Бизнес без предрассудков Obchod, aby boli dotknuté

«В реальном мире это никогда не сработает». "V reálnom svete to nebude nikdy fungovať." Вы слышите это каждый раз, когда рассказываете людям о свежей идее. Počujete to zakaždým, keď informujete o nové myšlienky. Создается впечатление, будто реальный мир, в котором мы живем, – жутко депрессивное место. Človek má dojem, že skutočný svet, v ktorom žijeme - strašne depresívne miesto. Место, в котором новые идеи, нестандартные подходы и незнакомые концепции постоянно проигрывают традиционным, общеизвестным подходам, даже если они несовершенны и неэффективны. Miesto, kde nové myšlienky, inovatívne prístupy a koncepty neznáme trvalo prísť o tradičné, dobre známe postupy, a to iv prípade, že sú chybné a neúčinné. Поскребите ногтем по [...] Scratch necht na [...]

В мире бизнеса неудачи стали ожидаемым обрядом посвящения. Vo svete podnikania sa očakáva, že zlyhanie rituálom. Вы все время слышите, что девять из десяти бизнесов проваливаются. Vždy sa počuť, že deväť z desiatich podnikov zlyhá. Что шансы вашего бизнеса колеблются от призрачных до нулевых. To, že šanca na vaše podnikanie od strašidelný nemá konkurenciu. Что неудачи закаляют характер. , Že ak tvrdené charakter. Фактически вам советуют: «проваливайтесь как можно раньше, проваливайтесь чаще». V skutočnosti, mali by ste "sedieť čo najskôr, sedieť častejšie."

Если вы не предсказатель, то долгосрочное бизнес-планирование будет для вас не более чем фантазией. Ak nie ste známka, bude dlhodobý obchodné plánovanie, je pre vás nič viac, než fantasy. Существует слишком много факторов, на которые вы не можете влиять: рыночные условия, конкуренты, клиенты, состояние экономики и т. д. Написание плана позволяет вам якобы ощутить контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны. Existuje príliš veľa faktorov, ktoré nemôžete ovplyvniť: podmienky na trhu, konkurencie, zákazníci, ekonomické podmienky, atď Zápis plán vám umožní zažiť údajné kontrolu nad vecou, ​​nad ktorými si skutočne nemajú žiadnu kontrolu.

Люди любят спрашивать: «Какого размера ваша компания?». Ľudia radi sa spýtať: "Aká veľká je vaša spoločnosť?". Это всего лишь пустой разговор, но они не ждут от вас скромного ответа. Je to len prázdne reči, ale nie že budete pokoriť odpoveď. Чем больше цифра, тем более впечатляющим, профессиональным и могущественным вы кажетесь. Čím vyššie číslo, tým viac pôsobivé, profesionálne a výkonný vyzeráte. «О, здорово!» – скажут они, если в вашей компании более 100 сотрудников. "No, skvelý!" - Hovorí sa, ak vaša spoločnosť má viac ako 100 zamestnancov. Если вы маленькие, то вас ждет: «О… это здорово». Ak ste malá, potom sa vám bude, "Oh ... je to skvelé." Первая фраза произносится [...] Prvá veta je vyslovované [...]

Наша культура поощряет идею о трудоголиках. Naša kultúra podporuje myšlienku workoholik. То и дело мы слышим о людях, работающих по ночам. Tu a tam počujeme o ľuďoch pracujúcich v noci. Они, в свою очередь, поощряют «ночное бдение» и спят в офисе. Oni na oplátku podporí "noc bdenia" a spať v kancelárii. Считается, что нужно награждать медалью «За отвагу» тех, кто убивает себя на проекте. To je veril, že oceniť medailou "Za statočnosť", tých, čo zabíjajú sa na projekte. Никакое количество работы не бывает слишком большим. Žiadne množstvo práce nie je príliš veľký.

Давайте перестанем пользоваться термином «предприниматель». Poďme prestať používať termín "podnikateľ". Он устарел и несет определенную смысловую нагрузку. To je zastaralá a má nejaký zmysel.

Чтобы проделать первоклассную работу, нужно верить, что вы занимаетесь чем-то особенным. K tomu vynikajúcu prácu, si myslíte, že robíte niečo zvláštne. Что вы оставляете значимый след во вселенной. Čo necháte výrazné stopy vo vesmíre. Что вы являетесь частью чего-то важного. Čo ste súčasťou niečoho dôležitého.

Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу – сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать. Najviditeľnejšou a najjednoduchší spôsob, ako vytvoriť prvotriedny produkt alebo službu - to niečo, čo sami chcete použiť. Это позволит решать вопросы, которые вам действительно близки, и вы сразу сможете понять, имеет ли хоть какую-то ценность то, что вы делаете. To sa zameria na otázky, ktoré ste naozaj blízko, a môžete okamžite zistiť, či aspoň nejakú hodnotu, čo robíte.

У каждого из нас есть друг, который говорит: «У меня самого была идея сделать eBay. Každý z nás má kamaráta, ktorý hovorí: "Môj nápad bol, aby eBay. Если бы я начал над ней работать, то сейчас был бы миллиардером!». Ak som začal pracovať na tom, že teraz miliardár! ". Подобная логика выглядит жалко, если не сказать бредово. Takáto logika vyzerá to škoda, ak nie bludy. Авторство идеи по созданию eBay не имеет ничего общего с непосредственно созданием eBay. Blame nápady na eBay nemá nič spoločného s vytvorením priame eBay. Значение имеет только то, что вы делаете [...] Všetko, na čom záleží je to, čo robíte, [...]

«У меня нет на это времени» – вот наиболее частое оправдание, которым пользуются люди. "Nemám čas na to" - to je najčastejšia výhovorka používať osoby. Они заявляют, что с удовольствием создали бы новую компанию, изучили новый инструмент, продали изобретение, написали книгу или сделали еще что-нибудь, но для этого в сутках не хватает часов. Tvrdí, že on bol rád, aby vytvorili novú spoločnosť, sa naučil nový nástroj na predaj vynálezu, napísal knihu, alebo robiť niečo iné, ale to nestačí počas dňa hodiny.

Во время своей работы не забывайте о том, почему вы занимаетесь именно тем, чем занимаетесь. Počas jeho prevádzky, nezabudnite o tom, prečo robíte presne to, čo robia. Прекрасные бизнесы имеют собственную точку зрения, а не просто набор продуктов и услуг. Vynikajúci podniky majú svoje vlastný názor, skôr než len súbor produktov a služieb. Вы должны верить во что-то. Musíte veriť v niečo. Обладать силой воли. Majú vôľu. Знать, за что вы готовы сражаться. Vedieť, čo ste ochotní bojovať. А затем рассказать об этом миру. A potom povedať svetu o tom.

Не забывайте о существовании огромной разницы между тем, чтобы действительно твердо придерживаться определенной позиции, и тем, чтобы иметь миссию компании, в которой говорится о следовании этой позиции. Nezabudnite na existenciu obrovský rozdiel medzi tým, či naozaj dodržiavať určité miesto, a aby mal poslanie, čo odkazuje na dodržiavanie tejto pozícii. Речь идет о лозунгах вроде «предоставляем наилучшее обслуживание», которые пишутся лишь для того, чтобы их можно было написать и повесить на стену. To sú heslá ako "poskytujúce najlepšie služby," ktorý je písaný len pre nich musí byť písomná a zavesiť na stenu. Да-да, именно о тех, которые даже [...] Áno, je to o tých, ktorí, aj [...]

Один из первых вопросов, который вы скорее всего зададите, – откуда взять деньги на свой проект? Jedna z prvých otázok, budete pravdepodobne sa opýtať - kde získať peniaze pre svoj projekt? Пожалуй, слишком часто люди думают, что правильный ответ – привлечь их извне. Možno až príliš často ľudia myslia, že správna odpoveď - získať zvonku. Если вы строите завод или ресторан, вам в самом деле могут понадобиться внешние деньги. Ak ste budovu továrne alebo reštaurácie, môžete skutočne potrebovať peniaze zvonku. Но многим компаниям не нужна дорогостоящая инфраструктура, особенно в наши дни. Ale mnoho spoločností, nepotrebujú drahé infraštruktúry, najmä v našej dobe.

Вам действительно нужны десять человек или двух-трех пока хватит? Myslíte si naozaj potrebujete desať ľudí, dve alebo tri dosť dlho na to?

О, стартап! Oh, start-up! Это особая категория компаний, которая привлекает много внимания (особенно в мире технологий). To je zvláštne kategórie podnikov, ktoré vzbudila veľkú pozornosť (najmä v tech sveta).

Еще один вопрос, который вы часто слышите даже на начальном этапе: «Какова ваша стратегия выхода?». Ďalšia otázka, ktorú často počúvame, a to aj v počiatočnej fáze: "Aká je vaša stratégia odchodu?". Что это за люди, которые не могут приступить к созданию бизнеса без наличия стратегии выхода? Čo je to za ľudí, ktorí sa nemôžu začať stavať obchodný bez exit stratégie? К чему такая спешка? Prečo taký zhon? У вас что-то не в порядке с приоритетами, если вы думаете о том, как выбраться, еще до того, как нырнули. Máte niečo v neporiadku s prioritami, ak si myslíte o tom, ako sa dostať von, ešte predtým, než skočil.

«У меня недостаточно времени/денег/людей/опыта…» Хватит ныть! "Mám dosť času / peňazí / people / skúsenosti ..." Prestaň fňukať! Меньше – это хорошая штука. Menej - je to dobrá vec. Ограничения – это скрытые возможности. Obmedzenia - skrytá príležitosti. Ограниченные ресурсы заставляют вас рациональнее распоряжаться тем, что вы имеете. Obmedzené zdroje, aby ste múdrejší sa zbaviť toho, čo máte. Отсутствие возможностей для расточительства вынуждает вас быть изобретательными. Nedostatok príležitostí k odpadu, ktorý vás núti byť kreatívny.

Вы можете быстро превратить набор прекрасных идей в один паршивый продукт, если будете пытаться реализовать их все сразу. Môžete rýchlo otočiť ide o kolekciu skvelých nápadov na mizerné tovar, ak sa pokúsite vykonať všetky naraz. Вы просто не можете сделать все, что хотите, сразу на хорошем уровне. Nemôžete robiť, čo chcete, len aby bol dobrý. У вас ограничено время, ресурсы и возможности концентрации. Máš obmedzený čas, zdroje a schopnosti koncentrácie. Очень сложно сделать на достойном уровне хотя бы одну вещь. Je veľmi ťažké robiť na slušnej úrovni, aspoň jedna vec. А как насчет того, чтобы классно сделать [...] A čo to super urobiť [...]

Когда вы начинаете что-то новое, существует ряд сил, действующих на вас в разных направлениях. Keď začnete niečo nové, je tu niekoľko sily pôsobiace na vás v rôznych smeroch. Есть вещи, которые вы можете сделать, вещи, которые вы хотите сделать, и вещи, которые вам придется сделать. Existujú veci, ktoré môžete robiť veci, ktoré chcete robiť, a čo máte robiť. С того, что делать придется, и нужно начинать. S tým, čo majú robiť, a mala by začať. Начните с эпицентра. Začnite s epicentrom.

Архитекторы не задумываются о том, какой плиткой отделать душевую или какую посудомоечную машину установить на кухне, до тех пор, пока не будет завершена планировка помещения. Architekti si nemyslím, že o tom, čo dlaždice na dekoráciu do sprchy alebo čo k inštalácii umývačky riadu v kuchyni, tak dlho, kým nie je kompletný usporiadanie miestnosti. Они знают, что решения по подобным деталям лучше принимать позже. Vedia, že rozhodnutie o tak podrobne, je najlepšie, aby sa neskôr.

Когда вы откладываете принятие решений, они начинают накапливаться. Ak oneskorenie rozhodovanie, začnú hromadiť. Образовавшиеся «завалы» либо игнорируются, либо решаются в спешке, либо вообще выбрасываются. Výsledný "trosky", sú buď ignorované, alebo riešiť v zhone, alebo dokonca vyhodiť. В итоге каждая отдельная проблема из этой кипы остается нерешенной. Ako výsledok, každý so samostatným problémom tejto hromady zostáva.

У вас не получится сделать отличный музей, если вы поместите все мировое искусство в одну комнату. Nebudete môcť vykonávať veľké múzeum, Keď to všetko dáte sveta umenia v jednej miestnosti. Это будет склад. Bude skladu. Великими музеи делает все то, что не находится на стенах. Veľká múzea robia všetko, čo nie je na stenách. Музейный хранитель делает осознанный выбор: это должно остаться, а это можно приберечь. Kurátorka v múzeu, je vedomá voľba: by to malo zostať, ale to sa dá odložiť. В запасниках всегда находится гораздо больше, чем на стенах. V sklade je vždy oveľa viac ako na stenách. Самое лучшее – это подподподмножество [...] Najlepšia vec - je to podpodpodmnozhestvo [...]

Понаблюдайте за шеф-поваром ресторана Kitchen Nightmares Гордоном Рамси, и вы увидите прекрасный образец для подражания. Pozrite sa na šéfkuchár Gordon Ramsay Kuchyňa nočné mory, a uvidíte veľký vzor. В меню неудачных ресторанов слишком много блюд. V ponuke reštaurácií nedokázal príliš veľa jedla. Их владельцы почему-то считают, что наличие любого из существующих на свете блюд усилит привлекательность ресторана. Ich majitelia sú tak nejako verí, že prítomnosť niektorého z existujúcich ľahkých jedál zvýši atraktivitu reštaurácie. Напротив, количество только способствует тому, что качество большинства блюд будет оставлять желать лучшего (а складские запасы станут постоянной [...] V kontraste, len prispieva k tomu, že kvalita väčšiny jedál odíde veľa byť požadovaný (a zásoby sa stane trvalou [...]

Множество компаний фокусируются на том, что может «выстрелить» в будущем. Mnoho spoločností sa zameriavajú na to, čo je "oheň" v budúcnosti. Они привязываются к новым и горячим темам. Sú viazané na nové a aktuálne témy. Они следуют за новейшими трендами и технологиями. Oni sledovať najnovšie trendy a technológie.

Мастера игры на гитаре говорят: «Звучание – на кончиках ваших пальцев». Majstri gitary povedal: "Zvuk - na dosah ruky." Вы можете купить такую же гитару, педали эффектов и усилитель, что и у Эдди Ван Халена. Môžete si kúpiť rovnaký pedále gitarový efekt a zosilňovač, ktorý Eddie Van Halen. Но когда вы начнете играть, у вас все равно будет свое собственное звучание. Ale keď začnete hrať, stále bude mať svoj vlastný zvuk.

Работая над основным, вы производите еще что-то дополнительно. Práca na hlavný, máte niečo neskôr. Вы не можете создавать только что-то одно. Nie je možné vytvoriť len jednu vec. Всякая деятельность имеет побочные продукты. Každá činnosť má ako vedľajší produkt. Внимательные и изобретательные бизнес-умы замечают эти побочные продукты и видят в них новые возможности. Priateľský a vynaliezavý mozgy všímať týchto vedľajších produktov, a vidí ich ako príležitosti.

Когда ваш продукт или услуга готовы к употреблению? Keď sa váš produkt alebo službu hotová? Когда вам стоит начать их продавать? Ak by sa mal začať predávať? Когда можно дать людям возможность пользоваться ими? Keď môžem dať ľuďom príležitosť, aby si ich? Вероятно, гораздо раньше, чем вам кажется. Pravdepodobne oveľa skôr, než si myslíte. Как только ваш продукт делает то, что он должен делать, покажите его рынку. Akonáhle váš produkt robí to, čo by mal robiť, ukázať, že na trh.