнес, вариращи от призрачни на висота. Что неудачи закаляют характер. Този провал закалено характер. Фактически вам советуют: «проваливайтесь как можно раньше, проваливайтесь чаще». Всъщност, вие се препоръчва да "седне обратно възможно най-рано, седнете по-често."

Если вы не предсказатель, то долгосрочное бизнес-планирование будет для вас не более чем фантазией. Ако не сте предиктор, в дългосрочен план бизнес планиране ще бъде за вас не повече от една фантазия. Существует слишком много факторов, на которые вы не можете влиять: рыночные условия, конкуренты, клиенты, состояние экономики и т. д. Написание плана позволяет вам якобы ощутить контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны. Има твърде много фактори, които може да ви повлияе: пазарни условия, конкуренти, клиенти, икономически условия, и т.н. Писане на план ви позволява да изпитате предполагаемото контрол върху нещата, върху които всъщност нямаме контрол.

Люди любят спрашивать: «Какого размера ваша компания?». Хората обичат да питат: "Колко голяма е вашата фирма?". Это всего лишь пустой разговор, но они не ждут от вас скромного ответа. Това е просто празни приказки, но те не очакват да скромен отговор. Чем больше цифра, тем более впечатляющим, профессиональным и могущественным вы кажетесь. Колкото по-висок брой, още по-впечатляващо, професионални и мощен да се появи. «О, здорово!» – скажут они, если в вашей компании более 100 сотрудников. "О, страхотно!" - Казват, че, ако вашата компания има повече от 100 служители. Если вы маленькие, то вас ждет: «О… это здорово». Ако са малки, а след това ще бъде: "О, ... това е страхотно." Первая фраза произносится [...] Първото изречение се произнася [...]

Наша культура поощряет идею о трудоголиках. Нашата култура насърчава идеята за работохолик. То и дело мы слышим о людях, работающих по ночам. Сега и отново чуваме за хора, работещи през нощта. Они, в свою очередь, поощряют «ночное бдение» и спят в офисе. Те, от своя страна, да насърчават "бдение нощ" и да спя в офиса. Считается, что нужно награждать медалью «За отвагу» тех, кто убивает себя на проекте. Смята се, че да възнагради медал "За храброст" тези, които се самоубиват по проекта. Никакое количество работы не бывает слишком большим. Никакво количество работа не е твърде голям.

Давайте перестанем пользоваться термином «предприниматель». Нека спрат да използват термина "предприемач". Он устарел и несет определенную смысловую нагрузку. Тя е остаряла и има смисъл.

Чтобы проделать первоклассную работу, нужно верить, что вы занимаетесь чем-то особенным. За да направите отлична работа, смятате, че правите нещо специално. Что вы оставляете значимый след во вселенной. Какво ви оставя значителен отпечатък във Вселената. Что вы являетесь частью чего-то важного. Какво сте част от нещо важно.

Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу – сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать. Най-очевидният и най-простият начин да се създаде първият продукт, клас или услуга - да направим нещо, че вие ​​самите бихте искали да използвате. Это позволит решать вопросы, которые вам действительно близки, и вы сразу сможете понять, имеет ли хоть какую-то ценность то, что вы делаете. Ще бъдат разгледани въпроси, които наистина сте близки, и можете веднага да видите дали поне някаква стойност това, което правиш.

У каждого из нас есть друг, который говорит: «У меня самого была идея сделать eBay. Всеки от нас има един приятел, който казва: "Моята идея е да се направи иБей. Если бы я начал над ней работать, то сейчас был бы миллиардером!». Ако започнах да работя върху него, сега ще е милиардер! ". Подобная логика выглядит жалко, если не сказать бредово. Такава логика изглежда жалко, ако не халюцинира. Авторство идеи по созданию eBay не имеет ничего общего с непосредственно созданием eBay. Blame идеи за иБей няма нищо общо със създаването на директен иБей. Значение имеет только то, что вы делаете [...] Всичко, което има значение, е това, което правите [...]

«У меня нет на это времени» – вот наиболее частое оправдание, которым пользуются люди. "Нямам време за това" - това е най-често извинение, използвани от хората. Они заявляют, что с удовольствием создали бы новую компанию, изучили новый инструмент, продали изобретение, написали книгу или сделали еще что-нибудь, но для этого в сутках не хватает часов. Те твърдят, че той е доволен да създаде нова компания, научих нов инструмент за продажба на изобретението, написа книга, или прави нещо друго, но това не е достатъчно през деня часа.

Во время своей работы не забывайте о том, почему вы занимаетесь именно тем, чем занимаетесь. По време на работата си, не забравяйте за това защо правят точно това, което правя. Прекрасные бизнесы имеют собственную точку зрения, а не просто набор продуктов и услуг. Отличен бизнес имат свои собствени гледна точка, а не просто набор от продукти и услуги. Вы должны верить во что-то. Ти трябва да вярваш в нещо. Обладать силой воли. Има воля. Знать, за что вы готовы сражаться. Знаеш ли какво сте готови да се бият. А затем рассказать об этом миру. И тогава кажа на света за него.

Не забывайте о существовании огромной разницы между тем, чтобы действительно твердо придерживаться определенной позиции, и тем, чтобы иметь миссию компании, в которой говорится о следовании этой позиции. Не забравяйте за съществуването на една огромна разлика между това да бъдеш наистина се придържат към определена позиция, и за да има мисия, която се отнася до спазването на тази позиция. Речь идет о лозунгах вроде «предоставляем наилучшее обслуживание», которые пишутся лишь для того, чтобы их можно было написать и повесить на стену. Това са лозунги като "осигуряване на най-добрата услуга", която е написана само за тях да бъде написано и окачени на стената. Да-да, именно о тех, которые даже [...] Да, това е за тези, които, дори и [...]

Один из первых вопросов, который вы скорее всего зададите, – откуда взять деньги на свой проект? Един от първите въпроси, които е вероятно да попитам - къде да намерят пари за вашия проект? Пожалуй, слишком часто люди думают, что правильный ответ – привлечь их извне. Може би, твърде често хората мислят, че правилния отговор - за да ги привлекат от чужбина. Если вы строите завод или ресторан, вам в самом деле могут понадобиться внешние деньги. Ако сте изграждане на завод или ресторант, можете да действително се нуждаят извън пари. Но многим компаниям не нужна дорогостоящая инфраструктура, особенно в наши дни. Но много фирми не се нуждаят от скъпа инфраструктура, особено в наши дни.

Вам действительно нужны десять человек или двух-трех пока хватит? Наистина ли имате нужда десет души, или две или три достатъчно дълго?

О, стартап! О, пускане в действие! Это особая категория компаний, которая привлекает много внимания (особенно в мире технологий). Това е специална категория от компании, които привлякоха много внимание (особено в технологичния свят).

Еще один вопрос, который вы часто слышите даже на начальном этапе: «Какова ваша стратегия выхода?». Друг въпрос, който често чувам, дори и в началния етап: "Каква е вашата стратегия за излизане?". Что это за люди, которые не могут приступить к созданию бизнеса без наличия стратегии выхода? Какъв тип хора, които не могат да започнат да се изгради бизнес без да се налага една стратегия за излизане? К чему такая спешка? Защо такова бързане? У вас что-то не в порядке с приоритетами, если вы думаете о том, как выбраться, еще до того, как нырнули. Имате ли нещо не е наред с приоритетите, ако мислите за това как да се измъкнем, дори преди да се гмурна.

«У меня недостаточно времени/денег/людей/опыта…» Хватит ныть! "Имам достатъчно време / пари / хора / опит ..." Стоп пищи! Меньше – это хорошая штука. По-малко - това е нещо добро. Ограничения – это скрытые возможности. Ограничения - се крие възможности. Ограниченные ресурсы заставляют вас рациональнее распоряжаться тем, что вы имеете. Ограничените ресурси да правите по-находчиви да се разпорежда с това, което имате. Отсутствие возможностей для расточительства вынуждает вас быть изобретательными. Липсата на възможности за отпадъци, което принуждава да бъдат креативни.

Вы можете быстро превратить набор прекрасных идей в один паршивый продукт, если будете пытаться реализовать их все сразу. Можете бързо да превърне колекция от страхотни идеи в лоши продукти, ако се опитате да ги приложат всички наведнъж. Вы просто не можете сделать все, что хотите, сразу на хорошем уровне. Ти просто не може да правите каквото си искате, само за да бъде добър. У вас ограничено время, ресурсы и возможности концентрации. Вие имате ограничен период от време, ресурси и възможности на концентрация. Очень сложно сделать на достойном уровне хотя бы одну вещь. Много е трудно да се направи по-достойни условия на ниво от поне едно нещо. А как насчет того, чтобы классно сделать [...] А какво ще кажеш, че готино да се [...]

Когда вы начинаете что-то новое, существует ряд сил, действующих на вас в разных направлениях. Когато започнете нещо ново, има няколко сили, действащи върху вас в различни посоки. Есть вещи, которые вы можете сделать, вещи, которые вы хотите сделать, и вещи, которые вам придется сделать. Има неща, които можете да правите неща, които искате да направите и неща, които трябва да направите. С того, что делать придется, и нужно начинать. С какво са, и трябва да започне. Начните с эпицентра. Започнете с епицентър.

Архитекторы не задумываются о том, какой плиткой отделать душевую или какую посудомоечную машину установить на кухне, до тех пор, пока не будет завершена планировка помещения. Архитектите не мисля за това, което плочки за украса на душ или какво да инсталирате мияч на чинии в кухнята, толкова дълго, тъй като няма пълно разположението на стаята. Они знают, что решения по подобным деталям лучше принимать позже. Те знаят, че решенията по такива подробности, най-добре е да се вземат по-късно.

Когда вы откладываете принятие решений, они начинают накапливаться. Когато закъснение вземането на решения, те започват да се натрупват. Образовавшиеся «завалы» либо игнорируются, либо решаются в спешке, либо вообще выбрасываются. В резултат "отпадъци" са или игнорирани или адресирани в бързате, или дори изхвърлят. В итоге каждая отдельная проблема из этой кипы остается нерешенной. В резултат на това всеки отделен въпрос от тази купчина на тленни останки.

У вас не получится сделать отличный музей, если вы поместите все мировое искусство в одну комнату. Вие няма да бъдете в състояние да направи голям музей, ако сложите целия свят изкуство в една стая. Это будет склад. Това ще бъде един склад. Великими музеи делает все то, что не находится на стенах. Голямата музеи правят всичко, което не е по стените. Музейный хранитель делает осознанный выбор: это должно остаться, а это можно приберечь. Музей куратор прави съзнателен избор: той трябва да остане, но тя може да се постави настрана. В запасниках всегда находится гораздо больше, чем на стенах. В склада е винаги много повече, отколкото по стените. Самое лучшее – это подподподмножество [...] Най-доброто нещо - това podpodpodmnozhestvo [...]

Понаблюдайте за шеф-поваром ресторана Kitchen Nightmares Гордоном Рамси, и вы увидите прекрасный образец для подражания. Гледайте готвач Гордън Рамзи Кухня Кошмари, и вие ще видите един голям пример за подражание. В меню неудачных ресторанов слишком много блюд. В менюто на ресторанта не е прекалено много ястия. Их владельцы почему-то считают, что наличие любого из существующих на свете блюд усилит привлекательность ресторана. Техните собственици са някак си вярват, че присъствието на някоя от съществуващите леки ястия ще увеличи привлекателността на ресторанта. Напротив, количество только способствует тому, что качество большинства блюд будет оставлять желать лучшего (а складские запасы станут постоянной [...] За сметка на това само допринася за факта, че качеството на повечето ястия ще оставят много да се желае (и запаси ще се превърне в постоянен [...]

Множество компаний фокусируются на том, что может «выстрелить» в будущем. Много компании се фокусират върху това, което може да "огън" в бъдеще. Они привязываются к новым и горячим темам. Те са свързани с новите и горещи теми. Они следуют за новейшими трендами и технологиями. Те следват най-новите тенденции и технологии.

Мастера игры на гитаре говорят: «Звучание – на кончиках ваших пальцев». Капитаните на китарата казват: "звук - на една ръка разстояние". Вы можете купить такую же гитару, педали эффектов и усилитель, что и у Эдди Ван Халена. Можете да си купите същия ефект педали китара и усилвател, че Eddie Van Halen. Но когда вы начнете играть, у вас все равно будет свое собственное звучание. Но когато започнете да играете, все още ще имат свой собствен звук.

Работая над основным, вы производите еще что-то дополнительно. Работа по главницата, вие сте нещо друго по-късно. Вы не можете создавать только что-то одно. Вие не можете да създадете само едно нещо. Всякая деятельность имеет побочные продукты. Всяка дейност е страничен продукт. Внимательные и изобретательные бизнес-умы замечают эти побочные продукты и видят в них новые возможности. Приветливият и изобретателен ум бизнес забележите тези продукти и ги възприемат като възможности.

Когда ваш продукт или услуга готовы к употреблению? Когато вашият продукт или услуга, готови за ядене? Когда вам стоит начать их продавать? Когато вие трябва да започнете да ги продавате? Когда можно дать людям возможность пользоваться ими? Когато мога да дам възможност на хората да им се наслаждават? Вероятно, гораздо раньше, чем вам кажется. Вероятно много по-скоро, отколкото си мислите. Как только ваш продукт делает то, что он должен делать, покажите его рынку. Веднага след като вашия продукт прави това, което трябва да направите, го покаже на пазара.