Бизнес без предрассудков Бізнес без забобонів

Искусственные культуры мимолетны. Штучні культури швидкоплинні. Они как громкие петарды, состоящие из миссий компаний, заявлений и правил. Вони як гучні петарди, що складаються з місій компаній, заяв і правил. Они банальны, уродливы и словно сделаны из пластика. Вони банальні, потворні і немов зроблені з пластику.

«Но что если…» «Что произойдет, когда…» «Але що якщо ...» «Що станеться, коли ...»

Многие компании разыскивают на свои вакансии «рок-звезд» или «ниндзя». Багато компаній розшукують на свої вакансії «рок-зірок» або «ніндзя». Это банально. Це банально.

Относясь к сотрудникам как к детям, вы получите сделанную по-детски работу. Ставлячись до співробітників як до дітей, ви отримаєте зроблену по-дитячому роботу. Тем не менее именно такое отношение практикуется руководством многих компаний. Тим не менше саме таке ставлення практикується керівництвом багатьох компаній. Подчиненным нужно спрашивать разрешения у начальников, прежде чем что-то сделать, получать добро вышестоящих на любые незначительные расходы. Підлеглим треба питати дозволу у начальників, перш ніж щось зробити, отримувати добро вищестоящих на будь-які незначні витрати. Удивительно еще, что их не заставляют спрашивать разрешения, чтобы сходить в туалет. Дивно ще, що їх не змушують питати дозволу, щоб сходити в туалет.

Сотрудник мечты для многих компаний – это кто-то двадцати с лишним лет от роду, проводящий как можно меньше времени вне работы, кто-то, кто чувствует себя прекрасно, работая по 14 часов в сутки и засыпая под рабочим столом. Співробітник мрії для багатьох компаній - це хтось двадцяти з гаком років від роду, проводить якомога менше часу поза роботою, хтось, хто відчуває себе чудово, працюючи по 14 годин на добу і засинаючи під робочим столом.

Когда сотрудник второй раз сделал то, что вам не нравится, естественная реакция руководителя на его промах – создать внутреннее правило. Коли співробітник вдруге зробив те, що вам не подобається, природна реакція керівника на його промах - створити внутрішнє правило. «Джон надел шорты?! «Джон надів шорти?! Нам нужен дресс-код!». Нам потрібен дрес-код! ». Нет, не нужен. Ні, не потрібен. Нужно просто сказать Джону, чтобы он больше не надевал шорты. Потрібно просто сказати Джону, щоб він більше не надягав шорти.

Что происходит с бизнесменами, которые пытаются казаться значительными? Що відбувається з бізнесменами, які намагаються здаватися значними? Высокомерный язык, формальные заявления, искусственное дружелюбие, юридический жаргон и т. п. При чтении их писанины кажется, что ее написал робот. Зарозумілий мову, формальні заяви, штучне дружелюбність, юридичний жаргон і т. п. При читанні їх писанини здається, що її написав робот. Такие компании обращаются к вам, а не общаются с вами. Такі компанії звертаються до вас, а не спілкуються з вами.

Есть несколько слов, которые никогда не стоит употреблять в бизнесе. Є кілька слів, які ніколи не варто вживати в бізнесі. Нет, не те, что вы подумали! Ні, не ті, що ви подумали! Это вполне цензурные слова – нужно (need), обязан (must), не могу (can't), легко (easy), только (just), единственный (only), быстро (fast). Це цілком цензурні слова - потрібно (need), зобов'язаний (must), не можу (can't), легко (easy), тільки (just), єдиний (only), швидко (fast). Они – как красные флаги, преграждающие путь к здоровому общению. Вони - як червоні прапори, що перегороджують шлях до здорового спілкування. Они провоцируют враждебные отношения, торпедируют искренние обсуждения и служат [...] Вони провокують ворожі відносини, торпедують щирі обговорення і служать [...]

Перестаньте повторять выражение «как можно быстрее». Перестаньте повторювати вираз "якомога швидше». Сотрудники вас уже поняли. Співробітники вас вже зрозуміли. Им самим хочется сделать это быстрее. Їм самим хочеться зробити це швидше.