Бизнес без предрассудков Business ilma et see piiraks

«В реальном мире это никогда не сработает». "Reaalses maailmas see kunagi tööd." Вы слышите это каждый раз, когда рассказываете людям о свежей идее. Sa kuuled seda iga kord, kui öelda inimestele värske idee. Создается впечатление, будто реальный мир, в котором мы живем, – жутко депрессивное место. Jääb mulje, et reaalses maailmas, kus me elame - kohutavalt masendav koht. Место, в котором новые идеи, нестандартные подходы и незнакомые концепции постоянно проигрывают традиционным, общеизвестным подходам, даже если они несовершенны и неэффективны. Koht, kus uusi ideid, innovatiivsed lähenemisviisid ja kontseptsioonid võõras alatiseks kaotada traditsiooniline, tuntud lähenemisviise, isegi kui nad on puudulik ja ebaefektiivne. Поскребите ногтем по [...] Scratch küünega kohta [...]

В мире бизнеса неудачи стали ожидаемым обрядом посвящения. Maailma ettevõtete pankrotistumise oodatakse siirderituaaliga. Вы все время слышите, что девять из десяти бизнесов проваливаются. Teil on alati kuulda, et üheksa kümnest ettevõtted ei suuda. Что шансы вашего бизнеса колеблются от призрачных до нулевых. See võimalusi oma äri alates kummituslik ületamatu. Что неудачи закаляют характер. Et suutmatus karastatud iseloomu. Фактически вам советуют: «проваливайтесь как можно раньше, проваливайтесь чаще». Tegelikult on soovitatav "istuda võimalikult varakult, istuda sagedamini."

Если вы не предсказатель, то долгосрочное бизнес-планирование будет для вас не более чем фантазией. Kui sa ei ole ennustaja, pikaajaline äri planeerimist teile mitte rohkem kui fantaasiat. Существует слишком много факторов, на которые вы не можете влиять: рыночные условия, конкуренты, клиенты, состояние экономики и т. д. Написание плана позволяет вам якобы ощутить контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны. Liiga palju on tegureid, mida ei saa mõjutada: turutingimused, konkurentide, klientide, majanduslikud tingimused jne kirjutamine kava võimaldab teil kogeda väidetava kontrolli asjade üle, mille üle sa tegelikult ei kontrolli.

Люди любят спрашивать: «Какого размера ваша компания?». Inimesed armastavad küsida: "Kui suur on Teie ettevõte?". Это всего лишь пустой разговор, но они не ждут от вас скромного ответа. See on vaid tühi jutt, aga nad ei oota sind alandlik vastus. Чем больше цифра, тем более впечатляющим, профессиональным и могущественным вы кажетесь. Mida suurem arv, seda rohkem muljetavaldavad, professionaalse ja võimsa ilmub. «О, здорово!» – скажут они, если в вашей компании более 100 сотрудников. "Oh, lahe!" - Nad ütlevad, kui teie ettevõttel on rohkem kui 100 töötajat. Если вы маленькие, то вас ждет: «О… это здорово». Kui te olete väikesed, siis on, "Oh ... see on suurepärane." Первая фраза произносится [...] Esimene lause on märgatav [...]

Наша культура поощряет идею о трудоголиках. Meie kultuur soodustab idee töönarkomaan. То и дело мы слышим о людях, работающих по ночам. Ikka ja jälle kuuleme inimesed töötavad öösel. Они, в свою очередь, поощряют «ночное бдение» и спят в офисе. Nad omakorda soodustavad "Night Vigil" ja magada kontoris. Считается, что нужно награждать медалью «За отвагу» тех, кто убивает себя на проекте. Usutakse, et premeerida medali "vapruse eest" need, kes tapavad end projektiga. Никакое количество работы не бывает слишком большим. Ühtegi summat töö ei ole liiga suur.

Давайте перестанем пользоваться термином «предприниматель». Olgem lõpetama termini "ettevõtja". Он устарел и несет определенную смысловую нагрузку. See on vananenud ja on mõned tähendus.

Чтобы проделать первоклассную работу, нужно верить, что вы занимаетесь чем-то особенным. Teha head tööd, siis usun, et te teete midagi erilist. Что вы оставляете значимый след во вселенной. Mida sa jääks märkimisväärne jalajälg universumis. Что вы являетесь частью чего-то важного. Mida oled osa millestki oluline.

Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу – сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать. Kõige ilmsem ja lihtsaim viis luua esimese klassi toode või teenus - teha midagi, mida sa ise soovid kasutada. Это позволит решать вопросы, которые вам действительно близки, и вы сразу сможете понять, имеет ли хоть какую-то ценность то, что вы делаете. See on küsimusi, et teil on tõesti lähedal, ja te saate kohe näha, kas vähemalt mõni väärtus, mida te teete.

У каждого из нас есть друг, который говорит: «У меня самого была идея сделать eBay. Igaühel meist on sõber, kes ütleb: "Minu idee oli teha eBay. Если бы я начал над ней работать, то сейчас был бы миллиардером!». Kui ma hakkasin tööd selle kallal, nüüd oleks miljardär! ". Подобная логика выглядит жалко, если не сказать бредово. Selline loogika näib olevat kahju, kui ei ole delusional. Авторство идеи по созданию eBay не имеет ничего общего с непосредственно созданием eBay. Blame ideid eBay ei ole midagi pistmist loomise otsene eBay. Значение имеет только то, что вы делаете [...] Kõik, mis loeb, on see, mida te teete [...]

«У меня нет на это времени» – вот наиболее частое оправдание, которым пользуются люди. "Mul ei ole aega seda" - see on kõige levinum vabandus kasutavad inimesed. Они заявляют, что с удовольствием создали бы новую компанию, изучили новый инструмент, продали изобретение, написали книгу или сделали еще что-нибудь, но для этого в сутках не хватает часов. Nad väidavad, et ta oli hea meel on loonud uue firma, õppinud uus vahend müüa leiutis, kirjutas raamatu või teha midagi muud, kuid sellest ei piisa samal päeval tundi.

Во время своей работы не забывайте о том, почему вы занимаетесь именно тем, чем занимаетесь. Selle kasutamise ajal ei tohi unustada, miks te teete täpselt, mida teha. Прекрасные бизнесы имеют собственную точку зрения, а не просто набор продуктов и услуг. Suurepärased ettevõtted on oma seisukohast, mitte lihtsalt hulk tooteid ja teenuseid. Вы должны верить во что-то. Sa pead uskuma midagi. Обладать силой воли. Kas tahtejõudu. Знать, за что вы готовы сражаться. Tea, mida te olete valmis võitlema. А затем рассказать об этом миру. Ja siis öelda maailmale seda.

Не забывайте о существовании огромной разницы между тем, чтобы действительно твердо придерживаться определенной позиции, и тем, чтобы иметь миссию компании, в которой говорится о следовании этой позиции. Ära unusta olemasolu suur vahe on tegelikult kinni teatud ametikohale ning selleks on missioon, mis viitab kinnipidamist seda seisukohta. Речь идет о лозунгах вроде «предоставляем наилучшее обслуживание», которые пишутся лишь для того, чтобы их можно было написать и повесить на стену. Need on loosungid nagu "pakkuda parimat teenust", mis on kirjutatud ainult neid kirjutatud ja seinale riputada. Да-да, именно о тех, которые даже [...] Jah, see on umbes need, kes isegi [...]

Один из первых вопросов, который вы скорее всего зададите, – откуда взять деньги на свой проект? Üks esimesi küsimusi sa tõenäoliselt küsida - kust saada raha oma projekti? Пожалуй, слишком часто люди думают, что правильный ответ – привлечь их извне. Võibolla liiga sageli inimesed arvavad, et õige vastus -, et meelitada neid väljastpoolt. Если вы строите завод или ресторан, вам в самом деле могут понадобиться внешние деньги. Kui teil on hoone tehases või restorani, siis oleks tegelikult vaja väljastpoolt raha. Но многим компаниям не нужна дорогостоящая инфраструктура, особенно в наши дни. Kuid paljud ettevõtted ei vaja kallist infrastruktuuri, eriti meie päeva.

Вам действительно нужны десять человек или двух-трех пока хватит? Kas tõesti on vaja kümme inimest või kaks või kolm piisavalt pikk?

О, стартап! Oh, start-up! Это особая категория компаний, которая привлекает много внимания (особенно в мире технологий). See on erikategooria ettevõtted, mis tõi palju tähelepanu (eriti tech maailmas).

Еще один вопрос, который вы часто слышите даже на начальном этапе: «Какова ваша стратегия выхода?». Teine küsimus, mida sageli kuulda isegi esimene etapp: "Mis on teie väljumisstrateegia?". Что это за люди, которые не могут приступить к созданию бизнеса без наличия стратегии выхода? Millised inimesed, kes ei saa hakata ehitama äri ilma väljumisstrateegia? К чему такая спешка? Milleks selline kiirustades? У вас что-то не в порядке с приоритетами, если вы думаете о том, как выбраться, еще до того, как нырнули. Kas teil on midagi valesti prioriteedid, kui sa arvad, kuidas välja tulla, isegi enne, kui nad sukeldus.

«У меня недостаточно времени/денег/людей/опыта…» Хватит ныть! "Mul on piisavalt aega / raha / Inimesed / kogemustest ..." Lõpetage virisemine! Меньше – это хорошая штука. Vähem - see on hea. Ограничения – это скрытые возможности. Piirangud - on peidetud võimalused. Ограниченные ресурсы заставляют вас рациональнее распоряжаться тем, что вы имеете. Piiratud ressursside sind targemaks käsutamise mida te olete. Отсутствие возможностей для расточительства вынуждает вас быть изобретательными. Võimaluste puudumine jäätmed, mis sunnib teid olla loominguline.

Вы можете быстро превратить набор прекрасных идей в один паршивый продукт, если будете пытаться реализовать их все сразу. Saate kiiresti kogumise suur ideid täitanud toote, kui sa püüad neid rakendada korraga. Вы просто не можете сделать все, что хотите, сразу на хорошем уровне. Sa lihtsalt ei saa teha mida iganes sa tahad, lihtsalt hea olla. У вас ограничено время, ресурсы и возможности концентрации. Sul on vähe aega, ressursse ja suutlikkust kontsentratsiooni. Очень сложно сделать на достойном уровне хотя бы одну вещь. On väga raske teha korralik tase vähemalt üks asi. А как насчет того, чтобы классно сделать [...] Ja kuidas on lood et lahe teha [...]

Когда вы начинаете что-то новое, существует ряд сил, действующих на вас в разных направлениях. Kui hakkad midagi uut, on mitu mõjuvad jõud te eri suundades. Есть вещи, которые вы можете сделать, вещи, которые вы хотите сделать, и вещи, которые вам придется сделать. On asju, mida saate teha asju, mida sa teha tahad ja mida sa pead tegema. С того, что делать придется, и нужно начинать. Mida teha on, ja peaks algama. Начните с эпицентра. Alusta epitsenter.

Архитекторы не задумываются о том, какой плиткой отделать душевую или какую посудомоечную машину установить на кухне, до тех пор, пока не будет завершена планировка помещения. Arhitektid ei mõtle milliseid plaate kaunistada dušš või mida paigaldada nõudepesumasin köögis, kui puudub täielik paigutus ruumis. Они знают, что решения по подобным деталям лучше принимать позже. Nad teavad, et otsused selliste detail on parem võtta hiljem.

Когда вы откладываете принятие решений, они начинают накапливаться. Kui sa viivitus otsuste tegemisel, nad hakkavad kogunema. Образовавшиеся «завалы» либо игнорируются, либо решаются в спешке, либо вообще выбрасываются. Tulenevad "praht" on kas ignoreerida või käsitleda kiirusta, või isegi visata. В итоге каждая отдельная проблема из этой кипы остается нерешенной. Selle tulemusena on iga eraldi teema selle kuhja jääb.

У вас не получится сделать отличный музей, если вы поместите все мировое искусство в одну комнату. Sa ei saa teha suur muuseum, kui paned kõik kunstimaailma ühes toas. Это будет склад. See ladu. Великими музеи делает все то, что не находится на стенах. Suur muuseumid teeme kõik, mis ei ole seintel. Музейный хранитель делает осознанный выбор: это должно остаться, а это можно приберечь. Muuseumi kuraator teeb teadliku valiku: see peaks jääma, kuid see võib panna kõrvale. В запасниках всегда находится гораздо больше, чем на стенах. In panipaik on alati palju rohkem kui seintel. Самое лучшее – это подподподмножество [...] Parim asi - see podpodpodmnozhestvo [...]

Понаблюдайте за шеф-поваром ресторана Kitchen Nightmares Гордоном Рамси, и вы увидите прекрасный образец для подражания. Vaata kokk Gordon Ramsay Kitchen Nightmares, ja sa näed suurepärane eeskuju. В меню неудачных ресторанов слишком много блюд. Menüüs restoranid ei suutnud liiga palju nõusid. Их владельцы почему-то считают, что наличие любого из существующих на свете блюд усилит привлекательность ресторана. Nende omanikud on kuidagi arvata, et kohalolek tahes olemasoleva kerged eined suurendab atraktiivsust restoranis. Напротив, количество только способствует тому, что качество большинства блюд будет оставлять желать лучшего (а складские запасы станут постоянной [...] Seevastu ainult aitab kaasa asjaolu, et kvaliteet kõige nõud jätab palju soovida (ja varud muutuvad püsivalt [...]

Множество компаний фокусируются на том, что может «выстрелить» в будущем. Paljud firmad keskenduda sellele, mida "tulekahju" tulevikus. Они привязываются к новым и горячим темам. Need on seotud uute ja huvipakkuvatel teemadel. Они следуют за новейшими трендами и технологиями. Nad järgivad uusimaid trende ja tehnoloogiaid.

Мастера игры на гитаре говорят: «Звучание – на кончиках ваших пальцев». Masters of kitarr öelda: "heli - sinu käeulatuses." Вы можете купить такую же гитару, педали эффектов и усилитель, что и у Эдди Ван Халена. Sa võid osta sama kitarri mõju pedaalid ja amp et Eddie Van Halen. Но когда вы начнете играть, у вас все равно будет свое собственное звучание. Aga kui hakkad mängima, siis ikka on oma sound.

Работая над основным, вы производите еще что-то дополнительно. Töö peamine, sa oled midagi muud hiljem. Вы не можете создавать только что-то одно. Te ei saa luua ainult üks asi. Всякая деятельность имеет побочные продукты. Igal tegevusel on kõrvalsaadus. Внимательные и изобретательные бизнес-умы замечают эти побочные продукты и видят в них новые возможности. Sõbralik ja leidlik äri meeled märkama selliseid kõrvalsaadusi ja vaata neid võimalusi.

Когда ваш продукт или услуга готовы к употреблению? Kui teie toode või teenus valmis sööma? Когда вам стоит начать их продавать? Kui sa peaksid algama müüvad neid? Когда можно дать людям возможность пользоваться ими? Millal ma võin anda inimestele võimalus nautida neid? Вероятно, гораздо раньше, чем вам кажется. Ilmselt palju varem kui te arvate. Как только ваш продукт делает то, что он должен делать, покажите его рынку. Niipea kui teie toode teeb mida ta peaks tegema, näita seda turul.