Бизнес без предрассудков Företag utan

«В реальном мире это никогда не сработает». "I den verkliga världen aldrig kommer att fungera." Вы слышите это каждый раз, когда рассказываете людям о свежей идее. Du hör det varje gång du berätta för folk om en ny idé. Создается впечатление, будто реальный мир, в котором мы живем, – жутко депрессивное место. Man får intrycket att den verkliga världen som vi lever i - fruktansvärt deprimerande plats. Место, в котором новые идеи, нестандартные подходы и незнакомые концепции постоянно проигрывают традиционным, общеизвестным подходам, даже если они несовершенны и неэффективны. En plats där nya idéer, innovativa metoder och koncept främmande för att permanent förlora den traditionella, välkända metoder, även om de är felaktiga och ineffektiva. Поскребите ногтем по [...] Skrapa naglarna på [...]

В мире бизнеса неудачи стали ожидаемым обрядом посвящения. I en värld av konkurser väntas rituella. Вы все время слышите, что девять из десяти бизнесов проваливаются. Man hör alltid att nio av tio företag misslyckas. Что шансы вашего бизнеса колеблются от призрачных до нулевых. Att chanserna för ditt företag allt från den spöklika till ingen. Что неудачи закаляют характер. Detta misslyckande härdat karaktär. Фактически вам советуют: «проваливайтесь как можно раньше, проваливайтесь чаще». Faktum är att du uppmanas att "luta sig tillbaka så tidigt som möjligt, luta dig tillbaka oftare."

Если вы не предсказатель, то долгосрочное бизнес-планирование будет для вас не более чем фантазией. Om du inte är en prediktor, kommer den långsiktiga affärsplanering vara för dig inte mer än en fantasi. Существует слишком много факторов, на которые вы не можете влиять: рыночные условия, конкуренты, клиенты, состояние экономики и т. д. Написание плана позволяет вам якобы ощутить контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны. Det finns för många faktorer som du inte kan påverka: marknaden, konkurrenter, kunder, ekonomiska villkor etc. Skriva en plan kan du uppleva den påstådda kontroll över saker som ni egentligen inte har någon kontroll.

Люди любят спрашивать: «Какого размера ваша компания?». Folk älskar att fråga: "Hur stort är ditt företag?". Это всего лишь пустой разговор, но они не ждут от вас скромного ответа. Det är bara tomt prat, men att de inte förväntar sig att du ödmjuk svar. Чем больше цифра, тем более впечатляющим, профессиональным и могущественным вы кажетесь. Ju högre siffra, desto mer imponerande, professionella och kraftfulla du verkar. «О, здорово!» – скажут они, если в вашей компании более 100 сотрудников. "Åh, coolt!" - De säger, om ditt företag har mer än 100 anställda. Если вы маленькие, то вас ждет: «О… это здорово». Om du är liten, då du kommer att bli: "Åh ... det är bra." Первая фраза произносится [...] Den första meningen uttalas [...]

Наша культура поощряет идею о трудоголиках. Vår kultur främjar idén om en arbetsnarkoman. То и дело мы слышим о людях, работающих по ночам. Då och då hör vi om människor som arbetar på natten. Они, в свою очередь, поощряют «ночное бдение» и спят в офисе. De i sin tur uppmuntra "natt vaka" och sover på kontoret. Считается, что нужно награждать медалью «За отвагу» тех, кто убивает себя на проекте. Man tror att för att belöna medaljen "för tapperhet" de som dödar sig på projektet. Никакое количество работы не бывает слишком большим. Inga mängden arbete inte är för stor.

Давайте перестанем пользоваться термином «предприниматель». Låt oss sluta använda termen "entreprenör". Он устарел и несет определенную смысловую нагрузку. Det är föråldrad och har en mening.

Чтобы проделать первоклассную работу, нужно верить, что вы занимаетесь чем-то особенным. För att göra ett utmärkt jobb, tror du att du gör något speciellt. Что вы оставляете значимый след во вселенной. Vad du lämna ett betydande avtryck i universum. Что вы являетесь частью чего-то важного. Vad du deltar i något viktigt.

Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу – сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать. Den mest uppenbara och enklaste sättet att skapa en förstklassig produkt eller tjänst - göra något som du själv vill använda. Это позволит решать вопросы, которые вам действительно близки, и вы сразу сможете понять, имеет ли хоть какую-то ценность то, что вы делаете. Detta kommer att ta upp frågor som du är riktigt nära, och du kan omedelbart se om åtminstone en del värde vad du gör.

У каждого из нас есть друг, который говорит: «У меня самого была идея сделать eBay. Var och en av oss har en vän som säger: "Min egen tanke var att göra eBay. Если бы я начал над ней работать, то сейчас был бы миллиардером!». Om jag började arbeta på den, skulle nu vara en miljardär! ". Подобная логика выглядит жалко, если не сказать бредово. En sådan logik verkar vara en synd, om inte vanföreställningar. Авторство идеи по созданию eBay не имеет ничего общего с непосредственно созданием eBay. Klander idéer för eBay har inte något att göra med skapandet av direkta eBay. Значение имеет только то, что вы делаете [...] Allt som spelar roll är vad du gör [...]

«У меня нет на это времени» – вот наиболее частое оправдание, которым пользуются люди. "Jag har inte tid för det" - detta är den vanligaste ursäkten används av människor. Они заявляют, что с удовольствием создали бы новую компанию, изучили новый инструмент, продали изобретение, написали книгу или сделали еще что-нибудь, но для этого в сутках не хватает часов. De hävdar att han var glad att ha skapat ett nytt företag, lärt ett nytt verktyg för att sälja uppfinningen, skrev en bok eller göra något annat, men detta är inte tillräckligt på dagen timmar.

Во время своей работы не забывайте о том, почему вы занимаетесь именно тем, чем занимаетесь. Under dess drift, glöm inte varför du gör precis vad gör. Прекрасные бизнесы имеют собственную точку зрения, а не просто набор продуктов и услуг. Utmärkt företag har sin egen synvinkel, snarare än bara en uppsättning produkter och tjänster. Вы должны верить во что-то. Du måste tro på något. Обладать силой воли. Har viljestyrka. Знать, за что вы готовы сражаться. Vet vad du är villig att slåss. А затем рассказать об этом миру. Och sedan berätta för världen om det.

Не забывайте о существовании огромной разницы между тем, чтобы действительно твердо придерживаться определенной позиции, и тем, чтобы иметь миссию компании, в которой говорится о следовании этой позиции. Glöm inte att det finns en enorm skillnad mellan att vara riktigt hålla sig till en viss position, och för att få en uppdragsbeskrivning som hänvisar till anslutning till denna position. Речь идет о лозунгах вроде «предоставляем наилучшее обслуживание», которые пишутся лишь для того, чтобы их можно было написать и повесить на стену. Dessa slagord som "ge bästa service", som är skriven bara för dem att vara skrivna och hängas på väggen. Да-да, именно о тех, которые даже [...] Ja, det är om dem som, även [...]

Один из первых вопросов, который вы скорее всего зададите, – откуда взять деньги на свой проект? En av de första frågorna är det sannolikt att fråga - var du kan få pengar för ditt projekt? Пожалуй, слишком часто люди думают, что правильный ответ – привлечь их извне. Kanske alltför ofta människor tror att det rätta svaret - att locka dem utifrån. Если вы строите завод или ресторан, вам в самом деле могут понадобиться внешние деньги. Om du bygger en fabrik eller en restaurang, kan du behöva faktiskt utanför pengar. Но многим компаниям не нужна дорогостоящая инфраструктура, особенно в наши дни. Men många företag behöver inte dyr infrastruktur, särskilt i våra dagar.

Вам действительно нужны десять человек или двух-трех пока хватит? Behöver du verkligen tio personer eller två eller tre långa nog?

О, стартап! Åh, start-up! Это особая категория компаний, которая привлекает много внимания (особенно в мире технологий). Detta är en speciell kategori av företag, som väckte stor uppmärksamhet (särskilt i Tech World).

Еще один вопрос, который вы часто слышите даже на начальном этапе: «Какова ваша стратегия выхода?». En annan fråga man ofta hör, även i inledningsskedet: "Vad är din exitstrategi?". Что это за люди, которые не могут приступить к созданию бизнеса без наличия стратегии выхода? Vilken typ av människor som inte kan börja bygga en verksamhet utan att ha en exitstrategi? К чему такая спешка? Varför denna brådska? У вас что-то не в порядке с приоритетами, если вы думаете о том, как выбраться, еще до того, как нырнули. Har du något fel med de prioriteringar, om man tänker på hur man får ut, redan innan de dök.

«У меня недостаточно времени/денег/людей/опыта…» Хватит ныть! "Jag har tillräckligt med tid / pengar / människor / upplevelser ..." Sluta gnäll! Меньше – это хорошая штука. Mindre - det är en bra sak. Ограничения – это скрытые возможности. Begränsningar - är dolda möjligheter. Ограниченные ресурсы заставляют вас рациональнее распоряжаться тем, что вы имеете. Begränsade resurser gör dig smartare att förfoga över vad du har. Отсутствие возможностей для расточительства вынуждает вас быть изобретательными. Brist på möjligheter för avfall och tvingar dig att vara kreativ.

Вы можете быстро превратить набор прекрасных идей в один паршивый продукт, если будете пытаться реализовать их все сразу. Du kan snabbt vända en samling av bra idéer i en usel produkt, om du försöker att genomföra dem alla på en gång. Вы просто не можете сделать все, что хотите, сразу на хорошем уровне. Du kan bara inte göra vad du vill, bara för att vara bra. У вас ограничено время, ресурсы и возможности концентрации. Du har begränsad tid, resurser och möjligheter av koncentration. Очень сложно сделать на достойном уровне хотя бы одну вещь. Det är mycket svårt att göra på en anständig nivå av åtminstone en sak. А как насчет того, чтобы классно сделать [...] Och vad sägs om det coolt att göra [...]

Когда вы начинаете что-то новое, существует ряд сил, действующих на вас в разных направлениях. När du startar något nytt, det finns flera krafter som verkar på dig i olika riktningar. Есть вещи, которые вы можете сделать, вещи, которые вы хотите сделать, и вещи, которые вам придется сделать. Det finns saker du kan göra saker som du vill göra och saker du måste göra. С того, что делать придется, и нужно начинать. Med vad har, och bör starta. Начните с эпицентра. Börja med epicentrum.

Архитекторы не задумываются о том, какой плиткой отделать душевую или какую посудомоечную машину установить на кухне, до тех пор, пока не будет завершена планировка помещения. Arkitekter tänker inte på vad plattor för att dekorera duschen eller vad man ska installera en diskmaskin i köket, så länge det inte finns någon klar layouten av rummet. Они знают, что решения по подобным деталям лучше принимать позже. De vet att beslut om sådan detalj är bäst att ta senare.

Когда вы откладываете принятие решений, они начинают накапливаться. När du dröjer att fatta beslut, börjar de att ackumuleras. Образовавшиеся «завалы» либо игнорируются, либо решаются в спешке, либо вообще выбрасываются. Den resulterande "skräp" är antingen ignoreras eller behandlas i en hast, eller till och med kastats bort. В итоге каждая отдельная проблема из этой кипы остается нерешенной. Som ett resultat var en separat fråga från denna högen av kvarlevor.

У вас не получится сделать отличный музей, если вы поместите все мировое искусство в одну комнату. Du kommer inte att kunna göra ett bra museum, om du lägger hela konstvärlden i ett rum. Это будет склад. Det blir ett lager. Великими музеи делает все то, что не находится на стенах. Stora museer gör allt som inte är på väggarna. Музейный хранитель делает осознанный выбор: это должно остаться, а это можно приберечь. Museum curator gör ett medvetet val: den ska stanna, men det kan läggas åt sidan. В запасниках всегда находится гораздо больше, чем на стенах. I förrådet är alltid mycket mer än på väggarna. Самое лучшее – это подподподмножество [...] Det bästa - det podpodpodmnozhestvo [...]

Понаблюдайте за шеф-поваром ресторана Kitchen Nightmares Гордоном Рамси, и вы увидите прекрасный образец для подражания. Se kocken Gordon Ramsay Kitchen Nightmares, och du kommer se en stor förebild. В меню неудачных ресторанов слишком много блюд. I menyn av restauranger misslyckades alltför många rätter. Их владельцы почему-то считают, что наличие любого из существующих на свете блюд усилит привлекательность ресторана. Deras ägare är tro något sätt att närvaron av någon av de befintliga lätta måltider kommer att öka attraktiviteten i restaurangen. Напротив, количество только способствует тому, что качество большинства блюд будет оставлять желать лучшего (а складские запасы станут постоянной [...] Däremot är den enda bidrar till det faktum att kvaliteten på de flesta rätter kommer att lämna mycket övrigt att önska (och lagren kommer att bli en permanent [...]

Множество компаний фокусируются на том, что может «выстрелить» в будущем. Många företag fokuserar på vad som kan "eld" i framtiden. Они привязываются к новым и горячим темам. De är bundna till nya och heta ämnen. Они следуют за новейшими трендами и технологиями. De följer de senaste trenderna och teknikerna.

Мастера игры на гитаре говорят: «Звучание – на кончиках ваших пальцев». Masters of the guitar säga: "Ljudet - nära till hands." Вы можете купить такую же гитару, педали эффектов и усилитель, что и у Эдди Ван Халена. Du kan köpa samma pedaler gitarr effekt och förstärkare att Eddie Van Halen. Но когда вы начнете играть, у вас все равно будет свое собственное звучание. Men när du börjar spela, du fortfarande har sina egna ljud.

Работая над основным, вы производите еще что-то дополнительно. Arbete på de viktigaste, är du något annat senare. Вы не можете создавать только что-то одно. Du kan inte skapa bara en sak. Всякая деятельность имеет побочные продукты. Varje aktivitet har en biprodukt. Внимательные и изобретательные бизнес-умы замечают эти побочные продукты и видят в них новые возможности. Den vänliga och resursstarka företag sinnen att lägga märke till dessa biprodukter och se dem som möjligheter.

Когда ваш продукт или услуга готовы к употреблению? När din produkt eller tjänst är redo att äta? Когда вам стоит начать их продавать? När du ska börja sälja dem? Когда можно дать людям возможность пользоваться ими? När kan jag ge människor möjlighet att njuta av dem? Вероятно, гораздо раньше, чем вам кажется. Förmodligen mycket snabbare än du tror. Как только ваш продукт делает то, что он должен делать, покажите его рынку. Så fort din produkt gör vad den ska göra, visa den för marknaden.