Бизнес без предрассудков Business rajoittamatta

«В реальном мире это никогда не сработает». "Todellisessa maailmassa se ei koskaan toimi." Вы слышите это каждый раз, когда рассказываете людям о свежей идее. Kuulet sen joka kerta kertoa ihmisille tuore idea. Создается впечатление, будто реальный мир, в котором мы живем, – жутко депрессивное место. Saa sen vaikutelman, että todellinen maailma, jossa elämme - kauhean masentava paikka. Место, в котором новые идеи, нестандартные подходы и незнакомые концепции постоянно проигрывают традиционным, общеизвестным подходам, даже если они несовершенны и неэффективны. Paikka, jossa uusia ideoita, innovatiivisia lähestymistapoja ja käsitteitä tunne pysyvästi menettää perinteinen, tunnettu lähestymistapoja, vaikka ne ovat puutteellisia ja tehottomia. Поскребите ногтем по [...] Scratch kynnellä on [...]

В мире бизнеса неудачи стали ожидаемым обрядом посвящения. Kun maailma yrityskuolema odotetaan siirtymäriitti. Вы все время слышите, что девять из десяти бизнесов проваливаются. Voit aina kuulla, että yhdeksän kymmenestä yritykset epäonnistuvat. Что шансы вашего бизнеса колеблются от призрачных до нулевых. Että mahdollisuudet yrityksesi aina aavemainen vailla. Что неудачи закаляют характер. Että epäonnistuminen karkaistu luonnetta. Фактически вам советуют: «проваливайтесь как можно раньше, проваливайтесь чаще». Itse asiassa sinun kannattaa "istua mahdollisimman varhain, huilata useammin."

Если вы не предсказатель, то долгосрочное бизнес-планирование будет для вас не более чем фантазией. Jos et ole ennustaja, pitkän aikavälin liiketoiminnan suunnittelu siirretään sinulle enintään fantasia. Существует слишком много факторов, на которые вы не можете влиять: рыночные условия, конкуренты, клиенты, состояние экономики и т. д. Написание плана позволяет вам якобы ощутить контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны. On liian monia tekijöitä, et voi vaikuttaa: markkinatilanteessa, kilpailijat, asiakkaat, taloudellinen tilanne jne. kirjoittaminen suunnitelma antaa sinulle mahdollisuuden kokea väitetty hallita asioita, joita sinulla todellisuudessa ei ole mitään valtaa.

Люди любят спрашивать: «Какого размера ваша компания?». Ihmiset rakastavat kysyä, "Kuinka suuri on yrityksenne?". Это всего лишь пустой разговор, но они не ждут от вас скромного ответа. Se on vain tyhjää puhetta, mutta he eivät odota sinun nöyrä vastauksen. Чем больше цифра, тем более впечатляющим, профессиональным и могущественным вы кажетесь. Mitä suurempi luku, sitä enemmän vaikuttava, ammattitaitoinen ja tehokas näytätte. «О, здорово!» – скажут они, если в вашей компании более 100 сотрудников. "Voi, hienoa!" - Sanotaan, jos yrityksessä on yli 100 työntekijää. Если вы маленькие, то вас ждет: «О… это здорово». Jos olet pieni, niin sinut "Voi ... se on hienoa." Первая фраза произносится [...] Ensimmäinen lause lausutaan [...]

Наша культура поощряет идею о трудоголиках. Kulttuurimme tukee ajatusta työnarkomaani. То и дело мы слышим о людях, работающих по ночам. Silloin tällöin kuulemme työskentelevät öisin. Они, в свою очередь, поощряют «ночное бдение» и спят в офисе. Ne puolestaan ​​kannustaa "yö vahtia" ja nukkua toimistossa. Считается, что нужно награждать медалью «За отвагу» тех, кто убивает себя на проекте. Uskotaan, että palkita mitali "urheudesta" niitä, jotka tappavat itsensä hankkeesta. Никакое количество работы не бывает слишком большим. Ei työn määrä ole liian suuri.

Давайте перестанем пользоваться термином «предприниматель». Katsotaanpa lopettaa termin "yrittäjä." Он устарел и несет определенную смысловую нагрузку. Se on vanhentunut ja on jokin merkitys.

Чтобы проделать первоклассную работу, нужно верить, что вы занимаетесь чем-то особенным. Voit tehdä erinomaista työtä, uskot, että olet tekemässä jotain erityistä. Что вы оставляете значимый след во вселенной. Mitä jätät merkittävä jalanjälki maailmankaikkeudessa. Что вы являетесь частью чего-то важного. Mitä olet osa jotain tärkeää.

Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу – сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать. The Ilmeisin ja helpoin tapa luoda ensiluokkaisen tuotteen tai palvelun - tehdä jotain, mitä itse haluaa käyttää. Это позволит решать вопросы, которые вам действительно близки, и вы сразу сможете понять, имеет ли хоть какую-то ценность то, что вы делаете. Tämä käsitellä kysymyksiä, olet todella lähellä, ja voit heti nähdä, onko ainakin jonkinlaista arvoa, mitä teet.

У каждого из нас есть друг, который говорит: «У меня самого была идея сделать eBay. Jokaisella meistä on ystävä, joka sanoo: "Oma idea oli tehdä eBay. Если бы я начал над ней работать, то сейчас был бы миллиардером!». Jos aloin työstää sitä, nyt olisi miljardööri! ". Подобная логика выглядит жалко, если не сказать бредово. Tällainen logiikka tuntuu sääli, jos ei harhainen. Авторство идеи по созданию eBay не имеет ничего общего с непосредственно созданием eBay. Blame ideoita eBay ei ole mitään tekemistä luomisen suoraan eBay. Значение имеет только то, что вы делаете [...] Tärkeää on vain se, mitä olet tekemässä [...]

«У меня нет на это времени» – вот наиболее частое оправдание, которым пользуются люди. "Minulla ei ole aikaa sitä" - Tämä on yleisin tekosyy käyttävät ihmiset. Они заявляют, что с удовольствием создали бы новую компанию, изучили новый инструмент, продали изобретение, написали книгу или сделали еще что-нибудь, но для этого в сутках не хватает часов. He väittävät, että hän oli tyytyväinen on perustanut uuden yhtiön, oppinut uuden työkalun myymällä keksintö, kirjoitti kirjan tai tehdä jotain muuta, mutta tämä ei riitä päivällä tunnin.

Во время своей работы не забывайте о том, почему вы занимаетесь именно тем, чем занимаетесь. Toimintansa aikana, älä unohda miksi olet tekemässä juuri sitä, mitä tehdä. Прекрасные бизнесы имеют собственную точку зрения, а не просто набор продуктов и услуг. Erinomainen yritysten on oma näkökulma, eikä vain joukko tuotteita ja palveluita. Вы должны верить во что-то. Sinun täytyy uskoa johonkin. Обладать силой воли. Ovat tahdonvoima. Знать, за что вы готовы сражаться. Tiedä mitä olet valmis taistelemaan. А затем рассказать об этом миру. Ja sitten kertoa maailmalle siitä.

Не забывайте о существовании огромной разницы между тем, чтобы действительно твердо придерживаться определенной позиции, и тем, чтобы иметь миссию компании, в которой говорится о следовании этой позиции. Älä unohda olemassa valtava ero on todella kiinni tiettyyn asentoon, ja saadakseen ajatuksen, joka koskee sitoutumista tähän asentoon. Речь идет о лозунгах вроде «предоставляем наилучшее обслуживание», которые пишутся лишь для того, чтобы их можно было написать и повесить на стену. Nämä ovat iskulauseita kuten "loistava palvelu", joka on kirjoitettu vain ne kirjoitetaan ja ripustaa seinälle. Да-да, именно о тех, которые даже [...] Kyllä, se niistä, jotka, vaikka [...]

Один из первых вопросов, который вы скорее всего зададите, – откуда взять деньги на свой проект? Yksi ensimmäisistä kysymyksistä olet todennäköisesti kysyä - mistä saa rahaa projektin? Пожалуй, слишком часто люди думают, что правильный ответ – привлечь их извне. Ehkä liian usein ihmiset ajattelevat, että oikea vastaus - houkutella heitä ulkopuolelta. Если вы строите завод или ресторан, вам в самом деле могут понадобиться внешние деньги. Jos rakennat tehdas tai ravintola, voit itse tarvitaan ulkopuolista rahaa. Но многим компаниям не нужна дорогостоящая инфраструктура, особенно в наши дни. Mutta monet yritykset eivät tarvitse kallista infrastruktuuria, varsinkin meidän päivinämme.

Вам действительно нужны десять человек или двух-трех пока хватит? Tarvitsetko todella kymmenen ihmistä kaksi tai kolme tarpeeksi kauan?

О, стартап! Oh, käynnistys! Это особая категория компаний, которая привлекает много внимания (особенно в мире технологий). Tämä on erityinen ryhmä yrityksiä, jotka herättivät paljon huomiota (etenkin Tech World).

Еще один вопрос, который вы часто слышите даже на начальном этапе: «Какова ваша стратегия выхода?». Toinen kysymys teille usein kuulla, edes alkuvaiheessa: "Mikä on irtautumisstrategia?". Что это за люди, которые не могут приступить к созданию бизнеса без наличия стратегии выхода? Millaisia ​​ihmisiä, jotka eivät voi alkaa rakentaa liiketoimintaa ilman irtautumisstrategiaa? К чему такая спешка? Miksi tällainen kiire? У вас что-то не в порядке с приоритетами, если вы думаете о том, как выбраться, еще до того, как нырнули. Onko teillä jotain vikaa painopisteitä, jos ajattelee, miten päästä pois, jopa ennen kuin ne sukelsi.

«У меня недостаточно времени/денег/людей/опыта…» Хватит ныть! "Minulla on tarpeeksi aikaa / rahaa / ihmiset / kokemuksia ..." Lopeta valittaminen! Меньше – это хорошая штука. Vähemmän - se on hyvä asia. Ограничения – это скрытые возможности. Rajoitukset - on piilotettu mahdollisuuksia. Ограниченные ресурсы заставляют вас рациональнее распоряжаться тем, что вы имеете. Rajallisten resurssien avulla tulee viisaammaksi luopua, mitä sinulla on. Отсутствие возможностей для расточительства вынуждает вас быть изобретательными. Puutteellisista mahdollisuuksista jätteiden pakottaa sinua olemaan luova.

Вы можете быстро превратить набор прекрасных идей в один паршивый продукт, если будете пытаться реализовать их все сразу. Voit nopeasti kääntää kokoelma hyviä ideoita on surkea tuote, jos yrittää toteuttaa ne kaikki kerralla. Вы просто не можете сделать все, что хотите, сразу на хорошем уровне. Et vain voi tehdä mitä haluat, vain olla hyvä. У вас ограничено время, ресурсы и возможности концентрации. Sinulla on rajoitetusti aikaa, resursseja ja valmiuksia keskittymistä. Очень сложно сделать на достойном уровне хотя бы одну вещь. On hyvin vaikea tehdä oli kunnollinen ainakin yksi asia. А как насчет того, чтобы классно сделать [...] Ja miten siitä viileä tehdä [...]

Когда вы начинаете что-то новое, существует ряд сил, действующих на вас в разных направлениях. Kun aloittaa jotain uutta, on useita voimia teille eri suuntiin. Есть вещи, которые вы можете сделать, вещи, которые вы хотите сделать, и вещи, которые вам придется сделать. On asioita, voit tehdä asioita, joita haluat tehdä ja mitä sinun on tehtävä. С того, что делать придется, и нужно начинать. Kanssa mitä on, ja pitäisi alkaa. Начните с эпицентра. Aloita episentrumi.

Архитекторы не задумываются о том, какой плиткой отделать душевую или какую посудомоечную машину установить на кухне, до тех пор, пока не будет завершена планировка помещения. Arkkitehdit eivät ajattele, mitä laatat koristamaan suihkussa tai mitä asentaa astianpesukone keittiössä, niin kauan kuin ei ole täydellinen ulkoasu huone. Они знают, что решения по подобным деталям лучше принимать позже. He tietävät, että päätökset niin yksityiskohtaisesti on parasta ottaa myöhemmin.

Когда вы откладываете принятие решений, они начинают накапливаться. Kun viive päätöksenteossaan, ne alkavat kerääntyä. Образовавшиеся «завалы» либо игнорируются, либо решаются в спешке, либо вообще выбрасываются. Tuloksena "roskat" ovat joko huomiotta tai käsitellään kiire, tai jopa heittää pois. В итоге каждая отдельная проблема из этой кипы остается нерешенной. Tämän seurauksena jokainen erillinen asia tästä kasa jäljellä.

У вас не получится сделать отличный музей, если вы поместите все мировое искусство в одну комнату. Et voi tehdä suuren museon, jos laitat kaikki taidemaailman yhdessä huoneessa. Это будет склад. Se on varasto. Великими музеи делает все то, что не находится на стенах. Suuri museot tekevät kaikkensa, että ei ole seiniä. Музейный хранитель делает осознанный выбор: это должно остаться, а это можно приберечь. Museo kuraattori tekee tietoisen valinnan: sen pitäisi pysyä, mutta se voidaan panna syrjään. В запасниках всегда находится гораздо больше, чем на стенах. Vuonna varasto on aina paljon enemmän kuin seinät. Самое лучшее – это подподподмножество [...] Parasta - se podpodpodmnozhestvo [...]

Понаблюдайте за шеф-поваром ресторана Kitchen Nightmares Гордоном Рамси, и вы увидите прекрасный образец для подражания. Katso kokki Gordon Ramsay Kitchen Nightmares, ja näet suuri roolimalli. В меню неудачных ресторанов слишком много блюд. Valikossa ravintoloita epäonnistui liian monta ruokalajia. Их владельцы почему-то считают, что наличие любого из существующих на свете блюд усилит привлекательность ресторана. Niiden omistajat ovat jotenkin usko, että mikäli jokin olemassa kevyitä aterioita lisää houkuttelevuutta ravintola. Напротив, количество только способствует тому, что качество большинства блюд будет оставлять желать лучшего (а складские запасы станут постоянной [...] Sen sijaan vain myötävaikuttaa siihen, että laatu useimpien ruokalajien jättää paljon toivomisen varaa (ja varastot tulee pysyvä [...]

Множество компаний фокусируются на том, что может «выстрелить» в будущем. Monet yritykset keskittyvät mitä voi "palo" tulevaisuudessa. Они привязываются к новым и горячим темам. Ne on sidottu uusia ja kuumia aiheita. Они следуют за новейшими трендами и технологиями. Ne noudattavat uusimpia trendejä ja teknologioita.

Мастера игры на гитаре говорят: «Звучание – на кончиках ваших пальцев». Masters of kitara sanovat: "ääni - hyppysissäsi." Вы можете купить такую же гитару, педали эффектов и усилитель, что и у Эдди Ван Халена. Voit ostaa sama kitara vaikutus polkimet ja vahvistimen että Eddie Van Halen. Но когда вы начнете играть, у вас все равно будет свое собственное звучание. Mutta kun aloitat pelaamisen, sinun vielä on oma ääni.

Работая над основным, вы производите еще что-то дополнительно. Työstä tärkeimmät, olet jotain muuta myöhemmin. Вы не можете создавать только что-то одно. Et voi luoda vain yksi asia. Всякая деятельность имеет побочные продукты. Jokainen toiminta on sivutuote. Внимательные и изобретательные бизнес-умы замечают эти побочные продукты и видят в них новые возможности. Ystävällinen ja neuvokas yritysmaailman huiput huomata näitä sivutuotteita ja nähdä ne mahdollisuuksina.

Когда ваш продукт или услуга готовы к употреблению? Kun tuote tai palvelu valmis syömään? Когда вам стоит начать их продавать? Kun pitäisi alkaa myydä niitä? Когда можно дать людям возможность пользоваться ими? Milloin voin antaa ihmisille mahdollisuuden nauttia niistä? Вероятно, гораздо раньше, чем вам кажется. Luultavasti paljon nopeammin kuin uskotkaan. Как только ваш продукт делает то, что он должен делать, покажите его рынку. Heti kun tuote tekee mitä sen pitäisi tehdä, näyttää sen markkinoille.