Бизнес без предрассудков 偏見のない事業

«В реальном мире это никогда не сработает». "現実の世界ではそれが動作することは決してありません。" Вы слышите это каждый раз, когда рассказываете людям о свежей идее.あなたはそれをあなたが新鮮なアイデアを人々に伝えるたびに聞く。 Создается впечатление, будто реальный мир, в котором мы живем, – жутко депрессивное место.ひどく憂鬱な場所 - 一つは、私たちが生きている現実の世界その印象を取得します。 Место, в котором новые идеи, нестандартные подходы и незнакомые концепции постоянно проигрывают традиционным, общеизвестным подходам, даже если они несовершенны и неэффективны.彼らは欠陥があり、非効率であっても、なじみのない新しいアイデア、革新的なアプローチや概念が恒久的に伝統的な、よく知られているアプローチを、失う場所。 Поскребите ногтем по [...] [...]上に爪を傷つける

В мире бизнеса неудачи стали ожидаемым обрядом посвящения.事業の失敗の世界では通過儀礼を期待されています。 Вы все время слышите, что девять из десяти бизнесов проваливаются.あなたは、常に10企業のうち9人が失敗することを聞く。 Что шансы вашего бизнеса колеблются от призрачных до нулевых.その幽霊からnoneに至るまで、ビジネスのチャンス。 Что неудачи закаляют характер.その失敗の文字を焼戻し。 Фактически вам советуют: «проваливайтесь как можно раньше, проваливайтесь чаще».実際には、お客様が"より頻繁に戻って座って、できるだけ早く戻って座る。"することをお勧めします

Если вы не предсказатель, то долгосрочное бизнес-планирование будет для вас не более чем фантазией.あなたが予測されていない場合、長期的な事業計画はあなたのために幻想を超えてはなります。 Существует слишком много факторов, на которые вы не можете влиять: рыночные условия, конкуренты, клиенты, состояние экономики и т. д. Написание плана позволяет вам якобы ощутить контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны.あなたが影響を及ぼすことができない非常に多くの要因があります：計画の書き方等の市場状況、競合他社、顧客、経済状況は、あなたが実際に制御できない物事上主張されたコントロールを体験することができます。

Люди любят спрашивать: «Какого размера ваша компания?».人々は"あなたの会社はどのくらいですか？"、聞いて大好きです。 Это всего лишь пустой разговор, но они не ждут от вас скромного ответа.それはちょうど空の話だが、彼らは謙虚応答することを期待しないでください。 Чем больше цифра, тем более впечатляющим, профессиональным и могущественным вы кажетесь.数字が大きいほど、より多くの、印象的な専門家と強力なことが表示されます。 «О, здорово!» – скажут они, если в вашей компании более 100 сотрудников. "ああ、クール！" - あなたの会社が100人以上の従業員を置いている場合は、と言う。 Если вы маленькие, то вас ждет: «О… это здорово».あなたが小さい場合、あなたは"ああ... ...それは素晴らしいことだ。"、となります Первая фраза произносится [...]最初の文章と発音される[...]

Наша культура поощряет идею о трудоголиках.私たちの文化は、仕事中毒のアイデアを促進する。 То и дело мы слышим о людях, работающих по ночам.今、もう一度私たちは夜に働く人々について聞く。 Они, в свою очередь, поощряют «ночное бдение» и спят в офисе.彼らは、順番に、"夜の集会を"奨励し、オフィスで寝る。 Считается, что нужно награждать медалью «За отвагу» тех, кто убивает себя на проекте.それは"勇気のために"プロジェクトに自分自身を殺す人々の勲章を報酬を与えると考えられている。 Никакое количество работы не бывает слишком большим.仕事の量はあまりにも大きさではありません。

Давайте перестанем пользоваться термином «предприниматель».用語の使用を中止してみましょう"起業家を。" Он устарел и несет определенную смысловую нагрузку.それは時代遅れであり、何らかの意味を持っています。

Чтобы проделать первоклассную работу, нужно верить, что вы занимаетесь чем-то особенным.優れた仕事をするために、あなたが何か特別なことをやっていると考えています。 Что вы оставляете значимый след во вселенной.あなたは宇宙の中で重要な足跡を残す。 Что вы являетесь частью чего-то важного.あなたは重要なものの一部です何。

Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу – сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать.ファーストクラスの製品またはサービスを作成する最もわかりやすい簡単な方法は - 自分で使用したいことという何かをする。 Это позволит решать вопросы, которые вам действительно близки, и вы сразу сможете понять, имеет ли хоть какую-то ценность то, что вы делаете.これは、あなたが本当に閉じていることを問題に対処し、すぐに、少なくともいくつかの値が何をすべきかどうかを確認することができます。

У каждого из нас есть друг, который говорит: «У меня самого была идея сделать eBay.私達のそれぞれが言う友人を持っている、"私自身のアイディアはeBayを作ることだった。 Если бы я начал над ней работать, то сейчас был бы миллиардером!».私はそれで動作するように起動した場合は、今は億万長者になる！"。 Подобная логика выглядит жалко, если не сказать бредово.妄想ではない場合そのようなロジックは、残念だ。 Авторство идеи по созданию eBay не имеет ничего общего с непосредственно созданием eBay. eBayにアイデアを責めるが直接eBayの創造とは何を持っていません。 Значение имеет только то, что вы делаете [...]すべての重要なのは、やっていることです[...]

«У меня нет на это времени» – вот наиболее частое оправдание, которым пользуются люди. "私はそれのための時間がない" - これは人によって使用される最も一般的な言い訳です。 Они заявляют, что с удовольствием создали бы новую компанию, изучили новый инструмент, продали изобретение, написали книгу или сделали еще что-нибудь, но для этого в сутках не хватает часов.彼らは、彼は新しい会社を作成しているに満足していたことを主張する発明を販売する新たなツールを学び、本を書いたか、何か他のことをするが、これは一日の時間では十分ではありません。

Во время своей работы не забывайте о том, почему вы занимаетесь именно тем, чем занимаетесь.その操作中に、あなたが何をすべきかを正確にやっている理由を忘れていない。 Прекрасные бизнесы имеют собственную точку зрения, а не просто набор продуктов и услуг.優れた企業は、独自の視点ではなく、製品やサービスのセットだけを持っている。 Вы должны верить во что-то.あなたが何かを信じる必要がある。 Обладать силой воли.意志力を持っている。 Знать, за что вы готовы сражаться.あなたが戦うために喜んでであるかを知っている。 А затем рассказать об этом миру.そしてそれを世界に伝えます。

Не забывайте о существовании огромной разницы между тем, чтобы действительно твердо придерживаться определенной позиции, и тем, чтобы иметь миссию компании, в которой говорится о следовании этой позиции.本当に、この位置への遵守を参照するミッションステートメントを、持っているために、特定の位置に付着している間に大きな違いの存在を忘れてはいけない。 Речь идет о лозунгах вроде «предоставляем наилучшее обслуживание», которые пишутся лишь для того, чтобы их можно было написать и повесить на стену.これらは、それらが壁に書かれたとハングアップするためにのみ書かれている"最高のサービスを、提供する"などのスローガンです。 Да-да, именно о тех, которые даже [...]はい、それは誰もそれらについてです[...]

Один из первых вопросов, который вы скорее всего зададите, – откуда взять деньги на свой проект?あなたのプロジェクトのためのお金を得るために場所 - あなたが求めることになりそうな最初の質問の一つ？ Пожалуй, слишком часто люди думают, что правильный ответ – привлечь их извне.外からそれらを引き付けるために - おそらく、あまりにも頻繁に人​​々は、正しい答えはと思います。 Если вы строите завод или ресторан, вам в самом деле могут понадобиться внешние деньги.あなたが工場やレストランを作るときには、実際に外にお金が必要な場合があります。 Но многим компаниям не нужна дорогостоящая инфраструктура, особенно в наши дни.しかし、多くの企業が、特に私たちの日で、高価なインフラを必要としません。

Вам действительно нужны десять человек или двух-трех пока хватит?あなたが本当に十分な長さ十人または2つまたは3つ必要ですか？

О, стартап!ああ、起動！ Это особая категория компаний, которая привлекает много внимания (особенно в мире технологий).これは非常に注目を集めた企業が、（特にハイテクの世界で）の特殊なカテゴリです。

Еще один вопрос, который вы часто слышите даже на начальном этапе: «Какова ваша стратегия выхода?».あなたが頻繁であっても初期の段階で、聞いて別の質問は："あなたの出口戦略は何ですか？"。 Что это за люди, которые не могут приступить к созданию бизнеса без наличия стратегии выхода?どのような出口戦略がなくてもビジネスを構築するために始めることができない人々の？ К чему такая спешка?なぜそのような速攻？ У вас что-то не в порядке с приоритетами, если вы думаете о том, как выбраться, еще до того, как нырнули.あなたは彼らが潜っ前であっても、抜け出す方法​​を考える場合、優先順位で何か間違っていますか。

«У меня недостаточно времени/денег/людей/опыта…» Хватит ныть! "私は十分な時間/お金/人/経験を持っている..."泣き言を停止！ Меньше – это хорошая штука.少ない - それは良いことだ。 Ограничения – это скрытые возможности.制限が - 隠された機会である。 Ограниченные ресурсы заставляют вас рациональнее распоряжаться тем, что вы имеете.限られたリソースでは、あなたが持っているものを処分するよりスマートなこ​​とを行います。 Отсутствие возможностей для расточительства вынуждает вас быть изобретательными.廃棄物のための機会の欠如、あなたが創造的になることを余儀なくされている。

Вы можете быстро превратить набор прекрасных идей в один паршивый продукт, если будете пытаться реализовать их все сразу.あなたがすべてを一度にそれらを実装しようとすると、すぐに、お粗末な製品で素晴らしいアイデアの収集を有効にすることができます。 Вы просто не можете сделать все, что хотите, сразу на хорошем уровне.あなたはただ単に良いことに、あなたが好きなことを行うことができません。 У вас ограничено время, ресурсы и возможности концентрации.あなたは、濃度の限られた時間、資源および機能を備えています。 Очень сложно сделать на достойном уровне хотя бы одну вещь.それは、少なくとも一つのまともなレベルで行うことは非常に困難です。 А как насчет того, чтобы классно сделать [...]そして、どのように行うためにその約クール[...]

Когда вы начинаете что-то новое, существует ряд сил, действующих на вас в разных направлениях.何か新しいことを始めるときに、別の方向であなたに作用するいくつかの力があります。 Есть вещи, которые вы можете сделать, вещи, которые вы хотите сделать, и вещи, которые вам придется сделать.あなたがやりたいこととあなたがしなければならないことを行うことができるものがあります。 С того, что делать придется, и нужно начинать.で何がありますか、と開始する必要があります。 Начните с эпицентра.震源から始めます。

Архитекторы не задумываются о том, какой плиткой отделать душевую или какую посудомоечную машину установить на кухне, до тех пор, пока не будет завершена планировка помещения.建築家は部屋のない完全なレイアウトがない限り、シャワーまたはどのようなキッチンに食器洗い​​機を取り付けるために飾るためにどのようなタイルの約とは思わない。 Они знают, что решения по подобным деталям лучше принимать позже.彼らはそのような詳細の決定は後で取る最善であることを知っている。

Когда вы откладываете принятие решений, они начинают накапливаться.あなたが意思決定するのが遅れると、彼らが蓄積し始める。 Образовавшиеся «завалы» либо игнорируются, либо решаются в спешке, либо вообще выбрасываются.その結果、"破片"は無視されるか、急いで対処、あるいは破棄されます。 В итоге каждая отдельная проблема из этой кипы остается нерешенной.結果として、遺跡のこの山からそれぞれ別の問題。

У вас не получится сделать отличный музей, если вы поместите все мировое искусство в одну комнату.ある部屋で、すべてのアートの世界を置く場合には、素晴らしい博物館を作ることができなくなります。 Это будет склад.それは倉庫になります。 Великими музеи делает все то, что не находится на стенах.偉大な美術館が壁上にないすべてのものを行っている。 Музейный хранитель делает осознанный выбор: это должно остаться, а это можно приберечь.それは滞在する必要がありますが、それは脇に置くことができます：博物館の学芸員は、意識的な選択になります。 В запасниках всегда находится гораздо больше, чем на стенах.倉庫には常に壁に比べてはるかです。 Самое лучшее – это подподподмножество [...]最高のもの - それpodpodpodmnozhestvo [...]

Понаблюдайте за шеф-поваром ресторана Kitchen Nightmares Гордоном Рамси, и вы увидите прекрасный образец для подражания.シェフのゴードンラムゼイのキッチンの悪夢を見て、あなたは偉大な役割モデルが表示されます。 В меню неудачных ресторанов слишком много блюд.レストランのメニューにあまりにも多くの料理に失敗しました。 Их владельцы почему-то считают, что наличие любого из существующих на свете блюд усилит привлекательность ресторана.その所有者は、何らかの形で既存の軽食のいずれかの存在は、レストランの魅力を高めると確信している。 Напротив, количество только способствует тому, что качество большинства блюд будет оставлять желать лучшего (а складские запасы станут постоянной [...]対照的に、唯一の最も料理の質は（と株式望まれるべき多くを残しているという事実に貢献することは永久になる[...]

Множество компаний фокусируются на том, что может «выстрелить» в будущем.多くの企業は、将来的には"火"ができるかに焦点を当てる。 Они привязываются к новым и горячим темам.彼らは新しい、ホットトピックに関連付けられています。 Они следуют за новейшими трендами и технологиями.彼らは、最新のトレンドや技術に従ってください。

Мастера игры на гитаре говорят: «Звучание – на кончиках ваших пальцев».ギターのマスターズは言う："音 - あなたの指先に。" Вы можете купить такую же гитару, педали эффектов и усилитель, что и у Эдди Ван Халена.あなたはエディヴァンヘイレンのと同じギターのエフェクトペダルとアンプを購入することができます。 Но когда вы начнете играть, у вас все равно будет свое собственное звучание.しかし、再生を開始するとき、あなたはまだ自分のサウンドを持つことになります。

Работая над основным, вы производите еще что-то дополнительно.主に取り組んで、後で何か他のものです。 Вы не можете создавать только что-то одно.あなたはただ一つのことを作成することはできません。 Всякая деятельность имеет побочные продукты.すべての活動は、副産物を持っています。 Внимательные и изобретательные бизнес-умы замечают эти побочные продукты и видят в них новые возможности.友好的で機知にビジネスマインドは、製品によってこれらを通知して、機会としてそれらを参照してくださいする。

Когда ваш продукт или услуга готовы к употреблению?食べるときは、製品またはサービスは準備ができて？ Когда вам стоит начать их продавать?あなたはそれらを販売することを始める必要がある場合？ Когда можно дать людям возможность пользоваться ими?ときに私は人々にそれらを楽しむ機会を与えることができますか？ Вероятно, гораздо раньше, чем вам кажется.おそらく早くあなたが考えるよりたくさんの。 Как только ваш продукт делает то, что он должен делать, покажите его рынку.できるだけ早くお使いの製品がそれが何をすべきかを行うよう、市場にそれを示しています。