Бизнес без предрассудков Kinh doanh không ảnh hưởng

Никогда никого не нанимайте на работу, пока сами не попробуете ее выполнить. Không bao giờ để bất cứ ai thuê để làm việc cho đến khi chúng tôi cố gắng để làm điều đó. Так вы сумеете понять характер этой работы, уясните, как должен выглядеть ее хороший результат, сможете составить ее реалистичное описание и вопросы, которые впоследствии будете задавать во время интервью. Vì vậy, bạn sẽ có thể hiểu được bản chất của công việc này, hiểu làm thế nào nó sẽ giống như một kết quả tốt, nó có thể làm cho một mô tả thực tế và những vấn đề mà sau này sẽ yêu cầu trong quá trình phỏng vấn. Вы определите, нужно ли нанимать сотрудника на полную ставку либо подойдет частичная занятость или аутсорсинг. Bạn xác định có nên thuê một nhân viên toàn thời gian hoặc việc làm bán thời gian hoặc gia công phần mềm phù hợp. [...] [...]

Нанимайте исключительно для того, чтобы снять головную боль. Thuê chỉ để loại bỏ đau đầu. Не надо нанимать для удовольствия. Không cần phải thuê cho vui. Всегда задавайте себе вопросы: «Что случится, если мы никого не наймем? Luôn luôn tự hỏi mình câu hỏi: "Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng tôi sẽ không thuê? Действительно ли так необходима дополнительная работа, которую мы на себя взвалили? Có thực sự cần làm việc nhiều hơn mà chúng ta đã gánh mình? Можем ли мы вместо дополнительного найма решить поставленную задачу с помощью каких-то программ или изменения нашего образа действий? Chúng ta có thể thuê thêm địa điểm để giải quyết vấn đề với một số chương trình hoặc thay đổi hướng của chúng tôi hành động không? И что [...] Và đó là [...]

Некоторые компании слишком увлекаются наймом персонала. Một số công ty quá nghiện tuyển dụng. Они принимают на работу, даже когда не нуждаются в этом: услышав о выдающемся специалисте, придумывают должность или звание, только чтобы заманить его к себе. Họ có công việc, ngay cả khi bạn không cần nó: khi ông nghe nói về các chuyên gia xuất sắc, sắp tới một vị trí hoặc tiêu đề, chỉ để thu hút anh ta.

На коктейльных вечеринках, где гости не знают друг друга, беседы обычно несодержательны и вызывают неловкость. Tại bữa tiệc cocktail, nơi mà khách không biết nhau, trò chuyện thường nesoderzhatelny và gây khó chịu. Разговоры ведутся о погоде, спорте, телевизионных шоу и т. п. Вы обходите стороной разговоры на серьезные темы и воздерживаетесь от обсуждения спорных вопросов. Cuộc trò chuyện là về thời tiết, thể thao, chương trình TV, vv bạn có được xung quanh cuộc trò chuyện bên về các chủ đề nghiêm trọng và không được thảo luận về các vấn đề gây tranh cãi.

Все мы знаем, что резюме – это фарс. Chúng ta đều biết rằng tiếp tục lại - đó là một trò hề. Они слишком преувеличивают реальность. Họ quá phóng đại thực tế. В них полно глаголов совершенного вида, которые ничего не значат. Họ có đầy đủ các hình thức động từ hoàn hảo, có nghĩa là không có gì. Места работы и области ответственности преподносятся в них с наилучшей стороны. Nơi làm việc và các khu vực trách nhiệm được trình bày trong phụ tốt nhất của họ. Большую часть предоставленной информации невозможно проверить. Hầu hết các thông tin cung cấp không thể được xác minh.

Все мы видели объявления о приеме на работу, в которых говорится: «Необходимый опыт работы – пять лет». Chúng tôi đã nhìn thấy tất cả các quảng cáo cho một công việc, trong đó nêu: "Các kinh nghiệm làm việc cần thiết - năm năm."

Я никогда не позволял школьному обучению мешать моему образованию. Tôi không bao giờ để học can thiệp giáo dục của tôi.

Маленькой по размеру компании нужны люди, которые собираются работать, а не делегировать полномочия. Quy mô nhỏ các công ty cần những người đi làm việc và không ủy quyền. Никто не может быть выше работы. Không ai có thể được ở trên công việc. Каждый должен что-то производить. Mọi người đều có một cái gì đó để sản xuất.

Самостоятельные менеджеры – это люди, которые сами предлагают новые задачи и выполняют их. Tự quản lý - những người tự cung cấp những thách thức mới và thực hiện chúng. Им не нужен жесткий контроль и инструкции. Họ không cần kiểm soát chặt chẽ và quy định. Им не нужны ежедневные проверки. Họ không cần kiểm tra hàng ngày. Они делают то, что должен делать менеджер, – задают тон, определяют фронт работ, необходимые ресурсы и т. п. Все это они делают «для себя» и самостоятельно выполняют свою работу. Họ làm những gì họ nên làm quản lý - thiết lập các giai điệu, xác định phạm vi công việc, nguồn lực cần thiết, vv Tất cả họ đang làm nó "cho chính mình" và thực hiện công việc của họ độc lập.

Выбирая между несколькими претендентами на одну и ту же позицию, отдавайте предпочтение тому, кто лучше других умеет писать. Khi chọn trong số nhiều ứng cử viên cho vị trí tương tự, ưu tiên cho những người tốt nhất biết làm thế nào để viết. Неважно, является ли этот человек маркетологом, продавцом, дизайнером, программистом или еще кем-нибудь, – его навыки письма себя оправдают. Nó không quan trọng cho dù người này là một nhà tiếp thị, nhân viên bán hàng, thiết kế, lập trình viên hoặc người khác - kỹ năng của mình bằng văn bản để biện minh cho chính nó.

Это безумие – не нанимать самых лучших кандидатов только потому, что они живут вдалеке от вас. Đây là điên rồ - không thuê các ứng viên tốt nhất bởi vì họ sống xa bạn. Особенно сегодня, когда вокруг существует столько технологий для упрощения процесса сбора людей в онлайн. Đặc biệt hôm nay, khi có rất nhiều công nghệ để đơn giản hóa quá trình thu thập người dân trực tuyến.

Интервью сами по себе не являются достаточной основой для принятия решения о найме. Phỏng vấn bởi chính họ là không đủ cơ sở để ra quyết định tuyển dụng. Некоторые люди «профессионально» ведут разговор, но работают, увы, не как профи. Một số người "chuyên nghiệp" đang nói chuyện, nhưng làm việc, than ôi, không phải là một chuyên nghiệp. Вам необходимо оценить, какую работу они способны выполнять сейчас, а не ориентироваться на ту работу, которой, по их словам, они занимались ранее. Bạn cần phải đánh giá những gì họ có thể thực hiện công việc bây giờ, và không dựa vào công việc, mà họ nói rằng họ đã làm trước đó.