Бизнес без предрассудков Kinh doanh không ảnh hưởng

Искусственные культуры мимолетны. Văn hóa nhân tạo phù du. Они как громкие петарды, состоящие из миссий компаний, заявлений и правил. Họ giống như pháo nổ lớn, bao gồm một tuyên bố nhiệm vụ, báo cáo và quy tắc. Они банальны, уродливы и словно сделаны из пластика. Họ là tầm thường, xấu xí, và nếu làm bằng nhựa.

«Но что если…» «Что произойдет, когда…» "Nhưng nếu ..." "Điều gì xảy ra khi ..."

Многие компании разыскивают на свои вакансии «рок-звезд» или «ниндзя». Nhiều công ty đang tìm kiếm công ăn việc làm của họ ", ngôi sao nhạc rock" hay "ninja". Это банально. Đó là nhàm chán.

Относясь к сотрудникам как к детям, вы получите сделанную по-детски работу. Bằng cách xử lý nhân viên như trẻ em, bạn sẽ nhận được thực hiện trên công việc của một đứa trẻ. Тем не менее именно такое отношение практикуется руководством многих компаний. Tuy nhiên, đó là thái độ của nhiều công ty quản lý thực hành. Подчиненным нужно спрашивать разрешения у начальников, прежде чем что-то сделать, получать добро вышестоящих на любые незначительные расходы. Cấp dưới cần phải hỏi sự cho phép của cấp trên trước khi làm điều gì đó, nhận được cha mẹ tốt cho bất kỳ khoản chi phí nhỏ. Удивительно еще, что их не заставляют спрашивать разрешения, чтобы сходить в туалет. Đáng ngạc nhiên hơn, họ không buộc phải xin phép để đi vào nhà vệ sinh.

Сотрудник мечты для многих компаний – это кто-то двадцати с лишним лет от роду, проводящий как можно меньше времени вне работы, кто-то, кто чувствует себя прекрасно, работая по 14 часов в сутки и засыпая под рабочим столом. Nhân viên ước mơ cho nhiều công ty - đây là một trong hơn hai mươi tuổi, mang theo như ít thời gian bên ngoài của một ai đó, người cảm thấy công việc tốt, làm việc 14 giờ mỗi ngày và ngủ dưới một chiếc bàn.

Когда сотрудник второй раз сделал то, что вам не нравится, естественная реакция руководителя на его промах – создать внутреннее правило. Khi một nhân viên lần thứ hai đã làm cái gì mà bạn không thích những phản ứng tự nhiên của đầu vào sai lầm của ông - để tạo ra một quy tắc nội bộ. «Джон надел шорты?! "John đưa vào quần của mình? Нам нужен дресс-код!». Chúng ta cần một mã ăn mặc! ". Нет, не нужен. Không, không cần thiết. Нужно просто сказать Джону, чтобы он больше не надевал шорты. Bạn chỉ cần nói với John rằng ông sẽ không mặc quần short.

Что происходит с бизнесменами, которые пытаются казаться значительными? Điều gì xảy ra cho các doanh nhân đang cố gắng để nhìn tuyệt vời? Высокомерный язык, формальные заявления, искусственное дружелюбие, юридический жаргон и т. п. При чтении их писанины кажется, что ее написал робот. Ngôn ngữ kiêu ngạo, báo cáo chính thức, nhân tạo thân thiện, legalese, vv Khi bạn đọc scribble của họ có vẻ như cô đã viết một robot. Такие компании обращаются к вам, а не общаются с вами. Các công ty này đang chuyển cho bạn, và không giao tiếp với bạn.

Есть несколько слов, которые никогда не стоит употреблять в бизнесе. Có một số từ mà không bao giờ được sử dụng trong kinh doanh. Нет, не те, что вы подумали! Không, không phải những gì bạn nghĩ! Это вполне цензурные слова – нужно (need), обязан (must), не могу (can't), легко (easy), только (just), единственный (only), быстро (fast). Đây là lời kiểm duyệt - bạn cần (cần), phải (phải), tôi không thể (có thể không), dễ dàng (dễ dàng), chỉ cần (chỉ cần), một (duy nhất), nhanh (nhanh). Они – как красные флаги, преграждающие путь к здоровому общению. Họ - như lá cờ đỏ, ngăn chặn con đường dẫn tới một cuộc đối thoại lành mạnh. Они провоцируют враждебные отношения, торпедируют искренние обсуждения и служат [...] Họ kích động sự thù địch, ngư lôi thảo luận chân thành và phục vụ như là một [...]

Перестаньте повторять выражение «как можно быстрее». Dừng lặp đi lặp lại cụm từ "càng sớm càng tốt." Сотрудники вас уже поняли. Các nhân viên bạn đã hiểu rõ. Им самим хочется сделать это быстрее. Chính họ muốn làm điều đó nhanh hơn.