Искусственные культуры мимолетны. 한순간 인공 문화. Они как громкие петарды, состоящие из миссий компаний, заявлений и правил. 그들은 큰 임무를 진술로 구성된 폭죽, 진술 및 규칙을 좋아. Они банальны, уродливы и словно сделаны из пластика. 그들은 추한, 케케묵은, 그리고 플라스틱으로 만든 경우.
Archive for the 'Культура' Category '문화'카테고리에 대한 보관
Решения являются временными 결정은 일시적
«Но что если…» «Что произойдет, когда…» "하지만 만약 ..." "무엇이 때 발생 ..."
Обходите рок-звезд 당신은 록스타 돌아 다니면서
Многие компании разыскивают на свои вакансии «рок-звезд» или «ниндзя». 많은 기업들이 일자리를 찾고있다 "록 스타"또는 "닌자". Это банально. 그것은 흔한이야.
Им не по 13 лет 그들은 13 년 않아도
Относясь к сотрудникам как к детям, вы получите сделанную по-детски работу. 아이와 같이 직원을 치료함으로써, 당신은 아이의 작품에서 수행하게됩니다. Тем не менее именно такое отношение практикуется руководством многих компаний. 그럼에도 불구하고, 그것은 많은 기업 연습 관리의 태도이다. Подчиненным нужно спрашивать разрешения у начальников, прежде чем что-то сделать, получать добро вышестоящих на любые незначительные расходы. 부하가 일을하기 전에 약간의 비용을 좋은 부모를 받고, 상사의 허가를 요청해야합니다. Удивительно еще, что их не заставляют спрашивать разрешения, чтобы сходить в туалет. 더 놀랍게도, 그들은 화장실에 갈 수있는 권한을 요청하기 위해 강요하지 않습니다.
Отправляйте людей домой в 17 часов 17시간 사람 집에 보내기
Сотрудник мечты для многих компаний – это кто-то двадцати с лишним лет от роду, проводящий как можно меньше времени вне работы, кто-то, кто чувствует себя прекрасно, работая по 14 часов в сутки и засыпая под рабочим столом. 많은 기업에 대한 사원의 꿈 -이 14 시간 하루 근무하고 책상 밑에 자고 있잖아, 괜찮 은데 일, 사람 이외의 시간으로 들고, 하나 이상의 스무 살이됩니다.
Не оставляйте шрамов после первого пореза 첫 번째 컷 후 상처를 두지 마십시오
Когда сотрудник второй раз сделал то, что вам не нравится, естественная реакция руководителя на его промах – создать внутреннее правило. 내부 규칙을 만들 수 - 직원이 두 번째 시간은 당신이 그의 실수에 머리의 자연스러운 반응을 좋아하지 않는 무언가를했을 때. «Джон надел шорты?! "요한은 자신의 반바지를 입고? Нам нужен дресс-код!». 우리는 드레스 코드가 필요! ". Нет, не нужен. 아니요, 필요 없습니다. Нужно просто сказать Джону, чтобы он больше не надевал шорты. 당신은 그가 반바지를 착용하지 않겠다는 존을 얘기해야 될것 같아서요.
Будьте собой 침착해라
Что происходит с бизнесменами, которые пытаются казаться значительными? 무엇이 좋아 보이는하고자하는 사업은 어떻게됩니까? Высокомерный язык, формальные заявления, искусственное дружелюбие, юридический жаргон и т. п. При чтении их писанины кажется, что ее написал робот. 거만 언어, 공식 성명, 인공 친절, legalese 등 당신은 자신의 낙서를 읽을 때 그것은 그녀가 로봇을 쓴 것으로 보인다. Такие компании обращаются к вам, а не общаются с вами. 이들 회사들은 당신에게 의존하고 있습니다, 그리고 당신과 함께 의사 소통을하지 않습니다.
Слова из четырех букв Tetragrammaton
Есть несколько слов, которые никогда не стоит употреблять в бизнесе. 사업에 사용해서는 안됩니다 몇 가지 단어가 있습니다. Нет, не те, что вы подумали! 아니, 당신은 어떻게 생각하지! Это вполне цензурные слова – нужно (need), обязан (must), не могу (can't), легко (easy), только (just), единственный (only), быстро (fast). 이것은 검열 단어이다 - 당신은 (필요)가 필요합니다 (빠른)합니다 (해야) 할 수 없다 (수), 쉽게 (쉽게), 단지 (단지), 한 (전용), 빠른. Они – как красные флаги, преграждающие путь к здоровому общению. 그들은 - 붉은 깃발처럼, 건강한 대화에 대한 경로를 차단. Они провоцируют враждебные отношения, торпедируют искренние обсуждения и служат [...] 그들은 적개심을 자극 성실한 논의를 어뢰와 역할을 [...]
«Как можно быстрее» – это яд "가능한 한 빨리"- 독약입니다
Перестаньте повторять выражение «как можно быстрее». 문구를 반복 중지 "로 가능한 한 빨리." Сотрудники вас уже поняли. 직원들은 당신이 이미 이해했습니다. Им самим хочется сделать это быстрее. 그들 스스로 더 빨리하고 싶어.







































