Бизнес без предрассудков 企业在不损害

«В реальном мире это никогда не сработает». “在现实世界中永远不会工作。” Вы слышите это каждый раз, когда рассказываете людям о свежей идее.你每次听到它告诉我们一个新的想法的人。 Создается впечатление, будто реальный мир, в котором мы живем, – жутко депрессивное место.人们得到的印象是真实的世界中，我们的生活 - 可怕的令人沮丧的地方。 Место, в котором новые идеи, нестандартные подходы и незнакомые концепции постоянно проигрывают традиционным, общеизвестным подходам, даже если они несовершенны и неэффективны.一个地方的新思路，创新的方法和概念不熟悉的永久丧失了传统的，众所周知的方法，即使他们有缺陷，效率低下。 Поскребите ногтем по [...]您的指甲划痕上[...]

В мире бизнеса неудачи стали ожидаемым обрядом посвящения.在世界企业倒闭，预计成年礼。 Вы все время слышите, что девять из десяти бизнесов проваливаются.你总是听到十之八九的企业失败。 Что шансы вашего бизнеса колеблются от призрачных до нулевых.那你的生意的机会不等的幽灵无法比拟的。 Что неудачи закаляют характер.这一失败磨砺性格。 Фактически вам советуют: «проваливайтесь как можно раньше, проваливайтесь чаще».事实上，建议您到“坐下来尽快，更多的时候坐下来。”

Если вы не предсказатель, то долгосрочное бизнес-планирование будет для вас не более чем фантазией.如果你不是一个预测，长期业务规划会为你只不过是幻想了。 Существует слишком много факторов, на которые вы не можете влиять: рыночные условия, конкуренты, клиенты, состояние экономики и т. д. Написание плана позволяет вам якобы ощутить контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны.有太多的因素，你不能影响：市场环境，竞争对手，客户，经济条件等写作计划让您体验过的东西了，你居然无法控制涉嫌控制。

Люди любят спрашивать: «Какого размера ваша компания?».人们爱问：“你们公司有多大？”。 Это всего лишь пустой разговор, но они не ждут от вас скромного ответа.这只是空谈，但他们并不指望你谦虚的回应。 Чем больше цифра, тем более впечатляющим, профессиональным и могущественным вы кажетесь.数字越大，越令人印象深刻的，专业和强大的你出现。 «О, здорово!» – скажут они, если в вашей компании более 100 сотрудников. “哦，爽！” - 他们说，如果你的公司拥有100多名员工。 Если вы маленькие, то вас ждет: «О… это здорово».如果你是小的，那么你会，“哦... ...它的伟大。” Первая фраза произносится [...]第一句是明显[...]

Наша культура поощряет идею о трудоголиках.我们的文化促进了一个工作狂的想法。 То и дело мы слышим о людях, работающих по ночам.现在我们再一次听到晚上工作的人。 Они, в свою очередь, поощряют «ночное бдение» и спят в офисе.他们，反过来，鼓励“守夜”，并睡在办公室。 Считается, что нужно награждать медалью «За отвагу» тех, кто убивает себя на проекте.据认为，奖励“英勇”谁杀了自己对项目的金牌。 Никакое количество работы не бывает слишком большим.没有工作量不会太大。

Давайте перестанем пользоваться термином «предприниматель».让我们停止使用的术语“企业家”。 Он устарел и несет определенную смысловую нагрузку.它已经过时，而且具有一定的意义。

Чтобы проделать первоклассную работу, нужно верить, что вы занимаетесь чем-то особенным.为了做一个出色的工作，你认为你正在做一些特别的东西。 Что вы оставляете значимый след во вселенной.你留在宇宙中一个重要的足迹。 Что вы являетесь частью чего-то важного.你是什​​么东西的重要组成部分。

Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу – сделать что-то, что бы вы сами хотели использовать.最明显和最简单的方法来创建一流的产品或服务 - 做一些你自己想用。 Это позволит решать вопросы, которые вам действительно близки, и вы сразу сможете понять, имеет ли хоть какую-то ценность то, что вы делаете.这将解决问题的，你是真的非常接近，并且可以立即看到是否至少有一定的价值你怎么做。

У каждого из нас есть друг, который говорит: «У меня самого была идея сделать eBay.我们每个人都有一个朋友谁说：“我自己的想法是使eBay。 Если бы я начал над ней работать, то сейчас был бы миллиардером!».如果我开始工作就可以了，现在将是一个亿万富翁！“ Подобная логика выглядит жалко, если не сказать бредово.这种逻辑似乎很可惜，如果不是妄想。 Авторство идеи по созданию eBay не имеет ничего общего с непосредственно созданием eBay.指责eBay的想法没有任何与易趣的直接创造。 Значение имеет только то, что вы делаете [...]所有这些重要的是你在做什么[...]

«У меня нет на это времени» – вот наиболее частое оправдание, которым пользуются люди. “我没有时间为它” - 这是最常见的借口人使用。 Они заявляют, что с удовольствием создали бы новую компанию, изучили новый инструмент, продали изобретение, написали книгу или сделали еще что-нибудь, но для этого в сутках не хватает часов.他们声称，他高兴地创建了一个新的公司，学到了新的工具来卖的发明，写了一本书或做其他事，但这不是在一天时间就够了。

Во время своей работы не забывайте о том, почему вы занимаетесь именно тем, чем занимаетесь.在操作过程中，不要忘记你为什么这样做究竟是什么做的。 Прекрасные бизнесы имеют собственную точку зрения, а не просто набор продуктов и услуг.优秀的企业都有自己的观点，而不是仅仅是产品和服务的集合。 Вы должны верить во что-то.你必须相信的东西。 Обладать силой воли.有毅力。 Знать, за что вы готовы сражаться.知道你愿打。 А затем рассказать об этом миру.然后告诉全世界。

Не забывайте о существовании огромной разницы между тем, чтобы действительно твердо придерживаться определенной позиции, и тем, чтобы иметь миссию компании, в которой говорится о следовании этой позиции.不要忘记一个与被真正坚持到一定的位置，为了有一个使命，它指的是要坚持这一立场存在巨大差异。 Речь идет о лозунгах вроде «предоставляем наилучшее обслуживание», которые пишутся лишь для того, чтобы их можно было написать и повесить на стену.这些都是诸如“提供最好的服务”，这是只写他们编写和挂在墙上的口号。 Да-да, именно о тех, которые даже [...]是的，这对那些谁，甚至[...]

Один из первых вопросов, который вы скорее всего зададите, – откуда взять деньги на свой проект?如何取得项目资金 - 在你可能要问的第一个问题？ Пожалуй, слишком часто люди думают, что правильный ответ – привлечь их извне.也许，人们往往认为正确的答案 - 以吸引他们从外面。 Если вы строите завод или ресторан, вам в самом деле могут понадобиться внешние деньги.如果你正在建设一个工厂或餐厅，你实际上可能需要外部资金。 Но многим компаниям не нужна дорогостоящая инфраструктура, особенно в наши дни.但许多企业并不需要昂贵的基础设施，特别是在我们的日子。

Вам действительно нужны десять человек или двух-трех пока хватит?你真的需要十人或两三个足够长的时间？

О, стартап!哦，启动！ Это особая категория компаний, которая привлекает много внимания (особенно в мире технологий).这是一个公司，其中备受关注（尤其是在高科技的世界）的特殊类别。

Еще один вопрос, который вы часто слышите даже на начальном этапе: «Какова ваша стратегия выхода?».另一个问题，你经常会听到，即使在起步阶段，：“什么是你的退出策略是什么？”。 Что это за люди, которые не могут приступить к созданию бизнеса без наличия стратегии выхода?什么样的人谁也无法开始建立，而不必退出战略的公司吗？ К чему такая спешка?为何如此匆忙？ У вас что-то не в порядке с приоритетами, если вы думаете о том, как выбраться, еще до того, как нырнули.你有什么错的优先事项，如果您对如何脱身，甚至在他们潜入认为。

«У меня недостаточно времени/денег/людей/опыта…» Хватит ныть! “我有足够的时间/金钱/人/经验... ...”停止抱怨！ Меньше – это хорошая штука.减 - 这是一件好事。 Ограничения – это скрытые возможности.限制 - 被隐藏的机会。 Ограниченные ресурсы заставляют вас рациональнее распоряжаться тем, что вы имеете.有限的资源让你更聪明处置自己拥有什么。 Отсутствие возможностей для расточительства вынуждает вас быть изобретательными.缺乏对浪费机会，迫使你必须创新。

Вы можете быстро превратить набор прекрасных идей в один паршивый продукт, если будете пытаться реализовать их все сразу.您可以快速转了一个糟糕的产品集合伟大的想法，如果您尝试一次全部实现它们。 Вы просто не можете сделать все, что хотите, сразу на хорошем уровне.你不能做任何你想要的，只是为好。 У вас ограничено время, ресурсы и возможности концентрации.你有限的时间，资源和集中能力。 Очень сложно сделать на достойном уровне хотя бы одну вещь.这是非常困难的事在一个至少有一点像样的水平。 А как насчет того, чтобы классно сделать [...]又有怎样的酷做[...]

Когда вы начинаете что-то новое, существует ряд сил, действующих на вас в разных направлениях.当你开始新的东西，你上有几个不同的方向作用的力量。 Есть вещи, которые вы можете сделать, вещи, которые вы хотите сделать, и вещи, которые вам придется сделать.有事情可以做的事情，你想做的事，你必须做的事情。 С того, что делать придется, и нужно начинать.用什么做的，应该启动。 Начните с эпицентра.开始震中。

Архитекторы не задумываются о том, какой плиткой отделать душевую или какую посудомоечную машину установить на кухне, до тех пор, пока не будет завершена планировка помещения.建筑师不认为什么瓷砖来装饰淋浴或什么在厨房安装一台洗碗机，只要没有完成的房间布局。 Они знают, что решения по подобным деталям лучше принимать позже.他们知道，这些细节决定最好采取后。

Когда вы откладываете принятие решений, они начинают накапливаться.当您延迟决策，就开始积累。 Образовавшиеся «завалы» либо игнорируются, либо решаются в спешке, либо вообще выбрасываются.由此产生的“碎片”被忽略，或有急事处理，甚​​至扔掉。 В итоге каждая отдельная проблема из этой кипы остается нерешенной.因此，每一个从这个仍然桩另一个问题。

У вас не получится сделать отличный музей, если вы поместите все мировое искусство в одну комнату.你将无法成为一位伟大的博物馆，如果你把一个房间所有的艺术世界。 Это будет склад.这将是一个仓库。 Великими музеи делает все то, что не находится на стенах.伟大的博物馆正在做的一切，不上墙。 Музейный хранитель делает осознанный выбор: это должно остаться, а это можно приберечь.博物馆馆长让有意识的选择：它应该留下来，但它可以放在一边。 В запасниках всегда находится гораздо больше, чем на стенах.在储藏室总是比在墙壁上的。 Самое лучшее – это подподподмножество [...]最好的东西 - 它podpodpodmnozhestvo [...]

Понаблюдайте за шеф-поваром ресторана Kitchen Nightmares Гордоном Рамси, и вы увидите прекрасный образец для подражания.观看厨师戈登拉姆齐厨房噩梦，你会看到一个伟大的榜样。 В меню неудачных ресторанов слишком много блюд.在餐馆菜单上没有太多的菜肴。 Их владельцы почему-то считают, что наличие любого из существующих на свете блюд усилит привлекательность ресторана.它们的主人在某种程度上认为现有的便餐任何存在将增加餐厅的吸引力。 Напротив, количество только способствует тому, что качество большинства блюд будет оставлять желать лучшего (а складские запасы станут постоянной [...]与此相反，不仅有助于这一事实，即大多数菜的质量将离开许多不足（和股票将成为一个永久的[...]

Множество компаний фокусируются на том, что может «выстрелить» в будущем.很多公司的注意力集中在能“火”的未来。 Они привязываются к новым и горячим темам.他们依赖于新的热点话题。 Они следуют за новейшими трендами и технологиями.他们遵循的最新趋势和技术。

Мастера игры на гитаре говорят: «Звучание – на кончиках ваших пальцев».的吉他大师说：“声音 - 在你的指尖。” Вы можете купить такую же гитару, педали эффектов и усилитель, что и у Эдди Ван Халена.你可以买到同样的吉他效果踏板埃迪范Halen和放大器。 Но когда вы начнете играть, у вас все равно будет свое собственное звучание.但是当你开始播放，你还​​是都会有自己的声音。

Работая над основным, вы производите еще что-то дополнительно.对主要工作，就是不一样，你以后。 Вы не можете создавать только что-то одно.你不能只创建一个事情。 Всякая деятельность имеет побочные продукты.每个活动都有一个副产品。 Внимательные и изобретательные бизнес-умы замечают эти побочные продукты и видят в них новые возможности.友好和足智多谋的商业头脑，通知副产品这些和看到机会。

Когда ваш продукт или услуга готовы к употреблению?当你的产品或服务准备吃什么？ Когда вам стоит начать их продавать?当你要开始卖呢？ Когда можно дать людям возможность пользоваться ими?我什么时候可以让人们有​​机会欣赏他们？ Вероятно, гораздо раньше, чем вам кажется.也许很多比你想象的更快。 Как только ваш продукт делает то, что он должен делать, покажите его рынку.只要你的产品不应该怎样做，表明它推向市场。