Бизнес без предрассудков Obchod, aniž jsou dotčeny

«В реальном мире это никогда не сработает». "V reálném světě to nebude nikdy fungovat." Вы слышите это каждый раз, когда рассказываете людям о свежей идее. Slyšíte to pokaždé, když informujete o nové myšlenky. Создается впечатление, будто реальный мир, в котором мы живем, – жутко депрессивное место. Člověk má dojem, že skutečný svět, v němž žijeme - strašně depresivní místo. Место, в котором новые идеи, нестандартные подходы и незнакомые концепции постоянно проигрывают традиционным, общеизвестным подходам, даже если они несовершенны и неэффективны. Místo, kde nové myšlenky, inovativní přístupy a koncepty neznámé trvale přijít o tradiční, dobře známé postupy, a to iv případě, že jsou chybné a neúčinné. Поскребите ногтем по [...] Scratch nehet na [...]

В мире бизнеса неудачи стали ожидаемым обрядом посвящения. Ve světě podnikání se očekává, že selhání rituálem. Вы все время слышите, что девять из десяти бизнесов проваливаются. Vždycky se slyšet, že devět z deseti podniků nezdaří. Что шансы вашего бизнеса колеблются от призрачных до нулевых. To, že šance na vaše podnikání od strašidelný nemá konkurenci. Что неудачи закаляют характер. , Že pokud tvrzené charakter. Фактически вам советуют: «проваливайтесь как можно раньше, проваливайтесь чаще». Ve skutečnosti, měli byste "sedět co nejdříve, sedět častěji."

Если вы не предсказатель, то долгосрочное бизнес-планирование будет для вас не более чем фантазией. Pokud nejste známka, bude dlouhodobý obchodní plánování, je pro vás nic víc, než fantasy. Существует слишком много факторов, на которые вы не можете влиять: рыночные условия, конкуренты, клиенты, состояние экономики и т. д. Написание плана позволяет вам якобы ощутить контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны. Existuje příliš mnoho faktorů, které nemůžete ovlivnit: podmínky na trhu, konkurence, zákazníci, ekonomické podmínky, atd. Zápis plán vám umožní zažít údajné kontrolu nad věci, nad kterými si skutečně nemají žádnou kontrolu.

Люди любят спрашивать: «Какого размера ваша компания?». Lidé rádi se zeptat: "Jak velká je vaše společnost?". Это всего лишь пустой разговор, но они не ждут от вас скромного ответа. Je to jen prázdné řeči, ale ne že budete pokořit odpověď. Чем больше цифра, тем более впечатляющим, профессиональным и могущественным вы кажетесь. Čím vyšší číslo, tím více působivé, profesionální a výkonný vypadáte. «О, здорово!» – скажут они, если в вашей компании более 100 сотрудников. "No, skvělý!" - Říká se, pokud vaše společnost má více než 100 zaměstnanců. Если вы маленькие, то вас ждет: «О… это здорово». Pokud jste malá, pak se vám bude, "Oh ... je to skvělé." Первая фраза произносится [...] První věta je vyslovováno [...]

Наша культура поощряет идею о трудоголиках. Naše kultura podporuje myšlenku workoholik. То и дело мы слышим о людях, работающих по ночам. Tu a tam slýcháme o lidech pracujících v noci. Они, в свою очередь, поощряют «ночное бдение» и спят в офисе. Oni na oplátku podpoří "noc bdění" a spát v kanceláři. Считается, что нужно награждать медалью «За отвагу» тех, кто убивает себя на проекте. To je věřil, že ocenit medailí "Za statečnost", těch, kdo zabíjejí se na projektu. Никакое количество работы не бывает слишком большим. Žádné množství práce není příliš velký.

Давайте перестанем пользоваться термином «предприниматель». Pojďme přestat používat termín "podnikatel". Он устарел и несет определенную смысловую нагрузку. To je zastaralá a má nějaký smysl.

Чтобы проделать первоклассную работу, нужно верить, что вы занимаетесь чем-то особенным. K tomu vynikající práci, si myslíte, že děláte něco zvláštního. Что вы оставляете значимый след во вселенной. Co necháte výrazné stopy ve vesmíru. Что вы являетесь частью чего-то важного. Co jste součástí něčeho důležitého.

Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу – сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать. Nejviditelnější a nejjednodušší způsob, jak vytvořit prvotřídní produkt nebo službu - to něco, co sami chcete použít. Это позволит решать вопросы, которые вам действительно близки, и вы сразу сможете понять, имеет ли хоть какую-то ценность то, что вы делаете. To se zaměří na otázky, které jste opravdu blízko, a můžete okamžitě zjistit, zda alespoň nějakou hodnotu, co děláte.

У каждого из нас есть друг, который говорит: «У меня самого была идея сделать eBay. Každý z nás má kamaráda, který říká: "Můj nápad byl, aby eBay. Если бы я начал над ней работать, то сейчас был бы миллиардером!». Pokud jsem začal pracovat na tom, že nyní miliardář! ". Подобная логика выглядит жалко, если не сказать бредово. Taková logika vypadá to škoda, ne-li bludy. Авторство идеи по созданию eBay не имеет ничего общего с непосредственно созданием eBay. Blame nápady na eBay nemá nic společného s vytvořením přímé eBay. Значение имеет только то, что вы делаете [...] Vše, na čem záleží je to, co děláte, [...]

«У меня нет на это времени» – вот наиболее частое оправдание, которым пользуются люди. "Nemám čas na to" - to je nejčastější výmluva používat osoby. Они заявляют, что с удовольствием создали бы новую компанию, изучили новый инструмент, продали изобретение, написали книгу или сделали еще что-нибудь, но для этого в сутках не хватает часов. Tvrdí, že on byl rád, aby vytvořili novou společnost, se naučil nový nástroj k prodeji vynálezu, napsal knihu, nebo dělat něco jiného, ​​ale to nestačí během dne hodiny.

Во время своей работы не забывайте о том, почему вы занимаетесь именно тем, чем занимаетесь. Během jeho provozu, nezapomeňte o tom, proč děláte přesně to, co dělají. Прекрасные бизнесы имеют собственную точку зрения, а не просто набор продуктов и услуг. Vynikající podniky mají své vlastní názor, spíše než jen soubor produktů a služeb. Вы должны верить во что-то. Musíte věřit v něco. Обладать силой воли. Mají vůli. Знать, за что вы готовы сражаться. Vědět, co jste ochotni bojovat. А затем рассказать об этом миру. A pak říct světu o tom.

Не забывайте о существовании огромной разницы между тем, чтобы действительно твердо придерживаться определенной позиции, и тем, чтобы иметь миссию компании, в которой говорится о следовании этой позиции. Nezapomeňte na existenci obrovský rozdíl mezi tím, zda opravdu dodržovat určité místo, a aby měl poslání, což odkazuje na dodržování této pozici. Речь идет о лозунгах вроде «предоставляем наилучшее обслуживание», которые пишутся лишь для того, чтобы их можно было написать и повесить на стену. To jsou hesla jako "poskytující nejlepší služby," který je psán pouze pro ně musí být písemná a zavěsit na zeď. Да-да, именно о тех, которые даже [...] Ano, je to o těch, kteří, i [...]

Один из первых вопросов, который вы скорее всего зададите, – откуда взять деньги на свой проект? Jedna z prvních otázek, budete pravděpodobně se zeptat - kde získat peníze pro svůj projekt? Пожалуй, слишком часто люди думают, что правильный ответ – привлечь их извне. Možná až příliš často lidé myslí, že správná odpověď - získat zvenčí. Если вы строите завод или ресторан, вам в самом деле могут понадобиться внешние деньги. Pokud jste budovu továrny nebo restaurace, můžete skutečně potřebovat peníze zvenčí. Но многим компаниям не нужна дорогостоящая инфраструктура, особенно в наши дни. Ale mnoho společností, nepotřebují drahé infrastruktury, zejména v naší době.

Вам действительно нужны десять человек или двух-трех пока хватит? Myslíte si opravdu potřebujete deset lidí, dvě nebo tři dost dlouho na to?

О, стартап! Oh, start-up! Это особая категория компаний, которая привлекает много внимания (особенно в мире технологий). To je zvláštní kategorie podniků, které vzbudila velkou pozornost (zvláště v tech světa).

Еще один вопрос, который вы часто слышите даже на начальном этапе: «Какова ваша стратегия выхода?». Další otázka, kterou často slýcháme, a to i v počáteční fázi: "Jaká je vaše strategie odchodu?". Что это за люди, которые не могут приступить к созданию бизнеса без наличия стратегии выхода? Co je to za lidi, kteří se nemohou začít stavět obchodní bez exit strategie? К чему такая спешка? Proč takový spěch? У вас что-то не в порядке с приоритетами, если вы думаете о том, как выбраться, еще до того, как нырнули. Máte něco v nepořádku s prioritami, pokud si myslíte o tom, jak se dostat ven, ještě předtím, než skočil.

«У меня недостаточно времени/денег/людей/опыта…» Хватит ныть! "Mám dost času / peněz / people / zkušenosti ..." Přestaň fňukat! Меньше – это хорошая штука. Méně - je to dobrá věc. Ограничения – это скрытые возможности. Omezení - skrytá příležitosti. Ограниченные ресурсы заставляют вас рациональнее распоряжаться тем, что вы имеете. Omezené zdroje, aby jste chytřejší se zbavit toho, co máte. Отсутствие возможностей для расточительства вынуждает вас быть изобретательными. Nedostatek příležitostí k odpadu, který vás nutí být kreativní.

Вы можете быстро превратить набор прекрасных идей в один паршивый продукт, если будете пытаться реализовать их все сразу. Můžete rychle otočit jde o kolekci skvělých nápadů na mizerné zboží, pokud se pokusíte provést všechny najednou. Вы просто не можете сделать все, что хотите, сразу на хорошем уровне. Nemůžete dělat, co chcete, jen aby byl dobrý. У вас ограничено время, ресурсы и возможности концентрации. Máš omezený čas, zdroje a schopnosti koncentrace. Очень сложно сделать на достойном уровне хотя бы одну вещь. Je velmi obtížné dělat na slušné úrovni, alespoň jedna věc. А как насчет того, чтобы классно сделать [...] A co to super udělat [...]

Когда вы начинаете что-то новое, существует ряд сил, действующих на вас в разных направлениях. Když začnete něco nového, je zde několik síly působící na vás v různých směrech. Есть вещи, которые вы можете сделать, вещи, которые вы хотите сделать, и вещи, которые вам придется сделать. Existují věci, které můžete dělat věci, které chcete dělat, a co máte dělat. С того, что делать придется, и нужно начинать. S tím, co mají dělat, a měla by začít. Начните с эпицентра. Začněte s epicentrem.

Архитекторы не задумываются о том, какой плиткой отделать душевую или какую посудомоечную машину установить на кухне, до тех пор, пока не будет завершена планировка помещения. Architekti si nemyslím, že o tom, co dlaždice k dekoraci do sprchy nebo co k instalaci myčky nádobí v kuchyni, tak dlouho, dokud není kompletní uspořádání místnosti. Они знают, что решения по подобным деталям лучше принимать позже. Vědí, že rozhodnutí o tak podrobně, je nejlepší, aby se později.

Когда вы откладываете принятие решений, они начинают накапливаться. Pokud zpoždění rozhodování, začnou hromadit. Образовавшиеся «завалы» либо игнорируются, либо решаются в спешке, либо вообще выбрасываются. Výsledný "trosky", jsou buď ignorovány, nebo řešit ve spěchu, nebo dokonce vyhodit. В итоге каждая отдельная проблема из этой кипы остается нерешенной. Jako výsledek, každý se samostatným problémem této hromady zůstává.

У вас не получится сделать отличный музей, если вы поместите все мировое искусство в одну комнату. Nebudete moci provádět velké muzeum, Když to všechno dáte světa umění v jedné místnosti. Это будет склад. Bude skladu. Великими музеи делает все то, что не находится на стенах. Velká muzea dělají vše, co není na stěnách. Музейный хранитель делает осознанный выбор: это должно остаться, а это можно приберечь. Kurátorka v muzeu, je vědomá volba: by to mělo zůstat, ale to lze odložit. В запасниках всегда находится гораздо больше, чем на стенах. Ve skladu je vždy mnohem více než na stěnách. Самое лучшее – это подподподмножество [...] Nejlepší věc - je to podpodpodmnozhestvo [...]

Понаблюдайте за шеф-поваром ресторана Kitchen Nightmares Гордоном Рамси, и вы увидите прекрасный образец для подражания. Podívejte se na šéfkuchař Gordon Ramsay Kuchyně noční můry, a uvidíte velký vzor. В меню неудачных ресторанов слишком много блюд. V nabídce restaurací nedokázal příliš mnoho jídla. Их владельцы почему-то считают, что наличие любого из существующих на свете блюд усилит привлекательность ресторана. Jejich majitelé jsou tak nějak věří, že přítomnost některého ze stávajících lehkých jídel zvýší atraktivitu restaurace. Напротив, количество только способствует тому, что качество большинства блюд будет оставлять желать лучшего (а складские запасы станут постоянной [...] V kontrastu, pouze přispívá k tomu, že kvalita většiny jídel odejde hodně být požadovaný (a zásoby se stane trvalou [...]

Множество компаний фокусируются на том, что может «выстрелить» в будущем. Mnoho společností se zaměřují na to, co je "oheň" v budoucnosti. Они привязываются к новым и горячим темам. Jsou vázány na nové a aktuální témata. Они следуют за новейшими трендами и технологиями. Oni sledovat nejnovější trendy a technologie.

Мастера игры на гитаре говорят: «Звучание – на кончиках ваших пальцев». Mistři kytary řekl: "Zvuk - na dosah ruky." Вы можете купить такую же гитару, педали эффектов и усилитель, что и у Эдди Ван Халена. Můžete si koupit stejný pedály kytarový efekt a zesilovač, který Eddie Van Halen. Но когда вы начнете играть, у вас все равно будет свое собственное звучание. Ale když začnete hrát, stále bude mít svůj vlastní zvuk.

Работая над основным, вы производите еще что-то дополнительно. Práce na hlavní, máte něco později. Вы не можете создавать только что-то одно. Nelze vytvořit jen jednu věc. Всякая деятельность имеет побочные продукты. Každá činnost má jako vedlejší produkt. Внимательные и изобретательные бизнес-умы замечают эти побочные продукты и видят в них новые возможности. Přátelský a vynalézavý mozky všímat těchto vedlejších produktů, a vidí je jako příležitosti.

Когда ваш продукт или услуга готовы к употреблению? Když se váš produkt nebo službu hotová? Когда вам стоит начать их продавать? Pokud by se měl začít prodávat? Когда можно дать людям возможность пользоваться ими? Když mohu dát lidem příležitost, aby si je? Вероятно, гораздо раньше, чем вам кажется. Pravděpodobně mnohem dříve, než si myslíte. Как только ваш продукт делает то, что он должен делать, покажите его рынку. Jakmile váš produkt dělá to, co by měl dělat, ukázat, že na trh.