Бизнес без предрассудков 편견이없는 사업

«В реальном мире это никогда не сработает». "현실 세계에서는 작동하지 않습니다." Вы слышите это каждый раз, когда рассказываете людям о свежей идее. 당신은 당신이 새로운 아이디어에 대해 사람들에게 때마다 들었어요. Создается впечатление, будто реальный мир, в котором мы живем, – жутко депрессивное место. 몹시 우울 장소 - 하나는 우리가 살고있는 현실 세계에서 어떤 인상을 가져옵니다. Место, в котором новые идеи, нестандартные подходы и незнакомые концепции постоянно проигрывают традиционным, общеизвестным подходам, даже если они несовершенны и неэффективны. 그들은 결함과 비효율적인 경우에도 익숙하지 않은 새로운 아이디어, 혁신적인 접근 방식과 개념 영구적으로 기존의 잘 알려진 방법을 잃고 곳입니다. Поскребите ногтем по [...] 에 손톱을 스크래치 [...]

В мире бизнеса неудачи стали ожидаемым обрядом посвящения. 사업 실패의 세계에서 통과 의례를 기대하고 있습니다. Вы все время слышите, что девять из десяти бизнесов проваливаются. 당신은 항상 아홉 열 밖으로 기업이 실패 것을 들었어요. Что шансы вашего бизнеса колеблются от призрачных до нулевых. 그 유령의 없음에 이르기까지 비즈니스의 기회. Что неудачи закаляют характер. 그 실패는 문자를 강화. Фактически вам советуют: «проваливайтесь как можно раньше, проваливайтесь чаще». 사실, 당신은 "빠르면 가능한 앉아 다시 더 자주 앉아."하시기 바랍니다

Если вы не предсказатель, то долгосрочное бизнес-планирование будет для вас не более чем фантазией. 당신이 예측하지 않은 경우, 장기적인 사업 계획은 환상보다 더 이상을위한 것입니다. Существует слишком много факторов, на которые вы не можете влиять: рыночные условия, конкуренты, клиенты, состояние экономики и т. д. Написание плана позволяет вам якобы ощутить контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны. 당신이 영향을 미칠 수없는 너무 많은 요인이있다 : 시장 상황, 경쟁사, 고객, 경제 상황 등 계획을 작성하는 것은 당신이 실제로 아무런 힘이 없다있는 이상의 것들을 통해 의심 제어를 경험하실 수 있습니다.

Люди любят спрашивать: «Какого размера ваша компания?». 사람들은 "당신의 회사가 얼마나 큰 거지?"물어 사랑 해요. Это всего лишь пустой разговор, но они не ждут от вас скромного ответа. 그것은 단지 빈 말이지만, 그들이 당신 겸손한 반응을 기대하지 않습니다. Чем больше цифра, тем более впечатляющим, профессиональным и могущественным вы кажетесь. 숫자가 클수록는 더 인상적인 전문적이고 강력한 당신이 나타납니다. «О, здорово!» – скажут они, если в вашей компании более 100 сотрудников. "멋지다!"- 당신의 회사가 100 개 이상의 직원이있다면 그들은 말한다. Если вы маленькие, то вас ждет: «О… это здорово». 당신이 작은 경우, 다음은 "아 ... 그건 좋아."것입니다 Первая фраза произносится [...] 첫번째 문장은 발음 [...]

Наша культура поощряет идею о трудоголиках. 우리 문화 중독자의 아이디어를 장려한다. То и дело мы слышим о людях, работающих по ночам. 이제 다시 우리는 밤에 일하는 사람에 대해 들었어요. Они, в свою очередь, поощряют «ночное бдение» и спят в офисе. 그들은 차례로, "야간 비질"를 격려하고 사무실에서 자고. Считается, что нужно награждать медалью «За отвагу» тех, кто убивает себя на проекте. 그것은 프로젝트에 자신을 죽이는 사람 "용기를 치하하기 위해서"메달을 보상하는 것을 생각됩니다. Никакое количество работы не бывает слишком большим. 작업에 대한 금액이 너무 큽니다하지 않습니다.

Давайте перестанем пользоваться термином «предприниматель». 용어 사용을 중지하자 "기업을." Он устарел и несет определенную смысловую нагрузку. 그것은 구형이며 어떤 의미가 있습니다.

Чтобы проделать первоклассную работу, нужно верить, что вы занимаетесь чем-то особенным. 훌륭한 작업을 수행하려면, 당신은 특별한 일을하고 있다고 믿습니다. Что вы оставляете значимый след во вселенной. 당신은 우주에 큰 발자국을 남겨. Что вы являетесь частью чего-то важного. 당신은 중요한 무언가의 일부니까요.

Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу – сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать. 일류 제품이나 서비스를 만드는 가장 분명한과 간단한 방법은 - 자신이 사용하려는 당신이 뭔가를 않습니다. Это позволит решать вопросы, которые вам действительно близки, и вы сразу сможете понять, имеет ли хоть какую-то ценность то, что вы делаете. 이것은 정말 가까이되는 문제를 해결하며, 즉시 적어도 어떤 가치가 어떻게 일하는지 여부를 확인할 수 있습니다.

У каждого из нас есть друг, который говорит: «У меня самого была идея сделать eBay. 우리 각자가 "내 자신의 아이디어가 이베이를하는 것이었다라는 친구가 있습니다. Если бы я начал над ней работать, то сейчас был бы миллиардером!». 내가 작업하기 시작하면, 지금은 억만 장자 될 겁니다! ". Подобная логика выглядит жалко, если не сказать бредово. 망상하지 않을 경우 이러한 논리는 유감 보인다. Авторство идеи по созданию eBay не имеет ничего общего с непосредственно созданием eBay. 이베이에 대한 아이디어를 비난 직접 이베이의 창조와는 아무 상관이 없습니다. Значение имеет только то, что вы делаете [...] 문제가되는 것은 당신 일이 뭐야? [...]

«У меня нет на это времени» – вот наиболее частое оправдание, которым пользуются люди. "나는 그것에 대한 시간이 없다"-이 사람에 의해 사용되는 가장 일반적인 변명이다. Они заявляют, что с удовольствием создали бы новую компанию, изучили новый инструмент, продали изобретение, написали книгу или сделали еще что-нибудь, но для этого в сутках не хватает часов. 그들은 그가 새로운 회사를 만들었습니다 된 것을 기쁘게 생각이라고 주장 발명을 판매하는 새로운 도구를 알게 책을 썼다 또는 다른 뭔가를, 그러나 이것은 하루 시간 충분하지 않습니다.

Во время своей работы не забывайте о том, почему вы занимаетесь именно тем, чем занимаетесь. 그 작업을하는 동안, 당신이 정확하게 할 일을하는 이유에 대해 잊지 마십시오. Прекрасные бизнесы имеют собственную точку зрения, а не просто набор продуктов и услуг. 우수 기업들은 자신의 관점보다는 제품과 서비스의 단순한 집합을했습니다. Вы должны верить во что-то. 당신이 뭔가를 믿기를했습니다. Обладать силой воли. 의지력이있다. Знать, за что вы готовы сражаться. 당신은 싸우려고하는 건지 알아요. А затем рассказать об этом миру. 그리고 그것에 대해 세상을 말해.

Не забывайте о существовании огромной разницы между тем, чтобы действительно твердо придерживаться определенной позиции, и тем, чтобы иметь миссию компании, в которой говорится о следовании этой позиции. 정말,이 위치로 준수를 말합니다 사명을 가지고하기 위해 특정한 위치에 충실하는 사이에 엄청난 차이의 존재에 대해 잊지 말아요. Речь идет о лозунгах вроде «предоставляем наилучшее обслуживание», которые пишутся лишь для того, чтобы их можно было написать и повесить на стену. 이들은 그들이 벽에 작성 멈춘 것으로에 대해서만 작성 "최고의 서비스를 제공"라는 슬로건이 있습니다. Да-да, именно о тех, которые даже [...] 예, 그건 그 사람, 심지어 [...]에 대한

Один из первых вопросов, который вы скорее всего зададите, – откуда взять деньги на свой проект? 프로젝트에 돈을받을 어디로 - 당신이 질문하고 가능성이 가장 먼저하는 질문 중 하나? Пожалуй, слишком часто люди думают, что правильный ответ – привлечь их извне. 그들 외부에서 유치를 - 아마도, 너무 자주 사람들이 올바른 답변이라고 생각합니다. Если вы строите завод или ресторан, вам в самом деле могут понадобиться внешние деньги. 당신은 공장이나 레스토랑을 구축하는 경우, 당신은 실제로 외부 자금이 필요할 수 있습니다. Но многим компаниям не нужна дорогостоящая инфраструктура, особенно в наши дни. 그러나 많은 기업들은 특히 일, 고가의 인프라가 필요하지 않습니다.

Вам действительно нужны десять человек или двух-трех пока хватит? 정말 오랫동안 십명 혹은 두세 필요합니까?

О, стартап! 아, 시작! Это особая категория компаний, которая привлекает много внимания (особенно в мире технологий). 이것은 많은 주목을 받고 기업 (특히 하이테크 세계)의 특별한 범주입니다.

Еще один вопрос, который вы часто слышите даже на начальном этапе: «Какова ваша стратегия выхода?». 당신이 자주도 초기 단계에서, 듣고 또 다른 질문은 "당신의 출구 전략은 무엇입니까?". Что это за люди, которые не могут приступить к созданию бизнеса без наличия стратегии выхода? 어떤 출구 전략을 필요없이 사업을 구축 할 수 없겠지만, 사람? К чему такая спешка? 왜 그렇게 서둘러? У вас что-то не в порядке с приоритетами, если вы думаете о том, как выбраться, еще до того, как нырнули. 당신은 그들이 다이빙도 전에 나가하는 방법에 대한 생각되면, 우선 순위에 뭔가 문제가 있어요.

«У меня недостаточно времени/денег/людей/опыта…» Хватит ныть! "나는 충분한 시간 / 돈 / 명 / 경험을 ..."징징 대지 마! Меньше – это хорошая штука. 덜 - 그건 좋은거야. Ограничения – это скрытые возможности. 제한 - 숨겨진 기회입니다. Ограниченные ресурсы заставляют вас рациональнее распоряжаться тем, что вы имеете. 한정된 자원은 자기가 가지고있는 것을 처리 똑똑합니다. Отсутствие возможностей для расточительства вынуждает вас быть изобретательными. 폐기물 기회의 부족, 당신이 창조하는 수밖에.

Вы можете быстро превратить набор прекрасных идей в один паршивый продукт, если будете пытаться реализовать их все сразу. 당신이 모두 한꺼번에 실행하려고하면 신속하게, 형편없는 제품에 훌륭한 아이디어의 모음을 활성화할 수 있습니다. Вы просто не можете сделать все, что хотите, сразу на хорошем уровне. 당신은 그냥 좋은 당신이 원하는 건 뭐든 할 수 없습니다. У вас ограничено время, ресурсы и возможности концентрации. 당신은 시간, 자원과 집중의 능력을 제한하게되었습니다. Очень сложно сделать на достойном уровне хотя бы одну вещь. 그것은 적어도 하나의 괜찮은 수준으로 할 매우 어렵습니다. А как насчет того, чтобы классно сделать [...] 그리고 어떻게 어떻게 그런 멋진 [...]

Когда вы начинаете что-то новое, существует ряд сил, действующих на вас в разных направлениях. 당신은 새로운 것을 시작하면, 다른 방향으로 당신을 연기 여러 세력이 있습니다. Есть вещи, которые вы можете сделать, вещи, которые вы хотите сделать, и вещи, которые вам придется сделать. 당신이하고 싶은 일을하고해야 할 일들을 할 수있는 것들이 있습니다. С того, что делать придется, и нужно начинать. 로 무엇이 있나요, 그리고 시작합니다. Начните с эпицентра. 진원과 함께 시작합니다.

Архитекторы не задумываются о том, какой плиткой отделать душевую или какую посудомоечную машину установить на кухне, до тех пор, пока не будет завершена планировка помещения. 건축가는 오래 방에 대한 완전한 레이아웃이없는 것처럼, 부엌에서 식기 세척기를 설치하는 샤워 시설 또는 무엇을 어떻게 장식 타일 생각하지 않습니다. Они знают, что решения по подобным деталям лучше принимать позже. 그들은 이러한 세부 사항에 대한 결정은 나중에 걸릴 것이 좋습니다는 것을 알고 있습니다.

Когда вы откладываете принятие решений, они начинают накапливаться. 당신이 결정을 지연하는 경우, 그들은 축적하기 시작한다. Образовавшиеся «завалы» либо игнорируются, либо решаются в спешке, либо вообще выбрасываются. 그 결과 "파편"이 중 무시하거나 서둘러 해결, 또는 버려진 있습니다. В итоге каждая отдельная проблема из этой кипы остается нерешенной. 그 결과, 남아의 더미에서 별도의 문제를 각.

У вас не получится сделать отличный музей, если вы поместите все мировое искусство в одну комнату. 한 방에 모든 예술 세계를 세우면 당신은 훌륭한 박물관을 만들 수 없습니다. Это будет склад. 그것은 창고 것입니다. Великими музеи делает все то, что не находится на стенах. 위대한 박물관 벽에되지 않습니다 최선을 다하고 있습니다. Музейный хранитель делает осознанный выбор: это должно остаться, а это можно приберечь. 그것은 있어야하지만, 그것은 다 치워 버리고 수 있습니다 박물관 큐레이터는 의식 선택합니다. В запасниках всегда находится гораздо больше, чем на стенах. 저장실에서 항상 벽에보다 훨씬입니다. Самое лучшее – это подподподмножество [...] 가장 좋은 것은 - 그것이 podpodpodmnozhestvo [...]

Понаблюдайте за шеф-поваром ресторана Kitchen Nightmares Гордоном Рамси, и вы увидите прекрасный образец для подражания. 요리사 고든 램지 주방 악몽을보고, 당신은 훌륭한 역할 모델을 볼 수 있습니다. В меню неудачных ресторанов слишком много блюд. 레스토랑의 메뉴에서 너무 많은 요리가 실패했습니다. Их владельцы почему-то считают, что наличие любого из существующих на свете блюд усилит привлекательность ресторана. 그들의 소유자는 아무 래도 기존의 가벼운 식사 중 하나의 존재가 레스토랑의 매력을 높일 수 있다고 생각합니다. Напротив, количество только способствует тому, что качество большинства блюд будет оставлять желать лучшего (а складские запасы станут постоянной [...] 반대로, 단지 가장 요리의 품질이 (그리고 주식 원하는 수 많은 떠날 것이라는 사실에 기여하는 것은 영구적으로 될 것입니다 [...]

Множество компаний фокусируются на том, что может «выстрелить» в будущем. 회사의 많은 미래의 "불"수있는 데 중점을 둡니다. Они привязываются к новым и горячим темам. 그들은 새로운 뜨거운 주제에 묶여있다. Они следуют за новейшими трендами и технологиями. 그들은 최신 트렌드와 기술을 따르십시오.

Мастера игры на гитаре говорят: «Звучание – на кончиках ваших пальцев». 기타의 주인 말씀 : "소리 - 손끝에서." Вы можете купить такую же гитару, педали эффектов и усилитель, что и у Эдди Ван Халена. 당신이 에디 반 헬렌 것과 같은 기타 효과 페달 및 A을 구입하실 수 있습니다. Но когда вы начнете играть, у вас все равно будет свое собственное звучание. 그러나 당신이 노는 시작할 때, 당신은 아직 자신의 소리를합니다.

Работая над основным, вы производите еще что-то дополнительно. 교장의 작업, 다른 뭔가가 나중에있다. Вы не можете создавать только что-то одно. 당신은 하나를 만들 수 없습니다. Всякая деятельность имеет побочные продукты. 모든 활동은 부산물이 있습니다. Внимательные и изобретательные бизнес-умы замечают эти побочные продукты и видят в них новые возможности. 친절하고 영리 사업 정신 부산물 이들을 공지 사항과 기회로 그들을 볼 수 있습니다.

Когда ваш продукт или услуга готовы к употреблению? 먹을 때 귀하의 제품이나 서비스 준비 됐어? Когда вам стоит начать их продавать? 당신이 그들을 판매하기 시작해야 할까? Когда можно дать людям возможность пользоваться ими? 언제 사람들이 그들을 즐길 수있는 기회를 줄 수 있나요? Вероятно, гораздо раньше, чем вам кажется. 아마 빨리 당신이 생각하는 것보다는 훨씬. Как только ваш продукт делает то, что он должен делать, покажите его рынку. 최대한 빨리 제품이 무엇을해야 마찬가지로, 시장에 그것을 보여줍니다.