Бизнес без предрассудков Önyargısız İş

«В реальном мире это никогда не сработает». "Gerçek dünyada bu iş asla." Вы слышите это каждый раз, когда рассказываете людям о свежей идее. Bunu size yeni bir fikir anlatmak her zaman duydum. Создается впечатление, будто реальный мир, в котором мы живем, – жутко депрессивное место. Korkunç sıkıcı bir yer - Bir yaşadığımız gerçek dünyada olduğu izlenimi alır. Место, в котором новые идеи, нестандартные подходы и незнакомые концепции постоянно проигрывают традиционным, общеизвестным подходам, даже если они несовершенны и неэффективны. Bu kusurlu ve yetersiz olsa bile yabancı yeni fikirler, yenilikçi yaklaşımlar ve kavramlar kalıcı geleneksel, bilinen yaklaşımlar, kaybedecek bir yer. Поскребите ногтем по [...] Üzerinde tırnak Scratch [...]

В мире бизнеса неудачи стали ожидаемым обрядом посвящения. Iş başarısızlık dünyasında geçiş ritüeli bekleniyor. Вы все время слышите, что девять из десяти бизнесов проваливаются. Her zaman dokuz on üzerinden işletmelerin başarısız olduğunu duydum. Что шансы вашего бизнеса колеблются от призрачных до нулевых. Bu hayalet dan hiçbiri kadar işinizin şansı. Что неудачи закаляют характер. Bu başarısızlık karakter temperli. Фактически вам советуют: «проваливайтесь как можно раньше, проваливайтесь чаще». Aslında, "mümkün olduğu kadar erken arkanıza yaslanın geriye daha sık oturun." Tavsiye edilir

Если вы не предсказатель, то долгосрочное бизнес-планирование будет для вас не более чем фантазией. Bir belirleyici değilseniz, uzun vadeli iş planlama bir fantezi daha hiçbir fazla olacaktır. Существует слишком много факторов, на которые вы не можете влиять: рыночные условия, конкуренты, клиенты, состояние экономики и т. д. Написание плана позволяет вам якобы ощутить контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны. Eğer etkisi olamayacağını çok faktör vardır: piyasa koşulları, rakipler, müşteriler, ekonomik koşullar, vb planı yazma size aslında hiçbir kontrol ettiğiniz şeye iddia edilen kontrol deneyimi sağlar.

Люди любят спрашивать: «Какого размера ваша компания?». İnsanlar, "şirket ne kadar büyük?" Sormak seviyorum. Это всего лишь пустой разговор, но они не ждут от вас скромного ответа. Sadece boş konuşmak, ama onlar mütevazi cevap beklemeyin. Чем больше цифра, тем более впечатляющим, профессиональным и могущественным вы кажетесь. Rakam yükseldikçe daha etkileyici profesyonel ve güçlü görünmesini. «О, здорово!» – скажут они, если в вашей компании более 100 сотрудников. "Ah, harika!" - Şirket 100'den fazla çalışanı varsa derler. Если вы маленькие, то вас ждет: «О… это здорово». Eğer küçükse, o zaman "Ah ... bu harika." Olacak Первая фраза произносится [...] İlk cümle telaffuz edilir [...]

Наша культура поощряет идею о трудоголиках. Bizim kültür bir işkolik fikrini destekler. То и дело мы слышим о людях, работающих по ночам. Şimdi tekrar biz gece çalışan insanlar hakkında duydum. Они, в свою очередь, поощряют «ночное бдение» и спят в офисе. Onlar da, "gece nöbeti" teşvik ve ofiste uyku. Считается, что нужно награждать медалью «За отвагу» тех, кто убивает себя на проекте. Bu proje üzerinde intihar edenler "Cesaret" madalyasıyla ödüllendirmek inanılıyor. Никакое количество работы не бывает слишком большим. Iş miktarı ne olursa çok büyük değil.

Давайте перестанем пользоваться термином «предприниматель». Terimi kullanmayı durdurmak edelim "girişimci". Он устарел и несет определенную смысловую нагрузку. Bu modası geçmiş ve bazı anlamı vardır.

Чтобы проделать первоклассную работу, нужно верить, что вы занимаетесь чем-то особенным. Mükemmel bir iş yapmak için özel bir şey yapıyor olduğuna inanıyoruz. Что вы оставляете значимый след во вселенной. Eğer evrenin önemli bir ayak izi bırakmak ne. Что вы являетесь частью чего-то важного. Eğer önemli bir parçası konum nedir.

Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу – сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать. Birinci sınıf bir ürün veya hizmet yaratmak için en açık ve basit bir şekilde - kendinizi kullanmak istiyorum size bir şey yok. Это позволит решать вопросы, которые вам действительно близки, и вы сразу сможете понять, имеет ли хоть какую-то ценность то, что вы делаете. Bu, gerçekten yakın sorunlar ele alacak ve hemen en azından bazı değer, ne olup olmadığını görebilirsiniz.

У каждого из нас есть друг, который говорит: «У меня самого была идея сделать eBay. Her birimiz "Benim kendi fikrim eBay yapmaktı, diyor bir arkadaş var. Если бы я начал над ней работать, то сейчас был бы миллиардером!». Bunun üzerine çalışmaya başladı, şimdi bir milyarder olurdu! ". Подобная логика выглядит жалко, если не сказать бредово. Sanrı değilse Böyle mantık, üzücü görünüyor. Авторство идеи по созданию eBay не имеет ничего общего с непосредственно созданием eBay. EBay için fikir suçu doğrudan eBay oluşturulması ile ilgili bir şey yok. Значение имеет только то, что вы делаете [...] Önemli şey ne yaptığınızı bir [...]

«У меня нет на это времени» – вот наиболее частое оправдание, которым пользуются люди. "Bunun için zamanımız yok" - bu kişi tarafından kullanılan en yaygın bahane. Они заявляют, что с удовольствием создали бы новую компанию, изучили новый инструмент, продали изобретение, написали книгу или сделали еще что-нибудь, но для этого в сутках не хватает часов. Bunlar, yeni bir şirket oluşturduk memnun olduğunu iddia icat satmak için yeni bir araç öğrendim, bir kitap yazdı ya da başka bir şey, ama bu gün saat içinde yeterli değildir.

Во время своей работы не забывайте о том, почему вы занимаетесь именно тем, чем занимаетесь. Operasyon sırasında, tam olarak ne yapıyorsun neden unutmayın. Прекрасные бизнесы имеют собственную точку зрения, а не просто набор продуктов и услуг. Mükemmel işletmeler kendi bakış açısı yerine, ürün ve hizmetlerin sadece bir dizi var. Вы должны верить во что-то. Bir şeye inanmak zorundayız. Обладать силой воли. Irade var. Знать, за что вы готовы сражаться. Eğer mücadele ediyorsunuz biliyorum. А затем рассказать об этом миру. Ve sonra bu konuda dünya söyle.

Не забывайте о существовании огромной разницы между тем, чтобы действительно твердо придерживаться определенной позиции, и тем, чтобы иметь миссию компании, в которой говорится о следовании этой позиции. Gerçekten, ve bu konuma uyum başvuran bir misyon, sahip olmak için belirli bir pozisyona uygun olmak arasında büyük bir fark varlığı hakkında unutmayın. Речь идет о лозунгах вроде «предоставляем наилучшее обслуживание», которые пишутся лишь для того, чтобы их можно было написать и повесить на стену. Bunlar onları duvarda yazılı ve asılı olması için yalnızca yazılı olan "en iyi hizmeti verme" gibi sloganlar vardır. Да-да, именно о тех, которые даже [...] Evet, bu kadar edenler bile [...] hakkında

Один из первых вопросов, который вы скорее всего зададите, – откуда взять деньги на свой проект? Projeniz için para almak için nereye - sizden muhtemelen konum ilk sorulardan biri? Пожалуй, слишком часто люди думают, что правильный ответ – привлечь их извне. Onları dışarıdan çekmek için - belki de çoğu kişi doğru yanıt olduğunu düşünüyorum. Если вы строите завод или ресторан, вам в самом деле могут понадобиться внешние деньги. Bir fabrika ya da restoran oluşturuyorsanız, aslında dışarıdan para gerekebilir. Но многим компаниям не нужна дорогостоящая инфраструктура, особенно в наши дни. Ancak birçok şirket özellikle gün, pahalı altyapı gerekmez.

Вам действительно нужны десять человек или двух-трех пока хватит? Gerçekten yeterince uzun on kişi ya da iki ya da üç ihtiyacım var mı?

О, стартап! Oh, start-up! Это особая категория компаний, которая привлекает много внимания (особенно в мире технологий). Bu çok dikkat çeken firma, (özellikle teknoloji dünyasında) özel bir kategorisidir.

Еще один вопрос, который вы часто слышите даже на начальном этапе: «Какова ваша стратегия выхода?». Sık sık bile ilk aşamada, duymak bir başka soru: "sizin çıkış stratejisi nedir?". Что это за люди, которые не могут приступить к созданию бизнеса без наличия стратегии выхода? Ne tür bir çıkış stratejisi olmadan bir iş kurmak başlar olmayan insanların? К чему такая спешка? Neden bu acele? У вас что-то не в порядке с приоритетами, если вы думаете о том, как выбраться, еще до того, как нырнули. Eğer onlar daldı bile önce, iyi şekilde nasıl düşünürseniz, öncelikler ile yanlış bir şey var mı.

«У меня недостаточно времени/денег/людей/опыта…» Хватит ныть! "Yeterince zaman / para / kişi / deneyimleri var ..." sızlanan Dur! Меньше – это хорошая штука. Az - bu iyi bir şey. Ограничения – это скрытые возможности. Sınırlamalar - gizli olanaklardır. Ограниченные ресурсы заставляют вас рациональнее распоряжаться тем, что вы имеете. Sınırlı kaynaklar ne elden çıkarmak için akıllı yapabilir. Отсутствие возможностей для расточительства вынуждает вас быть изобретательными. Atıklar için fırsat eksikliği, size yaratıcı olmak zorunda.

Вы можете быстро превратить набор прекрасных идей в один паршивый продукт, если будете пытаться реализовать их все сразу. Hepsini aynı anda gerçekleştirmeye çalışmaktır eğer hızlı bir şekilde, berbat bir ürün büyük fikirler koleksiyonu açabilirsiniz. Вы просто не можете сделать все, что хотите, сразу на хорошем уровне. Sadece Sadece iyi olmak için, ne istersen yapamazsınız. У вас ограничено время, ресурсы и возможности концентрации. Bu zaman, kaynak ve konsantrasyon yetenekleri sınırlıdır. Очень сложно сделать на достойном уровне хотя бы одну вещь. En az bir şey iyi bir düzeyde yapmak çok zordur. А как насчет того, чтобы классно сделать [...] Peki o kadar da serin [...]

Когда вы начинаете что-то новое, существует ряд сил, действующих на вас в разных направлениях. Yeni bir şey başlattığınızda, farklı yönlere üzerinde hareket eden çeşitli güçler vardır. Есть вещи, которые вы можете сделать, вещи, которые вы хотите сделать, и вещи, которые вам придется сделать. Eğer yapmak istediğiniz şeyler ve yapmanız gereken şeyler yapabileceğiniz şeyler vardır. С того, что делать придется, и нужно начинать. Ne var, ve başlamalıdır. Начните с эпицентра. Merkez üssü ile başlayın.

Архитекторы не задумываются о том, какой плиткой отделать душевую или какую посудомоечную машину установить на кухне, до тех пор, пока не будет завершена планировка помещения. Mimarlar sürece oda tam bir düzen olduğu gibi, mutfakta bir bulaşık makinesi yüklemek için duş ya da ne dekore ne kiremit düşünmüyorum. Они знают, что решения по подобным деталям лучше принимать позже. Bunlar ayrıntı karar daha sonra almak için en iyi olduğunu biliyorum.

Когда вы откладываете принятие решений, они начинают накапливаться. Eğer karar gecikme, onlar birikmeye başlar. Образовавшиеся «завалы» либо игнорируются, либо решаются в спешке, либо вообще выбрасываются. Ortaya çıkan "enkaz" ya göz ardı veya acele ele, hatta atılır. В итоге каждая отдельная проблема из этой кипы остается нерешенной. Sonuç olarak, kalıntıların bu gruba ayrı bir konu her.

У вас не получится сделать отличный музей, если вы поместите все мировое искусство в одну комнату. Bir odada bütün sanat dünyasının koymak eğer büyük bir müze yapmak mümkün olmayacaktır. Это будет склад. Bir depo olacak. Великими музеи делает все то, что не находится на стенах. Büyük müzelerin duvarlarında değil her şeyi yapıyoruz. Музейный хранитель делает осознанный выбор: это должно остаться, а это можно приберечь. Bu kalmalıdır, ama bir kenara koymak mümkün olabilir: Müze küratörü bilinçli bir seçimdir. В запасниках всегда находится гораздо больше, чем на стенах. Depo her zaman duvarlara çok daha fazladır. Самое лучшее – это подподподмножество [...] En iyi şey, - bu podpodpodmnozhestvo [...]

Понаблюдайте за шеф-поваром ресторана Kitchen Nightmares Гордоном Рамси, и вы увидите прекрасный образец для подражания. Şef Gordon Ramsay Kitchen Nightmares izlemek ve büyük bir rol modeli göreceksiniz. В меню неудачных ресторанов слишком много блюд. Restoranı menüsünde çok fazla yemek başarısız oldu. Их владельцы почему-то считают, что наличие любого из существующих на свете блюд усилит привлекательность ресторана. Sahiplerinin bir şekilde mevcut hafif yemekler herhangi birinin varlığı restoranın çekiciliğini arttırmak inanıyorum vardır. Напротив, количество только способствует тому, что качество большинства блюд будет оставлять желать лучшего (а складские запасы станут постоянной [...] Buna karşılık, sadece en yemeklerin kalitesi (ve stok tatmin edici bir şekilde bırakacaktır gerçeğine katkıda bulunan bir kalıcı olacak [...]

Множество компаний фокусируются на том, что может «выстрелить» в будущем. Bir çok şirket gelecekte "ateş" ne odaklanmak. Они привязываются к новым и горячим темам. Bu yeni ve sıcak konulara bağlı. Они следуют за новейшими трендами и технологиями. Onlar en son trendleri ve teknolojileri takip edin.

Мастера игры на гитаре говорят: «Звучание – на кончиках ваших пальцев». Gitar ustaları şöyle der: "Ses - parmaklarınızın ucunda." Вы можете купить такую же гитару, педали эффектов и усилитель, что и у Эдди Ван Халена. Eddie Van Halen aynı gitar efekt pedalları ve amfi satın alabilirsiniz. Но когда вы начнете играть, у вас все равно будет свое собственное звучание. Ama oynamaya başladığınızda, yine de kendi sesi olacak.

Работая над основным, вы производите еще что-то дополнительно. Temel üzerinde çalışarak, başka bir şey daha vardır. Вы не можете создавать только что-то одно. Sadece bir şey yaratamaz. Всякая деятельность имеет побочные продукты. Her etkinlik bir yan ürün bulunmaktadır. Внимательные и изобретательные бизнес-умы замечают эти побочные продукты и видят в них новые возможности. Samimi ve becerikli iş zihinleri ürünleri bu haber ve fırsatlar olarak görün.

Когда ваш продукт или услуга готовы к употреблению? Yemek ne zaman ürün veya hizmet hazır? Когда вам стоит начать их продавать? Bunları satmak başlatılmalıdır? Когда можно дать людям возможность пользоваться ими? Ne zaman insanlar onları zevk için fırsat verebilir? Вероятно, гораздо раньше, чем вам кажется. Muhtemelen daha önce düşündüğünüzden daha çok. Как только ваш продукт делает то, что он должен делать, покажите его рынку. En kısa sürede ürün o ne yapması gerektiğini yaptığı gibi, piyasa bunu göstermektedir.