Бизнес без предрассудков Forretning uden at dette berører

«В реальном мире это никогда не сработает». "I den virkelige verden, det vil aldrig fungere." Вы слышите это каждый раз, когда рассказываете людям о свежей идее. Du hører det hver gang du fortæller folk om en frisk idé. Создается впечатление, будто реальный мир, в котором мы живем, – жутко депрессивное место. Man får det indtryk, at den virkelige verden, vi lever i - frygteligt deprimerende sted. Место, в котором новые идеи, нестандартные подходы и незнакомые концепции постоянно проигрывают традиционным, общеизвестным подходам, даже если они несовершенны и неэффективны. Et sted hvor nye ideer, innovative tilgange og koncepter ukendte permanent at miste den traditionelle, velkendte metoder, selv om de er behæftet med fejl og ineffektive. Поскребите ногтем по [...] Skrab en fingernegl på [...]

В мире бизнеса неудачи стали ожидаемым обрядом посвящения. I en verden af ​​konkurser ventes overgangsrite. Вы все время слышите, что девять из десяти бизнесов проваливаются. Man hører altid, at ni ud af ti virksomheder mislykkes. Что шансы вашего бизнеса колеблются от призрачных до нулевых. At chancerne for din virksomhed lige fra den spøgelsesagtige to none. Что неудачи закаляют характер. Denne mangel hærdet karakter. Фактически вам советуют: «проваливайтесь как можно раньше, проваливайтесь чаще». I virkeligheden, rådes du til at "læne sig tilbage så tidligt som muligt, læne sig tilbage oftere."

Если вы не предсказатель, то долгосрочное бизнес-планирование будет для вас не более чем фантазией. Hvis du ikke er en forudsigelse, vil den langsigtede forretningsudvikling være for dig ikke mere end en fantasi. Существует слишком много факторов, на которые вы не можете влиять: рыночные условия, конкуренты, клиенты, состояние экономики и т. д. Написание плана позволяет вам якобы ощутить контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны. Der er for mange faktorer, som du ikke kan påvirke: markedsforhold, konkurrenter, kunder, økonomiske forhold mv Skrivning af en plan, giver dig mulighed for at opleve den påståede kontrol over tingene, som du faktisk ikke har kontrol.

Люди любят спрашивать: «Какого размера ваша компания?». Folk elsker at spørge: "Hvor stor er din virksomhed?". Это всего лишь пустой разговор, но они не ждут от вас скромного ответа. Det er bare tom snak, men de forventer ikke at du ydmyge svar. Чем больше цифра, тем более впечатляющим, профессиональным и могущественным вы кажетесь. Jo højere tallet er, jo mere imponerende, professionelle og kraftfulde dig vist. «О, здорово!» – скажут они, если в вашей компании более 100 сотрудников. "Oh, cool!" - De siger, hvis din virksomhed har mere end 100 medarbejdere. Если вы маленькие, то вас ждет: «О… это здорово». Hvis du er små, så vil du være, "Åh ... det er dejligt." Первая фраза произносится [...] Den første sætning er udtalt [...]

Наша культура поощряет идею о трудоголиках. Vores kultur fremmer idéen om en arbejdsnarkoman. То и дело мы слышим о людях, работающих по ночам. Nu og igen hører vi om folk, der arbejder om natten. Они, в свою очередь, поощряют «ночное бдение» и спят в офисе. De har til gengæld fremmer "nat vagt" og sove på kontoret. Считается, что нужно награждать медалью «За отвагу» тех, кто убивает себя на проекте. Det menes, at at belønne medalje "for tapperhed" dem, der dræber sig selv på projektet. Никакое количество работы не бывает слишком большим. Ingen mængde af arbejde er ikke for stor.

Давайте перестанем пользоваться термином «предприниматель». Lad os stoppe med at bruge udtrykket "iværksætter." Он устарел и несет определенную смысловую нагрузку. Det er forældet og har en vis betydning.

Чтобы проделать первоклассную работу, нужно верить, что вы занимаетесь чем-то особенным. For at gøre et fremragende stykke arbejde, du mener, at du gør noget særligt. Что вы оставляете значимый след во вселенной. Hvad du efterlader en betydelig fodaftryk i universet. Что вы являетесь частью чего-то важного. Hvad du er en del af noget vigtigt.

Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу – сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать. Den mest oplagte og mest enkle måde at skabe en førsteklasses produkt eller service - gøre noget, du selv gerne vil bruge. Это позволит решать вопросы, которые вам действительно близки, и вы сразу сможете понять, имеет ли хоть какую-то ценность то, что вы делаете. Dette vil behandle spørgsmål, som du virkelig er tæt på, og du kan straks se, om mindst en vis værdi, hvad du gør.

У каждого из нас есть друг, который говорит: «У меня самого была идея сделать eBay. Hver af os har en ven, der siger: "Min egen ide var at gøre eBay. Если бы я начал над ней работать, то сейчас был бы миллиардером!». Hvis jeg begyndte at arbejde på det, ville nu være en milliardær! ". Подобная логика выглядит жалко, если не сказать бредово. En sådan logik synes en skam, hvis ikke vrangforestillinger. Авторство идеи по созданию eBay не имеет ничего общего с непосредственно созданием eBay. Blame ideer til eBay ikke har noget at gøre med skabelsen af ​​direkte eBay. Значение имеет только то, что вы делаете [...] Alt der betyder noget er hvad du gør [...]

«У меня нет на это времени» – вот наиболее частое оправдание, которым пользуются люди. "Jeg har ikke tid til det" - dette er den mest almindelige undskyldning bruges af mennesker. Они заявляют, что с удовольствием создали бы новую компанию, изучили новый инструмент, продали изобретение, написали книгу или сделали еще что-нибудь, но для этого в сутках не хватает часов. De hævder, at han var glad for at have skabt et nyt selskab, lært et nyt værktøj til at sælge opfindelsen, skrev en bog eller gøre noget andet, men det er ikke nok i dagtimerne.

Во время своей работы не забывайте о том, почему вы занимаетесь именно тем, чем занимаетесь. I løbet af sin drift, så glem ikke om, hvorfor du gør præcis, hvad gør. Прекрасные бизнесы имеют собственную точку зрения, а не просто набор продуктов и услуг. Fremragende virksomheder har deres eget synspunkt, snarere end blot et sæt af produkter og tjenester. Вы должны верить во что-то. Du er nødt til at tro på noget. Обладать силой воли. Har viljestyrke. Знать, за что вы готовы сражаться. Vide, hvad du er villig til at kæmpe. А затем рассказать об этом миру. Og så fortælle verden om det.

Не забывайте о существовании огромной разницы между тем, чтобы действительно твердо придерживаться определенной позиции, и тем, чтобы иметь миссию компании, в которой говорится о следовании этой позиции. Glem ikke om eksistensen af ​​en enorm forskel på at være virkelig holde sig til en bestemt position, og for at have en mission, som henviser til overholdelse af denne position. Речь идет о лозунгах вроде «предоставляем наилучшее обслуживание», которые пишутся лишь для того, чтобы их можно было написать и повесить на стену. Disse slogans som "at give den bedste service," der er skrevet kun for dem at blive skrevet, og hænges på væggen. Да-да, именно о тех, которые даже [...] Ja, det handler om dem, der, selv [...]

Один из первых вопросов, который вы скорее всего зададите, – откуда взять деньги на свой проект? Et af de første spørgsmål er du tilbøjelig til at stille - hvor man kan få penge til dit projekt? Пожалуй, слишком часто люди думают, что правильный ответ – привлечь их извне. Måske, for ofte folk tror, ​​at det korrekte svar - for at tiltrække dem udefra. Если вы строите завод или ресторан, вам в самом деле могут понадобиться внешние деньги. Hvis du er ved at opbygge en fabrik eller restaurant, kan du faktisk har brug for uden penge. Но многим компаниям не нужна дорогостоящая инфраструктура, особенно в наши дни. Men mange virksomheder har ikke brug for dyre infrastruktur, især i vores dage.

Вам действительно нужны десять человек или двух-трех пока хватит? Har du virkelig brug for ti mennesker eller to eller tre længe nok?

О, стартап! Åh, start-up! Это особая категория компаний, которая привлекает много внимания (особенно в мире технологий). Dette er en særlig kategori af virksomheder, som tiltrak megen opmærksomhed (især i den højteknologiske verden).

Еще один вопрос, который вы часто слышите даже на начальном этапе: «Какова ваша стратегия выхода?». Et andet spørgsmål man ofte hører, selv i den indledende fase: "Hvad er din exit-strategi?". Что это за люди, которые не могут приступить к созданию бизнеса без наличия стратегии выхода? Hvilken slags mennesker, der ikke kan begynde at opbygge en forretning uden at have en exit-strategi? К чему такая спешка? Hvorfor denne hast? У вас что-то не в порядке с приоритетами, если вы думаете о том, как выбраться, еще до того, как нырнули. Har du noget galt med de prioriteringer, hvis du tænker over hvordan man kommer ud, selv før de dykkede.

«У меня недостаточно времени/денег/людей/опыта…» Хватит ныть! "Jeg har nok tid / penge / mennesker / oplevelser ..." Stop klynker! Меньше – это хорошая штука. Mindre - det er en god ting. Ограничения – это скрытые возможности. Begrænsninger - er skjulte muligheder. Ограниченные ресурсы заставляют вас рациональнее распоряжаться тем, что вы имеете. Begrænsede ressourcer gør dig smartere at disponere over, hvad du har. Отсутствие возможностей для расточительства вынуждает вас быть изобретательными. Manglende muligheder for affald, tvinger dig til at være kreativ.

Вы можете быстро превратить набор прекрасных идей в один паршивый продукт, если будете пытаться реализовать их все сразу. Du kan hurtigt vende en samling af gode ideer i en elendig produkt, hvis du forsøger at gennemføre dem alle på én gang. Вы просто не можете сделать все, что хотите, сразу на хорошем уровне. Du kan bare ikke gøre hvad du vil, bare for at være god. У вас ограничено время, ресурсы и возможности концентрации. Du har begrænset tid, ressourcer og kapaciteter fra koncentration. Очень сложно сделать на достойном уровне хотя бы одну вещь. Det er meget svært at gøre på et anstændigt niveau af mindst én ting. А как насчет того, чтобы классно сделать [...] Og hvad med at køligt at gøre [...]

Когда вы начинаете что-то новое, существует ряд сил, действующих на вас в разных направлениях. Når du starter noget nyt, er der flere kræfter på dig i forskellige retninger. Есть вещи, которые вы можете сделать, вещи, которые вы хотите сделать, и вещи, которые вам придется сделать. Der er ting du kan gøre ting, som du ønsker at gøre, og ting, du skal gøre. С того, что делать придется, и нужно начинать. Med hvad har, og skal starte. Начните с эпицентра. Start med epicentret.

Архитекторы не задумываются о том, какой плиткой отделать душевую или какую посудомоечную машину установить на кухне, до тех пор, пока не будет завершена планировка помещения. Arkitekter tænker ikke over, hvad fliser til at dekorere brusebad eller hvad man skal installere en opvaskemaskine i køkkenet, så længe der ikke er nogen komplet indretning af rummet. Они знают, что решения по подобным деталям лучше принимать позже. De ved, at beslutninger om sådanne detaljer er bedst at tage senere.

Когда вы откладываете принятие решений, они начинают накапливаться. Når du forsinke beslutninger, de begynder at ophobe sig. Образовавшиеся «завалы» либо игнорируются, либо решаются в спешке, либо вообще выбрасываются. Den resulterende "snavs" er enten ignoreret eller behandlet i en fart, eller endda smidt væk. В итоге каждая отдельная проблема из этой кипы остается нерешенной. Som et resultat heraf. Hver et særskilt spørgsmål fra denne bunke af afdøde

У вас не получится сделать отличный музей, если вы поместите все мировое искусство в одну комнату. Du vil ikke være i stand til at gøre et stort museum, hvis du lægger alle kunstens verden i ét rum. Это будет склад. Det vil være en lagerbygning. Великими музеи делает все то, что не находится на стенах. Store museer gør alt, der ikke på væggene. Музейный хранитель делает осознанный выбор: это должно остаться, а это можно приберечь. Museumsinspektør gør et bevidst valg: skal det blive ved, men det kan lægges til side. В запасниках всегда находится гораздо больше, чем на стенах. I lageret er altid meget mere end på væggene. Самое лучшее – это подподподмножество [...] Den bedste ting - det podpodpodmnozhestvo [...]

Понаблюдайте за шеф-поваром ресторана Kitchen Nightmares Гордоном Рамси, и вы увидите прекрасный образец для подражания. Se kok Gordon Ramsay Kitchen Nightmares, og du vil se en fantastisk rollemodel. В меню неудачных ресторанов слишком много блюд. I menuen af ​​restauranter formåede alt for mange retter. Их владельцы почему-то считают, что наличие любого из существующих на свете блюд усилит привлекательность ресторана. Deres ejere er en eller anden måde tror, ​​at tilstedeværelsen af ​​nogen af ​​de eksisterende lette måltider vil øge interessen for restauranten. Напротив, количество только способствует тому, что качество большинства блюд будет оставлять желать лучшего (а складские запасы станут постоянной [...] I modsætning hertil kun bidrager til, at kvaliteten af ​​de fleste retter vil lader meget tilbage at ønske (og lagre vil blive en permanent [...]

Множество компаний фокусируются на том, что может «выстрелить» в будущем. Mange virksomheder fokuserer på, hvad man "ild" i fremtiden. Они привязываются к новым и горячим темам. De er bundet til nye og varme emner. Они следуют за новейшими трендами и технологиями. De følger de nyeste trends og teknologier.

Мастера игры на гитаре говорят: «Звучание – на кончиках ваших пальцев». Førere af guitaren siger: "Lyden - lige ved hånden." Вы можете купить такую же гитару, педали эффектов и усилитель, что и у Эдди Ван Халена. Du kan købe den samme guitar effekt pedaler og forstærker, som Eddie Van Halen. Но когда вы начнете играть, у вас все равно будет свое собственное звучание. Men når du begynder at spille, har du stadig vil have deres egen lyd.

Работая над основным, вы производите еще что-то дополнительно. Arbejde på de vigtigste, du er noget andet senere. Вы не можете создавать только что-то одно. Du kan ikke oprette bare én ting. Всякая деятельность имеет побочные продукты. Hver aktivitet har et biprodukt. Внимательные и изобретательные бизнес-умы замечают эти побочные продукты и видят в них новые возможности. Den venlige og ressourcestærke virksomheder sind at lægge mærke til disse biprodukter og se dem som muligheder.

Когда ваш продукт или услуга готовы к употреблению? Når dit produkt eller service klar til at spise? Когда вам стоит начать их продавать? Når du skal begynde at sælge dem? Когда можно дать людям возможность пользоваться ими? Hvornår kan jeg give folk mulighed for at nyde dem? Вероятно, гораздо раньше, чем вам кажется. Sandsynligvis meget hurtigere end du tror. Как только ваш продукт делает то, что он должен делать, покажите его рынку. Så snart dit produkt gør hvad den skal gøre, vise det til markedet.