Бизнес без предрассудков Poslovna brez poseganja

Никогда никого не нанимайте на работу, пока сами не попробуете ее выполнить. Nikoli ne dovolite nikomur, najeti za delo, dokler se trudimo, da to storite. Так вы сумеете понять характер этой работы, уясните, как должен выглядеть ее хороший результат, сможете составить ее реалистичное описание и вопросы, которые впоследствии будете задавать во время интервью. Tako boste sposobni razumeti naravo tega dela, razumeti, kako naj bi izgledal dober rezultat, bo lahko realno opis in vprašanja, ki bodo kasneje vprašati med intervjujem. Вы определите, нужно ли нанимать сотрудника на полную ставку либо подойдет частичная занятость или аутсорсинг. You ugotoviti, ali najeti polni delovni čas ali krajši delovni čas zaposlitev ali primerno zunanjim izvajanjem. [...] [...]

Нанимайте исключительно для того, чтобы снять головную боль. Najem samo za odstranjevanje glavobol. Не надо нанимать для удовольствия. Ni potrebe, da najem za užitek. Всегда задавайте себе вопросы: «Что случится, если мы никого не наймем? Vedno si zastavite vprašanje: "Kaj bi se zgodilo, če ne bomo najeti? Действительно ли так необходима дополнительная работа, которую мы на себя взвалили? Ali je to res potrebujejo več dela, ki smo ga sami sedlast? Можем ли мы вместо дополнительного найма решить поставленную задачу с помощью каких-то программ или изменения нашего образа действий? Ali lahko še dodatno zaposlitev za rešitev problema z nekaterimi programu ali spremeniti naš potek dejavnosti? И что [...] In da je [...]

Некоторые компании слишком увлекаются наймом персонала. Nekatera podjetja so preveč odvisni od zaposlovanja. Они принимают на работу, даже когда не нуждаются в этом: услышав о выдающемся специалисте, придумывают должность или звание, только чтобы заманить его к себе. Menijo, na delovnem mestu, tudi če ga ne potrebujejo: ko je slišal za izjemne specialist, prihaja do položaja ali naziva, le da ga privabiti.

На коктейльных вечеринках, где гости не знают друг друга, беседы обычно несодержательны и вызывают неловкость. Na cocktail stranki, kjer gostje ne poznajo med seboj, pogovor običajno nesoderzhatelny in povzročajo nelagodje. Разговоры ведутся о погоде, спорте, телевизионных шоу и т. п. Вы обходите стороной разговоры на серьезные темы и воздерживаетесь от обсуждения спорных вопросов. Pogovori se o vremenu, šport, TV oddaje, itd dobiš okoli stranka pogovor o resnih temah in ne razpravlja o spornih vprašanjih.

Все мы знаем, что резюме – это фарс. Vsi vemo, da ponovno - to je farsa. Они слишком преувеличивают реальность. So preveč pretirana realnost. В них полно глаголов совершенного вида, которые ничего не значат. So polni popolno obliko glagola, ki ne pomeni nič. Места работы и области ответственности преподносятся в них с наилучшей стороны. Kraj dela in področja pristojnosti so predstavljene v svojih najboljših strani. Большую часть предоставленной информации невозможно проверить. Večina navedenih podatkov ni mogoče preveriti.

Все мы видели объявления о приеме на работу, в которых говорится: «Необходимый опыт работы – пять лет». Vsi smo že videli oglase za službo, ki navaja: "zahtevane delovne izkušnje, - pet let."

Я никогда не позволял школьному обучению мешать моему образованию. Nikoli nisem pustil šolanje moti mojo izobrazbo.

Маленькой по размеру компании нужны люди, которые собираются работать, а не делегировать полномочия. Mala velika podjetja potrebujejo ljudi, ki bodo na delo in ne prenese organ. Никто не может быть выше работы. Nihče ne more biti nad delom. Каждый должен что-то производить. Vsakdo ima nekaj za proizvodnjo.

Самостоятельные менеджеры – это люди, которые сами предлагают новые задачи и выполняют их. Self-menedžerjev - ljudi, ki se ponujajo nove izzive in jih izpolniti. Им не нужен жесткий контроль и инструкции. Ne potrebujejo strog nadzor in predpisi. Им не нужны ежедневные проверки. Ne potrebujejo dnevno pregledov. Они делают то, что должен делать менеджер, – задают тон, определяют фронт работ, необходимые ресурсы и т. п. Все это они делают «для себя» и самостоятельно выполняют свою работу. Prav to, kar bi morali storiti manager - nastavite ton, določi obseg dela, potrebnih virov, itd Vsi so početje je "za sebe" in svoje delo opravljati neodvisno.

Выбирая между несколькими претендентами на одну и ту же позицию, отдавайте предпочтение тому, кто лучше других умеет писать. Pri izbiri med več kandidati za enak položaj, dati prednost tistim, ki najbolje vedo, kako napisati. Неважно, является ли этот человек маркетологом, продавцом, дизайнером, программистом или еще кем-нибудь, – его навыки письма себя оправдают. Ni pomembno, ali je ta oseba trženje, prodajalec, oblikovalec, programer ali nekdo drug - njegovo pisanje spretnosti, da se opravičujejo.

Это безумие – не нанимать самых лучших кандидатов только потому, что они живут вдалеке от вас. To je noro - ne najemajo najboljše kandidate zato, ker živijo daleč stran od vas. Особенно сегодня, когда вокруг существует столько технологий для упрощения процесса сбора людей в онлайн. Še posebej danes, ko obstaja toliko tehnologije, za poenostavitev postopka zbiranja ljudi na spletu.

Интервью сами по себе не являются достаточной основой для принятия решения о найме. Intervju z same po sebi niso zadostna podlaga za sprejemanje odločitev najem. Некоторые люди «профессионально» ведут разговор, но работают, увы, не как профи. Nekateri ljudje so "strokovno" govorimo, ampak delo, žal, ne kot pro. Вам необходимо оценить, какую работу они способны выполнять сейчас, а не ориентироваться на ту работу, которой, по их словам, они занимались ранее. Morate oceniti, kaj lahko delo, ki ga opravljajo zdaj, in se ne zanašajo na delo, ki so dejali, so to storili prej.