Никогда никого не нанимайте на работу, пока сами не попробуете ее выполнить. לעולם אל תיתן לאף אחד לשכור לעבודה עד שאנו מנסים לעשות את זה. Так вы сумеете понять характер этой работы, уясните, как должен выглядеть ее хороший результат, сможете составить ее реалистичное описание и вопросы, которые впоследствии будете задавать во время интервью. אז תוכל להבין את אופי העבודה הזה, להבין איך זה אמור להיראות תוצאה טובה, זה יכול להפוך תיאור מציאותי הנושאים מאוחר יותר יבקש במהלך הראיון. Вы определите, нужно ли нанимать сотрудника на полную ставку либо подойдет частичная занятость или аутсорсинг. אתה לקבוע אם להעסיק עובד במשרה מלאה או חלקית עבודה או מיקור חוץ מתאים. [...] [...]
Archive for the 'Прием на работу' Category ארכיון הנושא 'עבודה'
Нанимайте, когда уже становится невмоготу גייס, כאשר הוא הופך להיות בלתי נסבל
Нанимайте исключительно для того, чтобы снять головную боль. גייס רק כדי להסיר את כאב הראש. Не надо нанимать для удовольствия. אין צורך לשכור לשם הנאה. Всегда задавайте себе вопросы: «Что случится, если мы никого не наймем? תמיד לשאול את עצמך שאלות: "מה יקרה אם לא נוכל לשכור? Действительно ли так необходима дополнительная работа, которую мы на себя взвалили? האם באמת צריך לעבוד יותר כי יש לנו אוכף את עצמם? Можем ли мы вместо дополнительного найма решить поставленную задачу с помощью каких-то программ или изменения нашего образа действий? אנחנו יכולים לשכור מקום נוסף כדי לפתור את הבעיה עם תוכנית אחרת או לשנות כיוון הפעולה שלנו? И что [...] וזה [...]
Проходите мимо отличных людей Pass על ידי אנשים גדולים
Некоторые компании слишком увлекаются наймом персонала. חברות מסוימות מכורים מדי הגיוס. Они принимают на работу, даже когда не нуждаются в этом: услышав о выдающемся специалисте, придумывают должность или звание, только чтобы заманить его к себе. הם לוקחים על העבודה, גם כאשר אתה לא צריך את זה: כאשר שמע על המומחה מצטיינים, עולה עמדה או תפקיד, רק כדי לפתות אותו.
Незнакомцы на коктейльной вечеринке זרים במסיבת הקוקטייל
На коктейльных вечеринках, где гости не знают друг друга, беседы обычно несодержательны и вызывают неловкость. במסיבות קוקטייל, שבו האורחים לא מכירים אחד את השני, השיחה בדרך כלל nesoderzhatelny לגרום אי נוחות. Разговоры ведутся о погоде, спорте, телевизионных шоу и т. п. Вы обходите стороной разговоры на серьезные темы и воздерживаетесь от обсуждения спорных вопросов. הם שיחות על מזג האוויר, ספורט, תוכניות טלוויזיה, וכו 'אתה מקבל שיחה סביב המפלגה בנושאים רציניים ולהימנע מדיון בנושאים שנויים במחלוקת.
Резюме нелепы מגוחך סיכום
Все мы знаем, что резюме – это фарс. כולנו יודעים כי קורות חיים - זה פארסה. Они слишком преувеличивают реальность. הם מציאות מוגזמת מדי. В них полно глаголов совершенного вида, которые ничего не значат. הם מלאים טופס הפועל מושלמת, כלומר כלום. Места работы и области ответственности преподносятся в них с наилучшей стороны. מקום העבודה ותחומי האחריות מוצגים הצד הטוב ביותר שלהם. Большую часть предоставленной информации невозможно проверить. רוב המידע המסופק לא ניתן לאמת.
Годы, не относящиеся к делу שנים ללא רלוונטי
Все мы видели объявления о приеме на работу, в которых говорится: «Необходимый опыт работы – пять лет». כולנו ראינו את המודעות לעבודה, אשר קובע כי "ניסיון בעבודה הנדרשת - חמש שנים."
Забудьте о формальном образовании תשכחו החינוך הפורמלי
Я никогда не позволял школьному обучению мешать моему образованию. מעולם לא נתתי לימוד להפריע לחינוך שלי.
Работают все כל העבודה
Маленькой по размеру компании нужны люди, которые собираются работать, а не делегировать полномочия. קטנים בגודל של חברות צריכים אנשים הולכים לעבוד ולא להאציל סמכויות. Никто не может быть выше работы. אף אחד לא יכול להיות מעל העבודה. Каждый должен что-то производить. לכל אחד יש משהו כדי לייצר.
Нанимайте самостоятельных менеджеров להעסיק ניהול עצמי
Самостоятельные менеджеры – это люди, которые сами предлагают новые задачи и выполняют их. עצמית מנהלים - אנשים מציעים את עצמם אתגרים חדשים ולהגשים אותם. Им не нужен жесткий контроль и инструкции. הם לא צריכים שליטה קפדנית והתקנות. Им не нужны ежедневные проверки. הם לא צריכים בודק מדי יום. Они делают то, что должен делать менеджер, – задают тон, определяют фронт работ, необходимые ресурсы и т. п. Все это они делают «для себя» и самостоятельно выполняют свою работу. הם עושים מה שהם צריכים לעשות מנהל - את הטון, להגדיר את היקף העבודה, המשאבים הנדרשים, וכו 'כל מה שהם עושים זאת "למען עצמו" ולבצע עבודתם באופן עצמאי.
Нанимайте великолепных писателей גייס הסופרים הגדולים
Выбирая между несколькими претендентами на одну и ту же позицию, отдавайте предпочтение тому, кто лучше других умеет писать. כאשר בוחרים בין כמה מועמדים לתפקיד אותו, לתת עדיפות למי הטובה ביותר לדעת איך לכתוב. Неважно, является ли этот человек маркетологом, продавцом, дизайнером, программистом или еще кем-нибудь, – его навыки письма себя оправдают. זה לא משנה אם האדם הזה הוא, מכירות ושיווק, מעצב, מתכנת או מישהו אחר - כישורי הכתיבה שלו כדי להצדיק את עצמו.
Самые лучшие – везде הטוב ביותר - בכל מקום
Это безумие – не нанимать самых лучших кандидатов только потому, что они живут вдалеке от вас. זה טירוף - לא לשכור את המועמדים הטובים ביותר, כי הם גרים רחוק ממך. Особенно сегодня, когда вокруг существует столько технологий для упрощения процесса сбора людей в онлайн. במיוחד היום, כאשר יש כל כך הרבה טכנולוגיות כדי לפשט את התהליך של איסוף אנשים באינטרנט.
Берите сотрудников на тест-драйв קח את העובדים על נסיעת מבחן
Интервью сами по себе не являются достаточной основой для принятия решения о найме. ראיון על ידי עצמם אינם בסיס מספיק לקבלת החלטות גיוס. Некоторые люди «профессионально» ведут разговор, но работают, увы, не как профи. יש אנשים שהם "מקצועית" מדברים, אבל העבודה, אבוי, לא כמו מקצוען. Вам необходимо оценить, какую работу они способны выполнять сейчас, а не ориентироваться на ту работу, которой, по их словам, они занимались ранее. אתה צריך להעריך מה הם יכולים לבצע עבודה עכשיו, ולא להסתמך על עבודה, אשר אמרו שהם עשו בעבר.